丁天鲁、彭利、李瑞平
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摘要：工程项目本身就富有极强复杂性，其中涉及的施工环节众多，需要消耗资金的数量庞大，这就导致很多工程的财务管理工作本身的难度较大，财物人员需要对所有产生资金流动的款项进行精细化的总结，并将其归纳到最为适合的财务科目中，这样才能够制作出最为完善的财务报表，让相关领导能够对工程的总体运营情况具有更加清晰的认知，可以度对每笔资金的流向具有更加深刻的印象，依据财务实际情况制定出更加科学合理的资金运用途径，能够让整个工程在既定的工作环节中顺利推进，让工程能够在规定的工期内顺利竣工。
关键词：新时代市政工程建设中财务管理
引言
工程类项目和普通项目是存在差别的，在财务管理方面也会有其不同的管理特点。首先，如工程项目具备周期性，该特点决定了工程项目需要根据财务管理的生命周期进行资金的管理以及成本的控制，不断地提升整个企业的收益。其次，工程项目通常可以是一个单位工程，也可以是多个项目的结合，在进行财务管理时就更应该要注重成本费用以及资金的管理，避免成本超支的情况。最后，在控制项目财务管理时还必须要具备超前的意识，能够提前对资金进行预测和分析。由此可以看出工程项目财务管理是一个非常严谨和复杂的内容，其对于财务人员的要求是非常高的。
一、工程财务管理的内容
工程项目中有很多组成部分，财务管理是其中一项，其工作目的是为了提高企业的整体经济效益。具体而言，企业通过财务管理中的价值分配方式对有限的财产和物资进行管理，推动工程项目顺利实施。从这种意义来看，工程财务管理体现了综合管理和价值管理两种特征，或者笼统说，财务管理实际上是价值管理，以价值的角度，对企业生产过程中所开展的一系列经营活动进行科学管理，其中包括对活动的复杂性进行评估。因此工程财务管理涉及多个领域，比如生产、设备、技术、销售以及财务等等，其对象分为两方面：一是生产活动；二是适用价值方式。价值管理模式能将企业有限的资源及资金在不同经营模式下都能控制在合理的范畴中，以此确保企业生产创造的效益与价值，最终为企业获取一定的经济收益。
二、市政工程财务管理存在的风险
2.1开工前期的筹资风险
市政工程在建设时需要的资金量非常大，许多市政企业往往会选择贷款的方式来筹措资金，然而如果不能够及时偿还贷款，会产生资金风险，还有一种情况是当贷款周期结束后，还存在着资金缺少的问题，那么市政企业就需要借助其他渠道来筹集资金，这对于企业资金的稳定性是非常不利的。此外，假如建筑企业对于工程项目的投资价值没有进行科学的评估，而盲目进行投资时，那么就难以实习预期的经济收益，有着一定的投资风险。
2.2施工阶段风险
大规模的市政工程项目通常存在外包或者合作施工的情况，这给财务管理带来一定的风险。比如，在某大型市政工程中，由于缺乏沟通，分包单位没有按施工计划和设计方案进行施工，导致施工单位无法很好地完成衍接工作，影响施工进度，延长了施工周期，浪费大量的工程材料。此外，施工过程中存在“偷工减料”的现象，大大增加了市政工程项目中财务管理的风险控制难度，这就要求财务管理人员增强风险防范意识，才能提高市政工程项目中财务管理的效率。
2.3市政工程完工风险
在工程完工时的财务风险，主要原因是竣工结算拖延，竣工验收办理延后或者结算编制不合理，不能够为竣工结算提供完整的材料，会对后期的工作正常进行造成影响。如果工程尾款不能及时收回，会导致市政企业在银行贷款的利息升高，使得工程的经济效益遭受孙守。
此外，竣工验收延误，项目保修时间也需要延长，保修费也因此而提高，市政企业对成本增加，容易导致财务风险问题。
三、市政工程项目财务管治的风险预防举措
3.1明确财务管理责任划分
工程财务管理工作之所以难度大，是因为企业在筹集资金前需要对整体的投资计划进行明确，这样才能确定资金的来源、筹集的数目，以及为工程后续用款进行分析与安排，确保资金在使用过程中能够正常供应，从而保证工程项目的顺利开展。其中资金如何使用更为合理是财务管理中最为关键的部分。因此，管理者需要时刻注意检查与监督，了解资金的去向，只有对基建项目立项、资金使用情况等进行全面掌控，主动参加招投标工作，才有可能使资金及资源配置最优化、使用效率最高化。另外，管理者也理应着重关注竣工验收阶段的工作，因为这个环节的工作情况也关系着工程财务管理的质量与效果，特别是对工程项目的会计核算工作。会计核算需要以宏观调控和全面负责为主，优化现有的财务报表，并通过对整体工作进行改革与创新，了解对应的措施与改革要求，做到有的放矢。
3.2提高对筹资管理的重视
在市政工程筹资环境，容易产生财务风险问题，为了更好地规避风险问题，需要提高对项目筹资的重视。在筹资的过程中，市政企业需要丰富筹资途径，提高筹资能力，保障有充足的资金进行工程健身，防止由于资金紧张而导致的财务风险问题。不仅要对现有的闲置资金进行科学合理的安排，还要对各个施工环境需要的具体资金进行核实，加强财务风险的管控意识。另外，在投资方面，市政企业需要充分了解自身状况，掌握市场状况，谨慎投资，从长远的角度出发，不进行盲目投资，保障投资项目具备良好的经济效益，防止出现经济损失。
3.3完善施工管理过程中的各项制度
要保证相关单位对财务风险的加强管治，相关单位最开始要创建完整实施作业管治实践中的每一项条款，明确进出场规定、工作者上岗体制等：企业本身的管控力度，为财务管治方面的提升贡献优质的作业氛围。另外，企业之间的交流互动是必然的，运用内部管治的步骤来增加每个企业财务隐患的预防思想，并在清晰每个人职责的根本上对财务隐患实施辨别、解析与评估，并快速实施会议模式来对其也许发生的风险条件实施探讨谈论，继而制定出相应举措对其实施监管和审批，把财务风险阻止到最初阶段。
3.4对竣工结算进行完善，提升工程项目的施工质量
工程结算在整个财务管理中是非常重要的一个环节，通常项目结束之后会有大量的人员流动的情况。而这种情况会导致项目无法及时进行结算，一系列后续的问题皆会产生。因此作为市政企业，必须要加强培训财务人员以及项目的管理者，提升其信息技术水平，促使其及时的处理工程需结算的一些款项，管理好遗留下来的问题，避免出现账目积压的情况。除此之外在合同中要明确的规定更换材料设备、增加工程项目等情况，避免在竣工结算时出现一系列的扯皮现象，保证一切工作都可以做到有章可循。当然在结算前也要和业主沟通好，及时的提供准确相应的文件，保障好企业的工程款项。最后可以在工程项目中将竣工结算纳入财务管理人员的日常考核中，以提升财务人员在管理时的积极性。
结束语
综上所述，各项工程在实施的过程中都应该稳步开展会计控制工作，这样才能够对有限的成本资金进行合理应用，让财务管理工作能够发挥巨大价值，切实解决以往存在的资金管理不当问题。为此，相关财务人员应该深切感知到自身所肩负的重要责任，将宝贵的财务工作经验和崭新的资金管理理念进行有机融合，这样才能够帮助企业规避风险，让企业在运作的过程中能够时刻保持安全稳定的状态，促进工程的顺利竣工。
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