陈杰、陈松、崔彦军
37078219930807****
37032119900512****
37292219840206****
摘要：大多数的市政工程都是由政府建设管理部门进行管理的项目，在现代化城市建设发展过程中，市政工程发挥着不可替代的作用，是重要的基础性工程，科学、高效的市政工程项目，不仅能够进一步完善整个城市的基础设施，还能为城市居民的日常生活提供便利。但是，随着城市的发展，现阶段的市政工程在管理体制方面受到了约束，不仅会影响项目的建设进度，还会对市政工程的投资决策带来影响。因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。基于此，本篇文章对当前市政工程管理现状及应对策略进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；管理现状；应对策略
引言
在社会主义新时期，房屋建筑工程与市政基础设施工程建设已经成为我国城市基建建筑工程中的重点工程，特别是市政工程与房建工程施工数量逐年递增，不仅为建筑工程发展带来了机遇，也带来了严峻挑战。因此，在建筑工程具体施工过程中，工作人员需要对质量安全与结构安全性能高度重视，以保证建筑工程顺利开展。
1市政工程管理的重要性
（1）进一步有效提升市政工程建设的效率和质量。在市政建筑工程项目施工过程中，工程质量与工程效率会受诸多因素限制，例如天气变化、施工环境等。所以，应该使用科学方法对建筑施工进行系统化管理，以此避免外部因素影响工程质量，为工程按工期顺利完工提供保障，也能够对突发性安全事件进行有效预防，以此保证市政工程质量安全不受影响。（2）更科学合理地管控市政工程建设施工成本。在市政工程施工过程中，包括机械费用、施工费用、材料费用等都属于建筑工程的成本。在建筑工程具体施工中，对工程操作费用进行合理控制的根本目的是提升生产质量与效率，以使用数量最少的劳动力与原材料完成高质量工程项目。为了对机械设备进行费用控制，建筑所需的设备采购者需要考虑具体的施工情况，挑选最为合适的设备供应商，以最低成本价格对设备进行租赁或是购买。工程施工人员需要了解机械设备的使用方法，按照相关规定进行合理操作，避免因操作失误而导致设备受损。
2市政工程建设管理现状
2.1建设单位管理存在的问题
（1）管理较为混乱。市政工程建设的管理模式一般都是由政府组织的项目指挥部对相关内容进行管理和控制。市政工程项目关系到城市的形象，政府和相关部门对工程设计、工程质量方面有着非常高的要求。施工单位不仅需要执行政府管理部门的指示，还需要服从技术文件的规定。因此，市政工程的施工难度较大。（2）建设单位过度干预。建设单位在管理期间领导意识较强，使得监理单位失去其应有的权力。第一，建设单位认为监理单位是他们出钱委托的，监理单位的一切行为都要经过建设单位的准许。第二，工程项目都有自己的业主代表，监理单位只能在业主不在场时才能行使自身的权力。第三，监理单位只能针对工程质量进行管理控制，对于工程资金和工程进度的管理非常被动，不能正常地按合同行使权力，致使监理单位无法发挥作用。
2.2施工人员综合素养过于低
在市政工程管理进行施工管理的时候，施工人员的综合素质也严重的影响了管理的整体质量，在市政工程施工的期间，例如操作人员对于施工采取一种懈怠和消极的态度，在有人监督的情况下就认真完工作，在无人监管的情况下就肆意操作，从而导致工程项目质量的下降。甚至部分企业为了经济利益和成本考虑，会选择一些缺乏专业素养的人员参与到工程之中，这样对于有效工程进行有着一定的阻碍，对于施工的质量也有一定的影响，从而也会影响工程项目的安全性。
2.3监理工作缺乏有效的措施
监理单位的主要工作内容是管理和控制工程质量。在监理过程中，通常采用巡视、试验、量测等方式，依靠监理中得出的数据彰显其监理力度。但是，很多监理单位没有自己独立的检测部门，仅仅依靠施工单位的检测部门进行相关检测，监理人员只能在一旁开展监督。监理工作过于被动，无法保证工程建设质量。
3市政工程施工管理问题的优化措施
3.1构建完善的市政工程施工制度
构建完善的市政工程施工制度，才能从根本上规范施工人员的行为。在具体工作中能按照既定的操作流程和施工规范进行工作。在制度中，要求管理人员要加强对市政工程的合同管理，明确施工工期、质量标准和工程造价等信息。值得注意的是，要重视制定违约后的处理方式。只有做好全面的质量管理工作，才能提升施工效率和质量。因此，构建完善的市政工程施工制度是非常必要的。
3.2提升相关人员的综合素质
低碳经济视角下的市政工程进行施工管理的期间，对于人员素质的培养是确保绿色工程管理有效进行的保障之一。第一步我们需要加强对施工人员专业知识方面的培训，除此之外还需要加强自身的安全意识和专业性。其次是对于管理人员专业技术的培训，主要包括对于监管条例的掌握情况以及实际监督中所涉及技术熟练度培训，最后则是健全管理培训机制，将培训与实际工程相连接，让其自身专业素养得到提升，这些办法都可以很好地帮助相关人员增加自身的综合素质。
3.3重视市政工程建设中监理单位的作用
为了促进市政工程建设管理体系更好地发挥作用，建设单位需要重视监理单位的有效作用。第一，监理单位的工作人员可以根据既定的监督制度约束施工过程中的不规范行为，让施工人员能在有效的监督下更加积极地完成自己的工作，确保施工环节能高效有序地进行。第二，监理单位可以在日常工作中及时发现施工过程中出现的各种问题，经过讨论研究后给出合理的解决措施。例如，定期检查施工中的各种设备状态，如果设备长时间运转可能会出现故障，严重者可能会引起火灾。监理单位人员通过高频率的巡检可以及时发现设备问题并及时解决，将问题扼杀在萌芽状态。检查混凝土地面时，如果混凝土地面不平整甚至损坏，可以采取有效措施保养混凝土地面。总之，监理单位应针对各个施工环节进行监督，及时解决各种质量问题，保证施工过程顺利进行。
3.4优化工程材料的应用
在对工程管理的期间中，选择材料是市政工程中最为重要的环节，也是最为基础的一个环节，高质量环保的材料可以进一步提升整体的施工质量。若是材料质量上的不达标，很可能就会对我们的施工人员带来身体上的危害，严重者可能会威胁到生命。不但如此，对周围的生态环境也是一种污染。所以相关人员一定要在购买材料和管理的时候确保材料的综合质量和安全性能，在材料运输到现场后，施工管理人员还要对材料进行再次验收，确保材料的合格性，一旦发现材料出现问题就应该立即退换，坚决不能使用，避免这些不合格的材料对工程的质量造成影响。
结束语
我国的市政工程建设虽然取得了一些进步，也得到了足够的重视，但是在管理方面仍然存在一些问题，影响了工程建设效果。为此，可以通过提升工程建设质量管理意识、构建完善的市政工程施工制度、加大施工过程中的管理力度、完善市政工程建设管理队伍等一系列有效措施来解决管理中存在的各种问题，为市政工程的顺利开展夯实基础。
参考文献
[1]吕炎.市政工程管理现状及应对策略探究[J].城市建筑,2020,17(26):177-178.
[2]杨琴.市政工程管理水平的现状及提升策略[J].造纸装备及材料,2020,49(02):136.
[3]李佶.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].建筑科技,2019,3(01):56-58.
[4]石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑,2018,44(07):253-255.
[5]许盛雄.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].江西建材,2017,{4}(18):266+271.