曹锟，刘云雷，吴新胜
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摘要：电力工程是电力工业的基础设施建设，对国民经济和国家发展起着非常重要的作用。因此，电力工程建设的质与量，是电力工程建设中应特别注意的问题。在工程建设中，建设单位和电力企业需要加强工程质量管理，通过各种措施保证工程按时保质保量完成，以促进电力行业的全面健康发展。
关键词：电力工程；质量管理；改革措施
1电力工程施工质量控制意义
在我国，电力工程施工质量控制领域的研究课题主要集中在施工技术和管理方面的共性问题上。大多数学者关注的是通过施工技术来保证施工质量的提高，对施工管理成果的研究很少。因此，国内工程质量管理体系还不系统。目前我国采用的施工质量管理体系不完全适合我国国情，对我国施工中存在的问题没有解决办法。因此，构建科学规范的质量管理体系，采取有效的管理措施，是解决当前电力工程建设中存在问题的主要途径，也是开展质量控制研究的重要意义。
2电力工程项目在建设施工过程的问题
2.1电力工程在质量检测和检查方面还不够严密
电力工程施工过程中，应按有关规定进行抽样检验或综合检验，以保证电力工程质量和电力工程施工及出厂后的安全。检查项目还应包括现场施工材料是否符合要求，施工中采用的施工工艺是否与合同约定，是否能达到质量保证，这种检查过程不仅有助于及时发现工程施工阶段存在的问题，及时改进或纠正，而且有助于提高和保证工程质量。但是，一些单位和企业的领导不认同这个环节，很容易导致工程隐患和质量问题。
2.2工程建设施工环节的责任划分不清
一些电力项目在工程建设中，由于各种原因，没有明确的责任分工和经营者的工作，很容易出现各个单项工程之间的衔接问题。而且，由于职责分工不清，不可能把每项工作的质量落实到每一个人身上。一旦出现工程质量问题，就会出现相互推诿、无人负责的局面。不仅影响工程质量，而且延误了工程工期。职责分工不清也会造成管理上的问题，影响员工的积极性和主动性。工程质量得不到有效保证，很容易在工程中留下重大质量安全管理隐患。
2.3施工方法的影响
施工的方法直接影响着电力工程建设的质量。所以，无论施工方案、施工人员、施工流程中的哪个环节出现问题，对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制。
3电力工程质量管理的有效改革措施
3.1加强管理团队的建设
为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识、新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。
最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平、高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。
3.2强化企业的管理办法
企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展过程中会遇到一系列的问题，如生产效率的提高、环境保护、资源节约等，每一个问题都涉及到许多复杂的因素。因此，项目管理的质量也受到多种因素的影响。因此，要提高企业项目管理质量，必须改革和创新传统管理方法，优化企业内部管理理念，积极吸收、借鉴和采用新的管理方法，丰富项目质量控制的内容。在电力工程质量管理中，可以采用关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法等7种新的QC工具对工程质量进行管理。另外，为了使企业的经营更加规范合理，提高企业的市场竞争力，必须强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育和普及，进而潜移默化地影响企业员工，使其具有正确的工作观念和价值观，提高企业员工的工作意识，进而提高企业的经营效率。
3.3对材料质量把控能力的提高
如果说工作态度与工作能力是电力工程施工质量管理的重要手段，那么施工材料的选择就是工程质量的基础。正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用。因此，在电力工程施工过程中要在材料质量检测方面加大力度。具体来说，包括以下几点:第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头把控材料质量;第二，适时引入市场竞争机制，在材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。根据相关统计资料可见，在电力工程项目总投资占比中，材料费高达七成以上。提高采购人员的专业素养，不仅能够合理控制原料的品质，而且能够有效避免一些品质不过关的材料从非法途径进入施工现场。
3.4建立有效的电力工程质量管理体系
电力的生产和使用是一个连续的过程，而且这个过程所经历的时间非常迅速。从发电、输电、变电、配电到用电只需要一瞬间。中间的任何一个环节出现问题，都会对这个连续的过程产生严重的影响。因此每一部分的电力工程都需要加以重视，要用一个全过程的工程质量管理体系加以确保。在电力工程建设和实施的过程中，要成体系地进行系统的质量管理，把各个环节的电力工程建设的质量都进行有效的控制，注重工程的过程控制和管理的工作。电力工程的建设部门要建立完善的电力工程质量管理体系，可以在以下几个方面着手:首先要明确需求。就是确定工程质量的要求，将其作为质量管理体系的基础，然后进行工程目标的设计和实施。在此过程中，贯彻和执行质量管理体系，实现质量控制的目标。其次，对电力工程的每一过程的有效性和建设的效率进行严格的衡量，采取有效的措施消除工程中影响工程质量和工程进度的不合理的因素。最后，还要对电力工程的质量管理不断地总结经验，进行改进。
3.5严格进行电力工程中的质量监督，加强监理
电力工程监理和质量监督是保证电力工程质量的有效措施。为了保证电力工程质量达到要求，实现工程质量的良好控制，必须严格进行质量监督和监理。有关监事和监事应当认真履行职责。严格控制电力建设的各个环节。这些环节包括但不限于施工设备、施工材料、安装调试等。严格控制每个环节，力争尽快消除工程中的质量隐患，确保电力设施按时保质保量交付。
结论
为了保障电力工程建设质量，就必须要加强质量管理工作，必须要注意人为的影响因素与建筑材料的影响因素，并对其进行有效的控制，这样才能进一步提升电力工程质量管理水平，使我国电力行业获取更大的突破和发展。
参考文献
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