蔡凤平
湖南省绿林建设集团有限公司 湖南省 410000
摘要：大多数的市政工程都是由政府建设管理部门进行管理的项目，在现代化城市建设发展过程中，市政工程发挥着不可替代的作用，是重要的基础性工程，科学、高效的市政工程项目，不仅能够进一步完善整个城市的基础设施，还能为城市居民的日常生活提供便利。但是，随着城市的发展，现阶段的市政工程在管理体制方面受到了约束，不仅会影响项目的建设进度，还会对市政工程的投资决策带来影响。因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。
关键词：动态管理模式；市政工程；管理；应用
1动态管理的核心概念
动态管理工作模式的主要理念起源于企业的日常经营管理，并且可以通过内部数据的分析、外部环境的预测、管理手段以及经营策略的动态调控，对计划进行修订和补充的一种新型管理模式，其本质就是通过对内外环境变化的捕捉，及时调控项目的经营思路以及管理模式，使其能够快速适应环境变化对项目开展造成的影响。在社会经济快速发展的推动下，城市建设得到了快速的发展，但是在多变的环境因素影响下，市政工程施工管理工作受到了一定的影响。
2市政工程现场施工中动态管理现存的问题
在市政工程项目建设过程中，由于市政工程建设项目和普通的工程建设项目不同，在实际的工程施工中，其具有施工周期短，复杂性较强等问题。市政工程项目建设不仅直接影响到周围居民的日常生活，同时也对我国建筑工程质量具有非常重要的影响。当前的市政工程项目施工质量较以往较好，但是在市政工程现场施工过程中，其施工初期阶段的施工技术要求相对较低，所以在实际的施工过程中，一定要充分做好施工动态管理工作。且部分市政工程施工项目还要求要进行高空作业，但是很多施工单位聘请的农民工大多数没有高空作业经验，缺乏安全意识。此外，部分市政工程项目建设单位还存在安全意识薄弱以及缺乏相应的安全监管机制等等。如果施工单位不注重上述问题，一旦发生安全事故，不仅会对施工单位的正常施工产生影响，同时还会降低施工效益。在开展动态管理的过程中，工程项目质量是前提。但是很多施工单位在开展市政工程现场施工的过程中，并没有充分做好安全质量管理工作，施工人员的质量意识也相对薄弱，由此为市政工程施工质量埋下了隐患。基于此，施工单位一定要充分做好安全质量管理工作，来确保市政工程质量，从而为后期的工程项目竣工验收创造有利条件。
3市政工程项目施工过程中的动态管理
3.1安全管理的强化
在市政建设工程中，安全问题需要引起管理人员的高度重视，把安全管理作为项目管理的重心，利用安全管理的强化，消除市政建设工程中存在的各种风险因素，保证项目的顺利进行。企业方面要为工作人员营造良好的工作氛围，开展多样的教育活动，管理人员以引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。在一些高危工序开展的过程中，管理人员要对施工风险进行评估，采取相应的防护措施，比如在基坑施工中，如果基坑深度较大，土壤承载力较差，为了避免发生坍塌事故，可以应用基坑支护技术对基坑进行处理，提升基坑稳定性，保证市政建设工程的施工安全性。
3.2市政工程施工范围中的运用
市政工程的招标文件对于施工范围已经作出了明确规定，而且则明确划分好了项目方与业主方之间的具体职责和所应承担的法律责任等等，通常情况下，施工范围中所包含的内容较多，如施工进度管理、施工材料管理、施工设备管理以及施工现场管理和施工安全管理等多个方面。在施工范围管理中项目管理理论的运用，简单来说指的就是根据工程合同中所规定的内容来确保市政工程项目能够一直保持在可控范围之内，并为工程项目施工的顺利开展提供重要支持。与此同时，在项目管理理论中还要求施工人员同样也要保持在可控范围之内，以保障市政工程建设的整体质量。
3.3进度管理
对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。
3.4施工环境管理
对于市政工程项目施工来说，通常所处在的施工环境往往都比较复杂，这可以说是市政工程项目最为明显的一个特点，而且在实际施工的开展过程中所受到的方面影响因素较多，很容易会对工程项目施工的开展造成严重限制。而在面对这种情况下，作为工程管理人员则需要加强项目管理理论的运用，以此来实现对工程施工环境的有效控制，将气候环境因素对市政工程项目施工所带来的不利影响降至最低。例如严格按照项目管理理论要求来开展环境的监测工作，了解并掌握影响市政工程施工的相关因素，并提前制定好相应措施进行有效防控。另外，当问题出现时还可以及时采取相应措施将其有效处理好。与此同时，作为工程管理人员还需要基于项目管理理论做好施工现场安全防护设施的配置和完善，将其防护作用能够得以最大程度地发挥出来，保障施工人员的生命健康安全。在这样的一种方式下，不仅能够将项目管理理论的作用价值充分发挥出来，同时对于工程项目环境的有效控制也有着非常重要意义。
3.5验收管理以及评估管理
在市政工程竣工之后，就进入到工程质量验收管理环节，所有的验收工作都必须严格按照规范的验收程序进行操作，同时在实际验收工作开展的过程中，加强对细节处的管控是非常重要的，不管在施工过程中发现什么问题，都要及时查缺补漏。在所有的验收工作都完成之后，需要结合各项数据指标，决算市政项目的工期、成本，并通过科学的数据理论作出相应的绩效评价。
结论
综上所述，近年来，在社会经济大发展的影响下，我国的城市化发展势头良好，在各类市政建设工程的作用下，城市的功能得以不断完善，城市规模也得到了扩张。市政建设工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政建设工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
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