陈论荣
广东科泰建筑工程有限公司
摘要：建筑工程的预期建设效果能否得到实现，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前，建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场，建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义。基于此，本文针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑施工；工程管理；质量控制；对策
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
1.1设计管理存在的问题
工程设计效果将会给工程施工过程带来不可忽视的影响，因此决定了工程设计监管手段融入工程设计过程的重要监督作用。然而在目前情况下，某些建筑设计单位以及工程设计负责人员并没有正确认识工程设计管理作用，那么将会导致工程设计人员表现为凭借自身经验完成项目设计过程的情形，没有做到全面勘查工程场地状况。工程设计人员呈现出随意性的工程设计倾向，进而导致建筑施工环节无法保证良好效果，甚至造成建筑项目的经济损失。
1.2进度管理存在的问题
工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。现阶段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工审核，根源就是工程进度管理未能得到妥善的落实[1]。
1.3质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
2建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标[2]。
2.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.3进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
2.4构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化[3]。
2.5加强质量控制
强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：第一，需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求；第二，应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收；第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视；第五，应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中；第六，需要严格执行三检制度体系，即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收，有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中，不会造成极大的影响；第七，做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求；第八，健全和完善人才考核体系，构建骨干施工人员培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制；第九，组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效；第十，实行材料采购与劳务招标，在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商，实行过程控制与跟踪管理。
结束语
综上所述，建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
参考文献
[1]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.
[2]扶雷.建筑工程管理与施工质量控制研究[J].住宅与房地产,2019(27):126.
[3]马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产,2019(18):113.