陈凯丽
广东晟腾地信科技有限公司 528500
摘要：对于建筑行业来讲，其中建筑工程管理是属于在整个建筑施工过程当中非常关键，非常核心的一个内容。伴随着我国的城市化建设在不断地发展与进步当中，建筑领域是一个非常大的机遇以及挑战。那么建筑工程管理也就面临着非常大的挑战。
关键词：建筑；工程；管理；施工管理；建设；安全生产管理；
前言：对建筑行业来讲，其中建筑工程管理在提升整个建筑工程项目的品质，以及确保整个工程项目的施工安全，还有科学管控建筑工程项目的施工成本等各个方面都起到了非常重要的作用。那么，相关的建筑单位一定要充分认识到建筑工程管理的作用，达到提升建筑工程管理品质的效果。
一、关于建筑工程管理的影响因素分析
（一）受人为主观意识方面的影响，工作人员的主观意识没有及时转变
从目前的建筑工程管理现状来看，因为我国目前大多数建筑工作人员的管理理念以及管理方法都还是延用于以前那些比较传统的管理模式。在这部分工作人员当中，他们的主观意识还是受传统管理模式所影响着。因为对于他们来讲，都认为以前那种传统建筑管理模式也可以满足目前现代化建筑工程管理工作方面的要求，所以，建筑工程管理工作人员的主观意识没有及时转变，他们在进行建筑工程管理制度的制定，以及管理机制的建立，还有管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容都并不是特别地支持与配合。为此，自然而然地就会出现我国建筑工程整体管理水平比较低的情况了。
（二）客观因素方面的影响
在针对我国建筑工程管理的影响因素分析的过程当中，其中关于这些客观性的因素影响也是不能够忽略的。那么，主要有哪些客观因素的影响呢？其实客观因素主要指的就是除了建筑工程单位自身之外的一些相关的因素，还有机构和部门之间所产生的影响等。造成这些客观因素的影响，主要是因为建筑主管部门的监督管理力量不够，从而对建筑工程管理的相关工作造成了非常重要的影响。如：招投标内容形同虚设，投标文件的配置人员与现实生产投入人员相差甚远，甚至存在非法分包或者挂靠行为。除此之外，再加上其他一些方面的影响，比如：政府建筑行业主管部门充分执行好建筑工程单位管理的权利以及义务。同时，再加上我国的建筑工程监理单位，还有监理体制的发展都是起步比较晚的，也还不够成熟，所以这些因素都会在相应的程度上影响到我国建筑工程管理工作的正常运行。
二、关于目前建筑工程管理所面临的问题分析
（一）管理体制不够健全
对于如今的建筑工程管理来讲，存在着一个比较明显的重点问题，就是我国的建筑工程管理体制还是不够健全、不够完善。而对于建筑工程管理来讲，一个健全、完善的建筑工程管理体制对于建筑工程管理工作是非常重要的。那么，要想让管理体制更加完善，就要求需要设置一个功能齐全的项目管理部门以及机构，并且也要依据建筑管理工作的实际需求来配置数量不同的工作人员。完善项目的内控制度，从而以此来满足建筑工程管理过程当中各项具体工作的要求。然而，对于目前来讲，因为我国大多数的建筑工程项目都是为了节约人工成本，从而不断地去减少一些工程管理机构以及管理工作人员，这就使得建筑工程管理机构以及工作人员的不足。
（二）建筑工程管理制度浮于表面
关于我国建筑行业的相关管理制度来讲，几乎都是由我国的著名建筑行业专家以及学者，还有国家主管部门领导以及具有丰富建筑工程管理工作经验的工程管理人员来相互研究、相互讨论，在经过了大家反复论证，一致表决之后才最终把管理制度制定下来的。
所以，在实际的情况当中，当这些管理制度制定出来的时候，下发到各个各建筑工程单位之后，通常情况下，大部分管理制度都会变成“纸上谈兵”。因为这些管理制度的意义就是为了去应付上级管理部门的检查而已，实际上在建筑施工的过程当中，大部分建筑工程都没有依据这些管理制度去执行的，所以，这样一来，对于建筑单位并没有起到实质上的作用。最终只是让这些建筑工程管理制度浮于表面、并无法深入到实际当中，这种现象也是目前我国建筑行业管理工作当中所面临的主要工作难题之一。
三、提升建筑工程管理品质的相关对策
（一）建立高效的建筑工程项目管理团队
如果想要把建筑工程项目的管理做好，那么，这就要求极需要具备一支科学、高效的建筑工程管理人才队伍。这些要求作为建筑工程管理人员来讲，需要做到高效率的完成各项工作，并且要具务团队合作意识，从而保证整个建筑工程管理的品质。为此，在建筑工程管理的工作当中，建立一去非常高效的建筑工程项目管理团队是非常重要的。比如：在建筑工程项目实施之前，可以工程进度管理当中设立项目经理责任制，把责任划分到个人。作为主管人员，还应该要制定出非常严格的考核机制，针对相关的建筑管理人员采取相应的奖惩措施。在建筑工程开工之前就要把整个工程项目的工程进度计划制定好，以此来保证各项工程资金以及施工材料的供应都可以如期进行，这样一来，对于工程进度的管控就可以有理有据了，也更加方便管理团队更好地掌控好整个工程进度。
（二）建全各项建筑工程施工管理制度
由于建筑工程管理制度是保证建筑工程能够依法管理的重要基础，就如今的现状来讲，我国建筑行业的管理制度还是不够健全、不够完善。所以，这就要求需要不断地进行完善。那么，在对建筑工程管理制度进行完善的第一步就是要不断地调整以及优化建筑单位的管理部门以及相关机构，从而保证各项功能都可以更加齐全。在进行建筑工程管理的过程当中，项目经理应该要针对建筑工程项目施工的情况展开一个全面的分析，依据工地上的实际状况来科学地安排施工人员，以此来确保建筑工程项目的每一项需求都可以实现，并最终全面实现工程施工管理能够正常、有序地运行。比如：可以建立安全管理体系，将安全生产责任分解到相关单位的负责人、项目负责人、班组长以及各个岗位的作业人员身上。除此之外，在安全体系中除了责任明确外还应该有明确的奖罚措施，以达到预期效果。
（三）加强对施工成本的管理
因为工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，加强建筑工程成本方面的控制和管理，以保证建筑工程项目按期完工。
（五）落实建筑施工过程的安全生产管理
为保证建筑工程项目能够如期顺利施工，避免安全隐患引起重大安全事故。这就要求建筑施工队伍应当严格遵守施工安全管理制度，从根本上保证施工质量安全。落实相关安全管理措施，严格控制好施工过程中人为、物品的不安全状态。
结语：综上所述，由于目前我国的经济在不断地快速发展与进步，这就使得相关的建筑工程管理工作人员在工作当中，一定要认真去学习相关的建筑工程管理的理论知识，并且结合实际情况运用到工作当中，不断地接收国内外的一些先进、现代化的管理工作经验，应用先进的管理系统，积极认识不足之处，不断地提升自身的建筑管理能力。
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