王建国
泰来县建设工程质量安全指导站 黑龙江省齐齐哈尔市162400
摘要：近年来，随着我国经济水平的持续稳定发展和人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对于工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业要想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章先分析了建筑施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理
引言
在建筑行业中，对一个企业施工管理而言，工程项目管理无疑是最核心的部分，一个建筑工程企业要想长期稳定发展，并不断扩建自身企业，提高在社会中的知名度与认可度，就要从自身的项目管理方面入手，重视施工过程中的管理工作，保障建筑的工程质量，才能从根本上推动企业的发展。
1简析项目管理主要内容
项目管理工作主要就是施工单位在进行工程项目建设的过程中，将实际目标与项目管理目标进行结合，以此来制定出一套更加科学有效的管理制度，进而提高建筑工程的施工质量。同时能够让相关管理人员对工程项目有一个全面的了解，并以此为基础制定更加有效地管理措施，进而使资源配置得到进一步完善，确保建筑工程的施工质量。同时，项目工程管理工作更代表了一项综合的现代化先进管理理念以及方式，能够让建筑工程建设达到预期设计目标，以此来使企业取得更大的经济效益以及社会效益。另一方面，项目管理工作的特征也较为丰富，这是由于项目管理工作的相关内容会随着工程的各个建设阶段而发生不同的变化，因此要求管理人员对各类工作内容形式进行掌握，在实际管理过程中需要严格遵循程序进行。
2建筑工程项目管理中的关键问题
2.1缺乏动态化成本控制
具体工程建设过程中，如果施工企业没有落实相关资源分配，对人员、设备、材料规划不够合理，无法根据实际情况及时调整，导致工期延误。同时，还会造成很多施工设备限制，造成资源浪费，从而增加施工整体成本。项目经理在施工阶段全权负责，需要建立项目成本管理组织，但项目管理人员缺乏成本管控意识，更加侧重质量、安全与进度管理，对于突发事件，无法根据项目成本目标作出调整，导致项目出现超预算的问题。
2.2建筑工程企业管理理念和企业管理模式老旧落后
当前建筑企业面临的主要问题，建筑企业内部管理人员的自主创新意识相对较低，对于先进工程技术和管理知识的学习和应用较为缓慢，这些突出问题均可能导致工程管理工作与实际管理要求不符。此外，如今整个工程项目管理工作中由于缺少一套动态管控绩效机制，管理者往往不能及时、准确地掌控工程项目前期的具体施工情况，从而降低了工程项目前期施工计划调整和优化设计工作效率，影响了建筑工程项目管理效率。
2.3施工现场管理存在着安全问题
建筑工程施工现场管理工作在开展前，安全问题以及环境问题是十分重要的。在目前形势下，建筑工程在施工过程中，建筑单位十分关注施工成本以及施工工期，但却没有给予工人安全问题足够的重视，造成施工过程中安全事故频发，最终工期增加了很多。另外，建筑工程建筑时，一些高层管理者，注重工程效率，没有对周边环境采取相关保护措施，造成施工周围环境不尽如人意。同时没有严格管理垃圾，导致施工区域有很多垃圾，环境遭受到污染，这对生态平衡是极为不利的，并对相关行业发展会产生严重影响。
3建筑工程项目管理解决对策
3.1对招投标阶段进行管理
做好项目全过程咨询组织管理优化工作。第一，需要做好招投标阶段的工作，作为负责全过程咨询组织管理服务企业，应该提前做好准备工作，对施工方的信誉、业绩、技术能力及资质进行评价，从中选择最优的企业。第二，需要对监理方的业绩和能力进行审查，确保其能够符合工程项目监理的要求。第三，对投标单位做好预审工作，对其投标的资格进行审查，过滤掉不符合要求的企业，从而提升投标工作管理效率。
3.2加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法
工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。
3.3提升管理人员的专业能力与综合素养
建筑工程管理工作中，对项目管理法进行应用的时候，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。与此同时，管理效果的高低，直接受到管理人员专业能力、综合素养的影响。鉴于此，有必要采取相应的措施，来实现管理人员专业能力、综合素养的提升，从而为建筑工程管理工作提供更好的人力资源支持，确保项目管理法的作用可以得到充分发挥，达到提升建筑工程管理水平的目标。对于管理人员来说，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、建筑工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保建筑工程管理的高效实施。
3.4加强工程信息化建设
面对工程中信息交流缓慢、工程人员效率低下、工程施工进度滞后等现象，传统的管理模式所形成的工作习惯已经不再行优化设计，减少签证和不合理变更。在招投标阶段：按照“合理低价中标”的原则进行评标，去掉所有超过招标控制价和明显不合理低价的投标报价。同时，建设单位可在投标人须知里要求投标单位附上施工方案，以便过程控制中更好地进行管理。在中间结算阶段：按照《建设工程清单计价规范》要求，完善施工过程资料和收方记录，进度款应按图纸进度计算扣留质保金和材料预付款后发放。甲供材料的项目，注意盘点每日耗量，做好材料保管工作，超出定额用量的部分，由施工单位承担费用；包工包料的项目，要注意核查材料质量和生产厂家，应杜绝假冒伪劣建材流入工程[1]。
3.5安全管理
安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理作为建筑施工的重要内容，有着重要意义，良好的管理不仅降低了成本，更提高了施工的安全性，有助于建筑行业的蓬勃发展[3]。
参考文献：
[1]李玉全.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(14):127-128.
[2]司毓林.绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨[J].陶瓷,2021(05):124-125.
[3]马立峰.建筑工程管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产,2021(05):144-145.