张法基
保利华南实业有限公司 广东 佛山 528000
摘要：建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法
引言
建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。
1.2有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。
1.3需要满足现代社会建筑工程管理的需求
关于建筑工程管理模式在社会经济中的发展，在建筑工程的管理过程中主要以理论的形式进行展现，能够有效协调建筑工程各部门之间的团结合作，能够保障建筑工程建设的顺利完工，随着社会经济的发展，建筑行业需要加强对管理模式的创新，保障在建筑工程建设施工的过程中，能够达到更好的管理预期，为建筑企业谋取更多的利益，从而实现社会经济的稳定发展。
1.4有助于促进企业科学管理及成本最低化
以科学的管理理论为基础，将其应用到建筑工程的管理模式中，能够有效提升社会生产率，降低建筑成本，提升建筑材料资源等的最优配置。从当前的社会来看，经济发展迅速，劳动力生产积极性高，科学的管理理念能够更进一步为企业的发展带来更加积极有效的政策保障与支持，从而为企业的稳定和可持续发展提供稳定的保障。
1.5合理优化企业资源配置
建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。
2建筑工程管理创新方法
2.1管理方法创新
创新技术管理方法。
建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度。
2.2管理体制创新?
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
2.3需要加强对建筑工程管理整体框架的完善
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，建筑企业管理部门加强对建筑工程管理整体框架的改善，能够在经济快速发展的影响下对人才建设等方面进行专业管理，实现建筑行业的正常发展。
2.4创新建筑工程组织机构需要融合共生
建筑项目在建筑过程中组织管理体制存在很多问题，不能有效地顺应社会发展的现状和形式。因此，有必要针对组织中存在的问题进行具体的创新和发展。在原有的建筑项目管理过程中，管理者是通过签订合同形成的。在这种形式下，项目经理代表建筑单位，能够随心所欲地控制建筑单位的人力、物力、财力，并根据所签订的合同对所负责的项目进行管理。这种管理模式和形式会导致各部门只负责与自身相关的部分，脱离整体的设计和管理，无法进行各部门之间有效、良好的整合和发展。在这种情况下，由于不同部门之间权责不清，施工过程中出现的问题会对整个建筑工程单位的发展产生一定的影响。
2.5管理观念的创新
改革创新观念是建筑工程管理中创新模式应用的重要组成，必须要做好各环节的工作，在市场经济体制下不断深化改革，找准企业定位，树立良好的市场观念。创新文化观念，建筑工程管理中涉及很多的具体内容，但归根结底都是对人的管理，所以，开展管理工作的过程中，要树立人本化的管理观念，并从多个角度进行分析。只要做好人的工作，制订针对性的管理方案，才能提升管理效率和成效。而对于绿色化观念，由于建筑工程建设过程中会对环境产生较严重的影响，所以，为满足人类社会可持续发展的需要，必须加强对绿色建筑工程的重视，确保可以对建筑垃圾、建筑扬尘等环境问题的处理进行优化，从而强化绿色管理理念，做到绿色施工，尽可能地减少对周围环境的污染与影响。
结束语
目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术，提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺利开展，保证工程质量。
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