李乐
内蒙古华伊卓资热电有限公司 内蒙古 乌兰察布 012300
摘要：随着电力科技的不断发展，我国电力行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有电力工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。鉴于此，本文全面分析并介绍了新时期背景下，做好工程物资管理工作的措施，旨在给相关项目提供参考。
关键词：新时期；工程物资；管理策略
引言
企业在进行运营以及生产的过程中，需要投入大量的资金。不同的企业在对自身物资采购的管理及控制中都有着自身的特点，但对资源采购的管理直接影响着企业的发展效率，物资采购的价格、质量以及数量等因素，会直接影响企业的服务质量以及产品质量，与企业的经营绩效有着紧密的关系。所以，有效地分析企业物资管理的影响因素，积极地寻找降低企业物资管理成本的途径显得尤为重要。
1电力工程物资管理的重要性
随着时代的发展，各个地区电力工程的数量和规模不断增加，这让工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多电力工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。一般来说，物资供应模式分为 3 种：甲供、局（司）购、自购。在电力市场竞争日益激烈的背景下，企业做好物资管理工作对于提高其市场核心竞争力，对于保证其经济效益和社会效益具有积极作用。这具体体现为：（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。总的来说，在激烈的市场竞争中，施工企业想要站稳脚步，必须努力提升自身物资管理水平。
2. 电力企业物资采购与管理的主要风险
2.1 外部风险
一是自然意外风险。物资部与物机部的人员在购进材料、设备后，容易受到各种自然灾害的损害风险，如雷电、冰雹、地震、洪水、战乱等人力无法抵抗、且风险后果不可估量的风险，为物资的订购、运输、存储等环节带来了不良影响。二是社会风险。施工企业的物资采购活动还会受到国家政治环境、经济政策、法律法规等因素的影响，容易造成物资价格的变动。如货币紧缩/膨胀现象、经济的宏观调控、国际市场形势等。三是市场风险。主要是指物资市场中因为利率、价格、汇率等变动而引起的损失风险。虽然物资采购市场始终秉承公平、公正的原则，但由于市场环境瞬息变化，加上互联网大量不实信息的充斥，或由于信息不对称，容易给采购人员形成误导，作出错误的判断，致使物资的价格、质量等目标无法达到预期从而衍生的风险。
2.2 内部风险
一是计划风险，一般情况下，电力企业的物资采购都要经过相关部门依据预算编制来开展，如果预算不够精确，就会使得采购计划与生产实际需求量出现较大的偏差，产生大量的存货，占用比例较高的采购资金，容易引起资金链的失衡；其次，物资采购人员没有全面跟踪调研市场行情，导致价格出现较大偏差，超出成本预算等。
二是合同风险，由于电力企业需要采购的物资种类较多，涉及的合同也较多。如果在签订书面合同时，没有明确具体的条款，如付款期限、供货时间等，会使得物资采购活动难以正常开展。
3.有效降低电力企业物资采购成本的措施
3.1保障采购计划的合理性以及科学性
电力企业在实际的发展过程中，应该制定合理以及科学的采购计划，从而不断地加强对物资采购的管理以及控制。电力企业在进行物资采购的过程中，应该根据自身的发展需求，制定合理的采购计划。电力企业制定适合自身的采购计划非常重要，在制定采购计划的过程中，根据物资库存状况，制定一份灵活、科学以及合理的物资采购计划，从而促进企业更好地发展以及壮大。采购计划主要包括了采购物资的品种、数量、预算价格、物资到货时间等，对于生产过程中较为紧张的资源进行合理的配置。在进行采购计划实施的过程中，相关工作人员一定要提前做好采购成本的预算，从而合理的规划以及分配采购的资金，保障采购资金能够在一定范围内进行浮动。与此同时，企业还应该对物资采购的不同环节进行有效地管理以及控制，建立健全相应的物资采购计划管理制度，对采购部门的工作人员职责和权力进行明确的划分，制定出合理科学的采购计划，有效地降低物资采购的成本，提升企业的经营效益。
3.2 制定严密的成本预算和控制体系
严格落实盘点制度物资管理工作的进行和开展必须严格按照采购计划进行，为了提高物资采购管理水平，必须保证物资采购计划的科学性、合理性、准确性和时效性。工程开展期间内，应该尽量杜绝一切无计划采购操作的发生，严格控制，将超计划采购问题的发生概率降到最低，建立完善的监督管理机制和科学的物资管理流程。值得注意的是，在指定物资采购计划时，必须深入施工现场，做好工程项目的综合了解和调查，并根据项目实际需求随时调整设备采购计划，从而让物资实际采购真正的满足项目建设需求的同时，以避免不必要的物资浪费问题的发生。在管理工程物资材料时，应该综合考虑项目进度，定时盘查物资和设备。
3.3不断提升采购人员的综合素养
电力企业在进行物资采购的过程中，并不是单纯的进行原材料的购买，而是需要专业知识以及技能的一项工作。在物资采购的过程中，需要采购人员对业务内容有着熟悉的掌握以及了解，对采购的相关流程有清晰的认识，同时还应该具有相应的专业知识、技能以及较高的综合素养。除此以外，相关采购人员还应该了解电力企业的采购政策、采购物资的质量等多方面的书面文件，在实际的工作过程中严格按照相关要求进行工作。采购人员在进行物资采购的过程中应该随时了解市场的变化，熟知不同的计算机技术，具有专业、扎实的基本功，从而保障采购过程中，能够较好地分辨物资的质量、清楚物资的价格是否合理、到货时间是否及时、物流运输是否正确等，从而从多个方面对物资采购的成本进行管理以及控制。企业发展中，应该对相关采购人员进行定期的培训以及教育，从而不断地提升采购人员的专业知识以及技术水平，并保障采购人员拥有较高的综合素养，与此同时，让员工及时地掌握新的采购技能，更好的完成物资成本的管理。在实际的物资采购工作中，企业还应该成立相应的监管部门，及时监控采购部人员的采购行为，一旦发现采购人员出现不正当的行为，立刻制止并进行相应的处罚。通过这种方式能够有效地提升企业的物资采购成本管理效率，更好地促进电力企业的长久发展，保障企业在激烈的市场竞争中稳定、持续发展。
结束语
综上所述，建筑企业应积极采用科学合理的方法来加强工程项目材料的采购管理，提高工程项目材料采购管理水平，降低财务风险，从而降低企业的项目建设成本，提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
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