王晓星
潍坊市坊子建筑工程有限公司 山东潍坊 261200
摘要：在我国城市化快速发展背景下，建筑行业得到空前的发展。目前我国建筑工程项目种类不断增、覆盖范围持续扩大、建设的难度也越来越大，对于建筑行业而言，既是一种机遇也是一种挑战。在这种情况下，建筑企业要想在市场竞争中获得一席之地，就应该加大对建筑工程项目施工现场管理的重视度。在建筑工程项目施工过程中，如果现场施工管理不到位，就会导致施工现场混乱，进而降低工程整体质量，严重的话还会引发施工安全事故，危及人们的生命安全。因此只有不断加强施工现场管理，优化管理措施，建立安全施工意识，才能保证施工工作安全、有序的进行。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；优化措施
前言：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争日益激烈。建筑工程质量成为建筑企业增强核心竞力的关键内容。众所周知，建筑工程项目涉及范围较广，要想有效的提高建筑工程整体质量，应该综合考虑施工技术、材料及施工现场管理等多个方面的因素，尤其要加强施工现场的管理力度。只有不断优化并完善施工现场管理制度、提高管理人员的综合素质以及加强施工人员的安全防范意识等，促进建筑工程项目施工现场管理的标准化与规范化，为我国建筑行业的可持续发展打下扎实的基础。
1加强建筑施工现场管理的作用
加强施工现场管理对于提高建筑工程项目整体质量起着重要的保障作用。只有提高管理质量，才能加强建筑工程项目的安全性，增加企业的经济效益，防止施工过程中隐患的发生，从而达到节约成本、提高效率水平的目的。管理者需要管理和控制的方面很多，如施工人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等。在对这些环节进行科学合理的管理过程中，管理者既能保证施工安全，又能保证施工质量。施工现场管理的重要性主要体现在两个方面：第一，全面提高工程质量和安全水平。现场管理能解决施工过程中出现的问题，促进工程按原计划顺利施工。第二，加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理可以确保工程的整体设计质量不仅达到规定的标准，而且满足客户的需求，从而提高客户对工程的认可度。
2现阶段我国施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场管理力度弱
加强施工现场管理力度是提高建筑工程施工质量的重要保证。因此，施工管理非常重要，良好的管理可以提高施工效率，如果现场施工缺乏规范的监督，将严重影响施工进度。目前我国建筑工程项目施工过程中存在许多问题，如果能进行规范化控制，将有助于改善施工状况。如果制度不完善，施工人员安排不合理，就会导致施工现场乱象丛生，对施工大局产生不利影响。
2.2安全问题重视不足
要想加强建筑工程项目施工的安全性与稳定性，首先应该加大对施工安全问题的重视度。目前多数建筑企业高层管理人员没有认识到安全管理的重要性，建筑企业内部缺乏完善的安全管理制度，导致管理人员没有可依靠的管理制度。除此之外，一些管理人员自身缺乏充足的安全管理意识，没有定期对施工现场进行检查，施工人员工作行为散漫，导致工程施工过程中不可避免的会出现各种安全事故，不仅危及们的生命健康及财产安全，而且影响工程项目的正常投入使，同时在一定程度上加大企业的运行成本，阻碍我国建筑行业的现代化发展。
2.3管理人员综合素质较低
在建筑工程项目建设过程中，必须着力提高施工现场的管理水平，降低安全事故发生率，从而提高建筑工程项目整体质量。由此加大对施工现场管理人员的素质要求，不仅要具备专业的管理知识，还要具备良好的责任意识，从而有效解决各种施工问题。但是当前我国部分建筑企业仍存在施工现场管理人员专业技能不足的现象，严重影响施工现场管理质量，并留下安全隐患。例如部分施工现场管理人员在进行施工现场管理之前，建筑企业没有对其进行全面的、专业的安全管理知识培训，导致管理人员责任意识较差，工作态度消极，致使施工现场管理沦为形式，施工现场混乱，大大降低建筑工程施工效率与质量，进而缩短建筑工程的使用寿命。
3施工现场管理的优化措施
3.1健全施工现场管理体系
众所周知，建筑工程施工现场相对复杂，如果管理方式单一或者管理模式落后，就不能有效提高施工现场管理水平，也无法保证建筑工程项目能否按期按质的完工，因此建筑企业应该不断优化并完善其管理体系，可以从以下几方面入手：首先，建立健全施工管理体系。根据施工现场的情况，创建完善的施工管理制度，按照管理要求进行施工现场的规划化与标准化管理，促进建筑工程项目施工工作平稳、安全的进行。其次，严格把控施工设备与施工材料的质量。在采用施工材料及设备的时候，严格遵守建筑要求及市场标准，选择优质的施工设备与材料，避免粗制滥造、偷工减料的材料流入施工现场，影响工程项目施工质量。最后，发挥管理人员的监督与指导作用。在进行工程施工现场管理过程中，管理人员人员应该严格按照相关管理体系进行施工各个环节的检查，确保施工工艺的精准性与科学性，如果施工人员出现违规操作的行为，管理人员应该进行及时纠正，避免引发安全事故，应对其进行相应的惩罚，切实有效的落实施工现场管理制度。
3.2加强施工现场的安全管理
加强施工现场的安全管理是有利于减少施工安全事故，保证人们的生命健康。首先，创建施工现场安全管理制度。建筑企业内部建立施工安全管理部门，并配备专门的管理人员，有效发挥安全管理体系的监管作用。其次，对施工现场进行日常监管。安排安全监管人员到施工现场进行常规巡查，保证施工人员工作行为的规划化与标准化，如果在巡查过程中发展安全隐患，及时与技术人员进行沟通，避免出现安全事故，影响后期工程建设。
3.3注重施工现场管理人员的培训
管理人员是施工现场管理制度的执行者与实施者，因此应该注重工程施工现场管理人员的培训，确保其掌握充足的理论知识与专业的实践技能，为建筑工程项目施工工作的顺利开展提供有利的支撑。首先建筑企业可以定期开展建筑工程现场施工管理相关知识的培训，明确个人职责，增强个人责任感，一旦出现施工问题有利于企业追究个人责任，同时有利于丰富管理人员的知识水平，更好的落实施工现场管理工作。其次，加强施工设备的养护工作。建筑企业选派专门的技术人员对施工设备进行常规的检查与维修，避免出现运行故障，降低工程施工进度与质量。最后，建筑企业可以建立健全绩效考核与奖惩制度，对于工作态度端正，在施工现场管理过程中有突出贡献的施工人员进行现金奖励或假期奖励，调动员工的工作积极性。
结束语：
综上所述，施工现场管理在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的作用，是提高工程项目整体质量的前提与基础。因此建筑企业应该加强建筑工程施工现场管理的深化改革，不但要严格把控施工材料，淘汰劣质、低价材料，还要注重施工安全管理，保证施工人员的人身安全，更重要的是健全管理体系，降低安全事故发生率，确保建筑工程项目可以顺利投入使用，加快我国建筑行业的现代化发展进程。
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