王文皓
身份证44162219880117****
摘要：本文主要对建筑工程施工项目管理问题的产生原因及解决方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理问题；产生原因；解决方法
一、前言
建筑工程施工项目管理作为一门科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。目前影响工程项目质量、安全、进度和成本的因素也比较多，为了实现建筑工程项目管理的预期目标，把项目质量、安全、进度和成本控制好，工程管理人员必须具有良好的项目实践管理经验。基于此，本文主要对建筑工程施工项目管理问题的产生原因及解决方法进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工项目管理中存在问题的原因分析
施工项目管理中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有两方面：
（1）管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
（2）技术方面的因素。现代建筑工程是由多个部门共同合作完成的，其建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作,尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
三、加强建工程施工项目管理的方法探讨
（1）建立和完善项目管理制度。加强项目管理积极和国际惯例接轨，可以借鉴西方国家完备、全面的法制和法规，以进一步提高我国建筑工程施工项目管理水平。建立和完善各项项目管理制度，对承包商的资质和信誉实行严格的控制，对各类专业技术人员实行严格的资格审查和管理，采取各种有效的技术和施工方法以确保质量符合标准，最后通过监理工程师的严格检测和检查，以确定质量指标是否符合技术法规规定的基本质量要求。完善以项目经理为责任主体的项目管理责任制，明确各相关建筑人员的责权范围和岗位责任，并逐级签订项目责任书，将责任切实落实到每个人。建立和完善项目管理质量保证体系，积极监督项目部认真进行实施，将确保工程整体质量和提高企业信誉作为重要考核指标。建立规范化的项目组织制度，组织、协调各种质量因素的相互关系，抓好用工制度和分配制度的综合管理。
（2）加强项目质量控制。建筑工程的施工是非常漫长的，基本都需要一年以上的时间，可以说施工质量管理不可能做到事无巨细，需要抓住工程质量的关键因素，对工程施工中的重点进行有效的控制管理。首先，要想做好建筑工程施工项目质量管理工作，就需要有着一套完善的质量保证体系，从而有效的对工程质量进行保障。
其次在质量管理的预控措施进行优化，对细节构造进行严格的审查，而设计图纸是整个工程施工的重要依据，施工人员必须要对施工图纸的要点、细节、难点等充分的了解，然后积极的参与图纸的会审工作，对设计部门出现的遗漏或者差错，认真分析并记录，制定相应的解决措施。另外，严把建材质量关。建筑工程施工原材料的质量直接关系到整个工程项目的建设质量，在工程质量保障的基础。加强对进场材料的检测工作，严格的对进场材料质量进行检测，对于不符合工程质量要求的原材料坚决不允许进入到施工现场。此外，要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。最后，要严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（3）加强项目安全控制。建筑工程施工项目管理的安全控制在整个项目实施过程非常重要，安全责任事故对工程项目的影响巨大，牵联的部门也非常多，因此，必须加以重点控制。在此工程项目中，我们严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ5999执行；在项目实施前，制定了安全计划书，针对施工环节的一点重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底，并着重对施工人员进行三级安全教育培训，在施工中，针对关键部位的施工和塔吊吊装时，对周边设置专人指挥，避免吊装时出现掉落的安全事故，另外在基础支护时，安排监理人员进行旁站监理，保证基础的安全施工，对于工地的用电情况，我们要求电工对用电设备进行仔细检查，电源箱设备位置也尽量避免闲人进入，保障用电安全。
（4）加强项目进度控制。施工单位进度快慢影响到建筑工程项目投资成本的回收，因此，应加强建筑工程施工项目进度管理。首先，建高效团队，实施科学管理。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。其次，制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
（5）加强项目成本控制。项目成本控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，因此，需要重视实施项目成本管理控制，在建筑工程项目设计时，要将建筑材料消耗、人力资源开销等费用进行预算。在具体施工过程中，成本管理人员需要利用限制、调节、监督以及指导等多种手段来将施工成本控制在预算范围之内，从而保障建筑项目能够获得更高的经济效益。项目成本控制的重要人员便是工程设计项目负责人，工程设计项目负责人需要及时掌握建设项目的施工成本费用，将材料费用与人工费用控制在一个合理的范围之内。这才能使建设项目在保障工程项目质量的前提下，有效降低施工建设成本，进而使建设项目达到良好的综合效益。
四、结束语
总之，随着我国城镇经济的高速发展，建筑工程项目将越来越多，目前建筑工程施工项目管理仍是我国实施工程的主要模式，既要保证工程进度和质量，又要保证投资最小化，如何将三者的关系协调至最佳，仍然是摆在项目管理人员面前的一项艰巨任务。因此，在建筑工程项目中项目管理人员需抓设计、审预算、重施工，在保证质量的前提下控制成本，这样才能建设既优且省的工程，才能满足各方利益，达至共赢。
参考文献
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