马国超、许朋、杜翠英
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摘要：作为城市的发展以及人民生活基本物质保障的影响因素之一，市政工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政工程的施工效益。因此，需要通过对于市政工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政工程建设的经济效益。
关键词：市政工程；施工进度；有效管理
引言
为保证市政工程的有效建设，需要通过规范化的施工进度管理来推进市政工程的有效建设。因此，相关的参建者以及单位需要明确市政工程建设中对于施工进度的影响因素，进而通过有效的计划制定，在材料、合同等方面加深对于施工进度的有效管理与监督，进而推进市政工程建设的整体质量与效率，进而通过工程建设的按月履行维护百姓生活，保障城市发展。
1进度控制概述
进度控制是市政工程项目在建设过程中管理人员的主要任务之一。在项目建设过程中，存在较多影响进度的因素，如人为因素、机械设备因素、资金因素、材料和机构件因素等。影响因素来自工程项目建设的不同环节，会影响工程项目的进度，无法按时完成施工作业。工作人员应充分调查、分析影响市政工程进度的因素，预测影响因素对工程进度造成的影响程度，并制定进度控制目标，编制具有可行性的进度计划，促进工程项目的建设工作始终按照计划顺利进行。工程项目在具体的建设工作中，易由于新问题的产生、新因素的出现，影响施工计划，使施工企业无法按照原定的进度计划执行。相关控制人员应充分掌握市政工程进度控制原理，跟踪和检查工程项目的实际进展情况，并将实际建设情况与计划进行对比，判断计划偏离信息，在此基础上提高调整经济、技术等措施，使其按照原计划进行。采取相应的措施后，需要对原进度计划进行调整或修改，再按照新制定的计划进行后续施工，严格控制工程项目的进度。市政工程项目的建设与实施具有多方面优势，如相关部门投资压力减轻、建设周期缩短、社会关注程度提高等。
2工程进度管理的重要性和必要性
2.1节约建设成本?
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。
2.2更科学合理地管控市政工程建设施工成本
在市政工程施工过程中，包括机械费用、施工费用、材料费用等都属于建筑工程的成本。在建筑工程具体施工中，对工程操作费用进行合理控制的根本目的是提升生产质量与效率，以使用数量最少的劳动力与原材料完成高质量工程项目。为了对机械设备进行费用控制，建筑所需的设备采购者需要考虑具体的施工情况，挑选最为合适的设备供应商，以最低成本价格对设备进行租赁或是购买。工程施工人员需要了解机械设备的使用方法，按照相关规定进行合理操作，避免因操作失误而导致设备受损。
3有效控制工程施工进度的措施
3.1制定科学合理的施工进度计划
施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。
此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
3.2加强施工现场管理
应加强施工现场管理工作，委派专业人员常驻施工现场，对工程项目的施工质量进行管理，结合工程项目的实际情况，采取针对性的控制手段，保证工程项目严格按照控制进度执行。施工现场管理人员应在熟悉施工流程的基础上，对施工材料的供应、劳动力的使用、机械设备的使用及临时用水、用电等的情况进行合理调配。工程项目工程量较大，施工材料需求多，部分工作需要提前计划和完成，加强施工现场管理，可保证工程进度控制工作的有序推进。在工程项目的施工过程中，应详细记录施工过程中出现的各类问题，掌握施工现场实际情况，采取相应的措施，及时进行解决，并做好与各部门的沟通与协调工作，保障工程项目可严格按照原计划进行。
3.3完善市政工程的管理制度
现阶段，我国大多数建筑工程都需要进一步规划与完善相应的施工管理制度。想要提高市政工程管理制度，需要制度管理人员完成自身优化，自主学习先进的管理知识与理念，结合工作经验对建设工程从整体到局部进行系统的分析与规划，对于建筑工程相关设备设施的管理也要高度重视，由于建筑工程场地空旷且多处存在易燃物体，在结束施工作业后将设备随处放置，或是不及时归位都会引发安全事故。此外，工程设备要定期保养维护，避免设备出现故障而造成工程不能按时完成。在市政工程正式施工前，相关企业单位需要依据施工规模对设备进行配置，以免浪费成本。在建筑设备的使用与选择上一定要符合国家生产标准，注重施工管理的重要性，从而保证市政工程整体施工质量。
3.4强化施工进度检查
随着我国城镇化建设进程的不断加深，市政工程的有效建设成为保证社会发展与维护社会稳定的重要工程项目之一，但其施工建设的进度相较于公路、铁路等建设项目，更易受到干扰，因此在实际的工程建设中，需要对于市政工程建设的进度进行有效的管理，以此制定有针对性的方案，有效规避其中存在的影响因素。为了降低不良因素对于市政工程施工的影响，需要在施工过程中配之以必要的施工进度检查，进而保证施工的进度按照既定的施工计划进行。例如，可以通过施工单位、建设单位、监管单位的协调运行，对于工程过程中出现的隐患进行及时的整改，进而保证施工进度与施工预期的有效契合，并在出现不良影响因素时，通过部门间沟通协调，优化施工计划，避免经济纠纷以及对于施工进度进行有效的控制。
结束语
施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。
参考文献
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