陈利利、马嵘鹏、庞海生
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摘要：市政工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政工程的施工效益。因此，需要通过对于市政工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政工程建设的经济效益。基于此，本篇文章对市政工程施工进度管理进行研究，以供参考。
关键词：市政工程；施工进度；管理
引言
在市政工程建设具体实施中，合理控制工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前市政工程的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
1进度管理在市政工程中的重要作用
（1）保证工期的合理性。在市政工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断建筑项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。（2）控制市政工程成本。通常情况下，市政工程项目需要在招标阶段中对整个施工过程进行细致且准确的规划。由于市政工程项目的工作量较多，其中涉及多个环节，因此难以避免会存在很多未知因素。通过开展进度管理工作可以对市政工程的成本进行合理控制，减少不必要浪费的同时，提高经济效益。首先，市政工程项目的负责人需要全面掌握与合同有关的投资与成本内容，根据当前的市场发展状况与行业要求标准来有针对性地调整进度管理方案。其次，如果在施工过程中出现了费用或成本变更的现象，项目管理者需要在第一时间深入施工现场，结合实际情况来确认变更要求。除此之外，管理者还应当与预算工作人员和负责招标的工作人员进行商讨，以此来判断成本变更需求的合理性，达成共识之后进一步落实工作，以保证成本最优化。
2市政工程施工进度的影响因素
对于市政工程的施工进度会造成影响的因素主要有以下几方面:(1)征地拆迁，如边征拆边建设的情况下，会在建设的过程中触碰到土地权属的问题，进而增加了建设过程中的不确定性，对于项目开展造成影响;(2)配套管线复杂，如地方政府一般要求管线与道路进行同步建设，并要求道路建成后5年内不能对其开挖，这就加大了管线问题的协调难度，此外，由于建设沿线管线的多样性，且归属部门各异，增多了工程建设中的不可控因素;(3)施工场地的局限性，如城市繁华路段内等交通、商铺、工程因素复杂，会影响市政工程的平面布置，进而由于线性工程的增多，限制了施工进度;(4)涉及专业面广、参建单位多，市政工程建设一般包含道路、交通、桥梁、管道、隧道等多种建设专业的内容，需要通过不同专业的交叉施工来保证工程的有效施行，但由于权责问题、验收问题、移交问题等方面的复杂因素，进而加大了工程的管理难度;(5)影响面问题，由于建设过程中不可避免的会带来污染、扰民等不良效果，随着新媒体时代的发展，工程建设的不良因素会被放大，进而造成对于施工进度的影响;(6)材料需求多样性，由于市面以及采购人员本身对于施工材料质量的重视程度不足，会在验收环节造成返工等情况的出现，进而拖延了工期;(7)资金方面，市政工程的建设资金主要来源于政府的财政支持以及社会融资，极易出现资金链的断裂，进而对于工期造成影响;(8)自然风险，如台风、暴雨、地质灾害等的影响，会在长期的工程建设过程中对于工程造成无法预期的影响，加大了施工的不可控性。
3市政工程施工进度管理的具体策略
3.1加强施工进度计划的动态控制
在市政工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的市政工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.2充分做好工程风险评估工作
在工程建设中，对于工程所体现的风险因素需进行风险评估，针对工程不同时期进行相对应的风险评估。对于风险评估中属于主要风险的，建立风险评估预案和应对方案，实现对工程风险把控管理。健全风险评估系统，定期开展风险评估会议，通过以上途径，及时找出应对措施，将风险降至可控范围，保证整个建设过程的安全性。
3.3实施施工过程控制
（1）事前控制。为了保证工程项目的顺利开展，需要在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工现场，明确工程项目所在区域内具体环境，为工程项目的有序开展奠定坚实的基础。①制定应急方案，充分考虑工程项目在改扩建过程中各类突发情况。②针对关键施工环节制定特殊计划与实施细则，确保工程项目的顺利推进。（2）事中控制。在具体的施工过程中，应严格控制工程项目的质量、效率，定期、不定期检查施工情况，确保进度控制计划可严格按照施工要求进行，在具体施工过程中，应做好每日工作总结，分析安全隐患、存在问题，并根据问题和安全隐患制定针对性的解决方案。（3）事后控制。根据施工进度控制计划，向相关部门进行验收申报，整理剩余施工材料，建立施工档案，加强工程项目竣工验收管理。
3.4严把工程质量关
在市政工程施工过程中还经常会遇到因为施工质量不达标而导致的返修，在这期间往往会浪费大量宝贵的时间，故在施工的每一环节必须仔细的检查，尤其是施工前对其所使用的材料进行全面的检查，部分混凝土、钢筋等主材还必须进行抽样送检。在施工中每一道工序都需按照相关规范要求进行实施，如混凝土基层的振捣时间、碎石垫层的碾压次数等。同时，定期对施工人员开展专业培训工作，使其能够熟练地掌握各类施工机械的操作方法和某项施工工序的规范要求，从而在实际施工中能够做到质量与速度的“双达标”。
结束语
综上所述，为保证市政工程的有效建设，需要通过规范化的施工进度管理来推进市政工程的有效建设。因此，相关的参建者以及单位需要通过有效的计划制定加深对于施工进度的有效管理与监督，进而推进市政工程建设的整体质量与效率，保障城市发展。
参考文献
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