韩宁、张连温、郑昌荣
37142519870610****
37292919890215****
3729291983011****
摘要：大多数的市政工程都是由政府建设管理部门进行管理的项目，在现代化城市建设发展过程中，市政工程发挥着不可替代的作用，是重要的基础性工程，科学、高效的市政工程项目，不仅能够进一步完善整个城市的基础设施，还能为城市居民的日常生活提供便利。但是，随着城市的发展，现阶段的市政工程在管理体制方面受到了约束，不仅会影响项目的建设进度，还会对市政工程的投资决策带来影响。因此，在这样的情况下，需要加快对动态管理模式的应用深度，结合内外环境的动态变化情况，及时转变管理决策。
关键词：市政工程；施工；进度管理；探讨
引言
市政工程自身具备造价高、工艺复杂、工期长且计价方式相对复杂等特点，还会对环境造成极大影响大，且需要大量劳动资源。因此，在具体施工前，应该做到统筹调配，以保证市政工程顺利运行。此外，在项目工程的施工管理成本方面也有诸多明显特征，市政工程企业的管理模式多为阶段性与动态化管理，还具备系统化整体性的特征。由于受外界环境所影响，市政工程在施工的过程当中面临着诸多不稳定因素，例如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等，对市政工程施工进度、成本以及工程质量等都会造成一定影响。
1施工进度管理的概念
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
2市政工程施工进度的影响因素
对于市政工程的施工进度会造成影响的因素主要有以下几方面:(1)征地拆迁，如边征拆边建设的情况下，会在建设的过程中触碰到土地权属的问题，进而增加了建设过程中的不确定性，对于项目开展造成影响;(2)配套管线复杂，如地方政府一般要求管线与道路进行同步建设，并要求道路建成后5年内不能对其开挖，这就加大了管线问题的协调难度，此外，由于建设沿线管线的多样性，且归属部门各异，增多了工程建设中的不可控因素;(3)施工场地的局限性，如城市繁华路段内等交通、商铺、工程因素复杂，会影响市政工程的平面布置，进而由于线性工程的增多，限制了施工进度;(4)涉及专业面广、参建单位多，市政工程建设一般包含道路、交通、桥梁、管道、隧道等多种建设专业的内容，需要通过不同专业的交叉施工来保证工程的有效施行，但由于权责问题、验收问题、移交问题等方面的复杂因素，进而加大了工程的管理难度;(5)影响面问题，由于建设过程中不可避免的会带来污染、扰民等不良效果，随着新媒体时代的发展，工程建设的不良因素会被放大，进而造成对于施工进度的影响;(6)材料需求多样性，由于市面以及采购人员本身对于施工材料质量的重视程度不足，会在验收环节造成返工等情况的出现，进而拖延了工期;(7)资金方面，市政工程的建设资金主要来源于政府的财政支持以及社会融资，极易出现资金链的断裂，进而对于工期造成影响;(8)自然风险，如台风、暴雨、地质灾害等的影响，会在长期的工程建设过程中对于工程造成无法预期的影响，加大了施工的不可控性。
3市政工程施工进度影响因素的应对措施
3.1加强材料与设备的管理
为保证市政工程的工程进度，需要对于材料与设备进行有效的管理，进而保证在施工过程中工程整体对于不良影响的抗性。例如:工程款不能及时到位，则会造成工程建设中必要的材料无法进行有效的采购，进而造成对于施工进度与工期的影响。因此，为使得施工过程中出现的不良影响降到最低，需要在施工过程中强化材料管理，并与投资方做好沟通，避免因为工程施工中的必要款项不到位而引起的权责不明、工期延误等情况的出现。此外，要对于材料做好必要的检查，避免劣质材料混入施工过程中，同时做好进场材料使用情况的信息记录，就数量、品牌、存放情况、进场情况等进行详细的信息记录，以此避免劣质材料对于工期的影响。
工程建设中的机械设备要进行定期的养护，最大化的发挥其使用效能，进而保证工期进度，提升施工的经济效益。
3.2实施施工过程控制
（1）事前控制。为了保证工程项目的顺利开展，需要在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工现场，明确工程项目所在区域内具体环境，为工程项目的有序开展奠定坚实的基础。①制定应急方案，充分考虑工程项目在改扩建过程中各类突发情况。②针对关键施工环节制定特殊计划与实施细则，确保工程项目的顺利推进。（2）事中控制。在具体的施工过程中，应严格控制工程项目的质量、效率，定期、不定期检查施工情况，确保进度控制计划可严格按照施工要求进行，在具体施工过程中，应做好每日工作总结，分析安全隐患、存在问题，并根据问题和安全隐患制定针对性的解决方案。（3）事后控制。根据施工进度控制计划，向相关部门进行验收申报，整理剩余施工材料，建立施工档案，加强工程项目竣工验收管理。
3.3进度管理
对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。
3.4加强市政工程的施工进度管理意识
市场经济飞速发展，为市政建筑行业的发展提供了新的发展方向，但也对原本市政市政工程企业形成一定制约。所以，为保证市政工程企业正常运行，有效降低项目施工成本，就需要对施工企业管理思路及管理意识进行创新。且需要对市政工程实行监管责任制，在具体施工过程中，结合市政工程存在的实际问题，采取科学解决办法进行有效处理。从而实现市政工程降低生产成本，获取最高利润的根本目的。
3.5提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
结束语
随着城市化建设进程的加快，人们生活水平不断提高，对生活质量也提出了更高的要求。市政工程的数量和规模不断增加，因此，相关部门要认识到当前我国市政工程管理工作中存在的问题，进而采取相应的措施，不断提高我国市政工程管理水平，从而推动我国社会主义经济建设。市政市政工程管理及施工质量控制作为影响市政工程发展的关键因素，需要依据实际工程状况，制定科学合理的施工方案，选择符合工程建设的原材料，提高市政工程团队整体水平与专业素养，保证市政工程质量安全，促进市政建筑行业健康发展[9]。
参考文献
[1]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰,2020,{4}(05):146-147.
[2]柏建东.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].门窗,2019,{4}(23):186.
[3]甄耀珠.BIM技术在市政工程施工进度管理的应用[J].智能建筑与智慧城市,2019,{4}(07):52-54.
[4]穆虹秀.市政工程施工进度管理[J].四川水泥,2018,{4}(02):212.
[5]欧成华.基于施工方视角的市政工程项目进度与成本协调管理研究[D].西南交通大学,2015.