杨亦秋
身份证号：52232119690913**** 兴义市住房和城乡建设局 贵州兴义 562400
摘要：对房屋建筑施工管理中的质量问题进行分析，发现影响施工质量的主要因素为人员、机械设备、材料、方法和环境。过去很多老旧的管理方式已经不适用于现代化的建筑行业，所以,我们需要研究科学合理的管理模式，不断创新出适用于我国建筑行业现状的工程管理措施，这对提高建筑行业的工程质量和效率具有重要意义，并且对现代建筑行业的可持续发展也有着非常重要的作用。基于此，本文详细分析了房屋建筑施工管理现状及解决措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；现状；解决措施
引言
在建筑行业竞争激烈的大环境下，要使建筑企业可持续稳定发展，对于建筑工程施工中的各个环节，需要进行严格地把控和管理。质量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重点内容之一，为避免工程质量事故的发生，必须对施工质量管理予以高度重视。然而，受到一些因素的影响，施工质量管理问题频繁发生，导致工程质量下降。为此，有必要对施工管理中的质量问题进行全面分析，并采取行之有效的对策加以解决处理，从而确保房屋建筑工程按质、按量完成。
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1人员方面的问题
在房屋建设工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理对象，是最为重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，会影响人员管理效果，各种问题也会随之发生，由此导致房屋建设工程质量下降。主要存在以下两方面的问题：（1）房屋建设工程正式施工前，通常都需要制定质量管理目标，但落实过程中存在较为典型的问题是质量标准要求偏低，导致施工未达到质量目标的要求，工程质量受到影响。如质量标准中要求房屋建筑工程的基础应选用强度等级在C35以上的混凝土，但施工人员作业时使用的混凝土强度等级为C30，低于标准，而现场质量检查人员却未及时制止，导致基础质量不合格。（2）质保体系是房屋建设工程人员管理的重要依据，该体系不健全，会阻碍人员管理工作的开展。同时质量管控人员的素质、能力以及态度，与人员管理效果密切相关，当发现施工人员未按规定要求操作引起质量问题时，必须要求整改，以消除质量问题，切不可置之不理，任留质量问题存在[1]。
1.2质量监督体系不健全
由于建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的竞争背景之下，建筑行业的施工质量就成为了影响建筑企业竞争力的关键因素。要对施工质量进行监督，就必须建立一套完整的监督管理体系，这是开展施工工作的前提和基本。而现在大部分的建筑行业，都存在监督体系不完善的情况。在施工过程中，偷工减料、各部门之间相互包庇的现象时有发生，建筑企业存在监管漏洞。这些漏洞对工程质量产生了非常不利的影响，同时也降低了施工效率，使企业利益受到损害。
1.3机械方面的问题
房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题[2]。
1.4缺乏管理意识
建筑管理意识是建筑施工管理最重要的基础。没有良好的管理意识，那么对于建筑工程的质量监管也就没有严格的标准。目前我国仍有部分建筑公司为了降低生产成本，只顾眼前的利益，在材料的监管上，不惜偷工减料，并且在一定程度上缩短工期。这样就直接导致了施工质量的下降。如果发现工程质量不达标，还要耗费更多的时间进行返工，这对建筑公司的名誉非常不利，还影响了整个行业的稳定可持续发展。
究其原因，还是管理者对于工程质量以及下级各部门的管理人员缺乏责任心，从而导致各部门之间相互包庇，偷工减料的现象时有发生，使得工程质量难以保障，危害了建筑和企业的可持续发展[3]。
2?房屋建筑施工管理问题的解决对策
2.1明确质量管控目标
在房屋建设施工中，为降低质量问题的发生概率，应当对质量管控目标加以明确。具体如下：依据工程特点，确定总目标，据此对工程整体质量进行管控，保证质量达标；对分部分项工程的目标进行明确，以此作为质量管控的标准，指导现场施工。在该制定目标时，应当以总目标为依据，并严格执行，确保目标不会出现偏离的情况。
2.2树立正确的质量管理意识
建筑工程管理意识是提高建筑工程质量的重要基础。所以，在建筑工程施工过程中，一定要树立良好的质量管理意识。一个好的管理人员，需要具备专业的素养和良好的意识，才能够对施工现场进行有效管理，使施工质量以及相关的环节能够更好地落实。其次，在施工的过程中，要分工明确，各部门、各环节相互配合，从而达到科学、合理地管理。只有强化管理人员的管理意识，让他们从思想上认识到质量管理对于整个建筑企业的重要性，才能提高建筑质量和完工效率[4]。
2.3管控人机材料
（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
2.4建立健全管理制度
管理制度需要不断地完善，合理的管理制度不是由一个部门编成的，而是需要各个部门相互配合，相互监督形成完善的体系。只有不断地优化管理制度，才能逐步构建成一套完整的、健全的质量监管体系。相关负责人员要针对施工中的各个环节，制定出科学合理的规定，以此来保障施工管理有法可依。除此之外，还要有明确的分工，并且设置合理的奖罚制度以激励员工，从根本上保障整个管理体系的良好运行[5]。
结束语
综上所述，房屋建筑工程建设是一项复杂且系统的工作，为使工程质量达到规定要求，就必须在施工管理中加强质量管控，采取有效的对策，消除各种影响质量的因素，确保施工质量管理工作的有序进行，使房屋建筑能够按质、按量、按时完成，这对于促进我国建筑业的发展意义重大。
参考文献
[1]夏宗恒.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施[J].城市建筑,2019,16(29):174-176.
[2]漆妮.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决的措施思考[J].现代物业(中旬刊),2019(08):151.
[3]任飞.房屋建筑工程施工质量管理现状及对策[J].居舍,2018(22):173.
[4]张二偶.房屋建筑工程施工造价管理难点分析及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(26):39.
[5]吴波.探析房屋建筑施工管理中存在的问题及解决措施[J].四川建材,2017,43(09):204-205.