宋帅
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摘要：随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。基于此，本文针对建筑工程造价的动态管理与成本管控进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
引言
随着中国经济实力的提高，人民群众的物质生活需求也在不断增加。随着中国房地产业的不断发展和进步，建筑企业的数量也大幅增加，企业之间的竞争也更加激烈。建筑质量和施工过程，对于动态管理不断变化的房屋成本是非常重要的。然而，我国国情复杂、因素众多，企业的动态成本管理必须及时改变工作方法，及时适应社会发展的需要，提高企业的市场竞争力。
1工程造价的必要性
1.1降低工程建设成本
目前，绝大多数建设项目在建设前都会对建设项目的总成本进行估算。但在实际施工中，不可避免地会出现材料浪费和资源浪费。企业要通过加强工程造价的动态管理和风险控制，缓解施工企业的经济压力，这样可以保证施工各方面的安全稳定，有效避免浪费和损失，合理控制工程造价。
1.2提升建筑工程质量
由于施工周期很长，实际施工中所需材料的种类和数量都很多，如果缺乏合理的动态管理和风险控制，很容易导致建筑材料质量的不平衡，严重影响建筑工程质量的实施。科学合理的工程造价可以有效地提高建筑材料的质量，进一步提高施工技术的施工质量。
2建筑企业工程造价工作的现状
2.1缺乏完善的管理制度
为了有效地实施项目成本管理，必须制定一套完善的管理体系，只有管理体系足够科学合理，才能对项目成本管理产生最好的作用。但我国许多施工企业的实际情况是缺乏项目成本管理体系，许多建筑企业保留了传统的管理理念，工程造价工作无法发挥预期的作用[1]。
2.2员工缺乏责任感
工程造价管理人员工作责任心不强，工作态度消极，这对工程造价管理的质量产生了负面影响。目前我国许多施工企业工程造价人员最明显的问题是责任心不强、标准化程度不高。另一方面，我国建材市场价格不稳定，增加了技术成本的支付难度。
3影响建筑工程造价的动态管理与成本控制的问题
3.1造价管理体制不健全
受传统设计管理的影响，企业工程造价管理体制相对滞后。传统的建筑市场由国家主管部门管理，使得项目管理相对容易，但随着社会市场经济的发展和进步，也存在一些问题。但是，成本管理最重要的部分是项目的施工阶段，其他方面的成本管理往往被忽视，而且在项目实施过程中，项目监督管理人员的专业素质和综合能力也直接影响着成本管理的效果。另外，提高技术人员的工作能力和素质，可以有效降低工程成本，提高工作效率[2]。
3.2设计不合理、现场变更多
为了降低成本，一些管理者认为在施工阶段只能采用成本管理进行核算，而在设计阶段则完全不能采用成本管理，这将给设计带来严重的质量和安全问题。如果不能在设计阶段起到很好的作用，就会给成本管理带来很多问题。
3.3建筑工程材料市场价格的变化
在建筑业市场化发展的过程中，建筑材料价格会有所变化。建筑材料价格是决定工程造价的重要因素之一，因此也必须高度重视价格的变化。随着我国建筑技术的创新和发展，建筑材料和机械的使用也发生了变化，机械设备的种类和品牌也会有较大的价格差异，影响建设项目的成本管理。
4加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
4.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证[3]。
4.2分析影响因素
工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期设计有关。图纸设计师在实际的发展过程中往往有时候会对建筑工地产生一定的误解，使建筑材料的价格和预算的出现很大的偏差。此外还和建筑工人有关，施工人员的技术等水平有一定的差别，另外建筑材料的选择也有一定的关联。当在实际的施工的阶段，施工的工人往往容易忽略施工阶段的财会方面的问题。通过对相关的因素的分析，企业在实际的发展过程中可以制定一定的方法和手段，改善相关问题，从而提高员工的工作效率，使工作的质量得到稳定的改善。
4.3成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化[4]。
4.4企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
4.5加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题[5]。
结束语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
[1]胡正昊.建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].江西建材,2019(08):187+189.
[2]王艳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国建材科技,2019,28(04):161+163+160.
[3]何斌.建筑工程造价的动态管理与成本控制探讨[J].当代会计,2019(12):123-124.
[4]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰,2019(16):208-209.
[5]李杏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析[J].风景名胜,2019(04):156.