王利军
莱西市河道管理服务中心，山东 莱西 266600
摘要：精细化管理强调的是对经营管理的整体过程进行系统化处理，根据系统化与细化规则，具体划分每一个工作环节，再基于程序化、标准化、信息化、数据化的原则给到针对性的管理策略，从而促使组织对各具体单元的管理更加精确、高效，让每一环节的管理工作都能够得到优化。
关键词：精细化管理；现代水利工程；管理；应用探析
1导言
在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
2精细化管理在水利工程项目施工管理中应用的意义
2.1有利于企业市场竞争力的提高
随着国家对水利事业的不断重视，水利工程项目数量也不断增多，但同时水利工程企业也面临更大的市场竞争。这种背景下，水利工程施工企业想要在市场立足，就必须在施工效率、质量等方面进行加强，而施工管理涉及到水利工程施工建设的方方面面，施工管理水平的提高能够为工程施工建设效率及质量等提供更加可靠保障，因此从这个角度而言，推进水利工程项目施工管理的精细化发展，有利于水利工程施工企业市场竞争力的提高，实行精细化施工管理是水利工程企业发展的需要。
2.2建设环境友好型社会的要求
水利工程项目规模庞大，在施工建设过程中对人力资源、原材料及机械设备等的需求非常大，随着环保要求的不断提高，提高资源利用率、避免资源浪费成了水利工程项目施工中需要加强控制的一个重要问题。而精细化管理正是符合环保要求的一种管理方式，其不仅重视对施工现场中人力、材料及设备等各个方面的有效调配，提高资源利用率，降低施工成本，而且还特别重视水利工程施工中造成的环境污染问题，并结合实际采取有效措施进行污染防治，从而促进社会经济与生态环境的和谐可持续发展。
2.3水利工程施工管理现状的需要
水利工程由于其建设周期长、施工环境复杂等方面的特点，使得施工管理面临较大的难度。虽然随着建筑工程行业的发展，水利工程项目施工管理水平也得到了很大提高，但是在实际管理工作中仍存在着较多问题。一是安全施工意识仍有待加强，很多水利工程施工企业虽然整天说安全管理的重要性，但是很多时候仍仅限于口头上，没有投入足够的人力、财力和物力开展安全管理、不重视施工人员安全教育培训等现象还非常普遍，这些问题的存在都影响着施工管理质量的提高，也给施工带来较大的安全隐患。二是对施工质量控制不够重视。质量是水利工程施工建设中的核心问题，其关系到工程投入使用后的安全稳定性及寿命等稳定，是施工单位要重点抓好的问题。而施工质量控制是一项系统性工作，必须强化每个环节、细节施工的施工质量管理才能确保工程整体施工质量，但是在传统施工管理中很难做到各方面的有效管理，监督力度不够、细节施工质量控制不到位等问题大量存在，从而不利于水利工程整体施工建设质量控制。
3精细化管理具体应用策略分析
3.1进一步深化水利管理体制改革工作
对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。
同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。
3.2充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是降低管理成本，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程内部结构非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行汇总与分析，进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面可以让运行成本得到有效降低，另一方面更能很好地实现工作效率的提升。最后，对于水利工程内部而言，通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合，有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。
3.3强化水利工程管理专业队伍的建设
对于水利工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
3.4强调部门间相互协调与配合
要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。
3.5着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
4结语
总而言之，精细化管理是现代工程施工管理发展的重要方向，推进水利工程项目施工管理精细化发展对于水利工程发展具有深远意义。因此在实际施工管理工作中，水利工程施工企业应在准确认识精细化管理概念及内涵的基础上，提升精细化管理理念，不断提高施工管理水平，从而为水利工程项目施工建设质量提供更有力保障。
参考文献
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