高尚华、孙发景、王真
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摘要：社会经济水平的提升促进了建筑行业的快速发展，建筑行业已成为我国重要的经济支柱产业，对城市建设、经济发展起到重要的推动作用。在建筑工程行业的发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理
引言
建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。但建筑公司对现场安全管理的重要性，决定了是否可通过预先分析风险来有效管理现场安全，以及是否可以有效地控制现场安全。由于建筑业快速发展仍然存在许多问题，就建筑业而言，建立一个完整的安全标准化管理体系对建筑业的安全发展至关重要。因此，建筑公司应积极响应国家有关建筑业管理标准，完善安全标准化管理体系，以前的工作成果为参考资料，逐步改善施工现场特点和环境因素。同时，对建筑工地进行标准化管理还可提高社会对建筑业存在管理混乱的认识，通过标准化管理建立安全标准和文明的建筑公司形象，可以提高建筑业的竞争力，使建筑行业迅速发展。
1施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。
2建筑工程安全文明施工管理的现状
2.1施工管理模式弊端诸多
很多一线施工企业，一味追求经济效益，不注重工程质量，依然采用传统陈旧的施工管理模式，而这些管理模式存在很多弊端，导致工程建设出现诸多安全问题和文明施工问题。一方面，陈旧的施工管理模式缺乏文明施工的规定和对策，导致施工现场出现较大的粉尘污染，甚至造成施工现场的水资源污染和空气污染；特别是不文明施工造成的大量噪声污染，严重影响了周边居民正常的生活，造成了极坏的社会影响，这就是施工管理模式缺乏文明施工管理所带来的弊端之一。另一方面，传统陈旧的施工管理模式，缺乏安全施工管理，施工人员管理理念落后，生产信息传递速度较慢，导致沟通效率低下。例如，建筑材料粗放乱放，制约施工进度推进，使得施工正常计划无法执行，严重阻碍施工效率和工程质量，甚至埋下安全隐患。
2.2安全管理人员能力不足，重大危险源辨识不全面
建筑施工现场的重大危险源或危险性较大分部分项工程如果管控不到位，是最容易发生群死群伤或重大经济损失的安全生产事故，然而部分安全管理人员以及施工管理人员专业能力不足，对现场的重大危险源以及部分安全问题都未能全面辨识、及时发现、及时整改，使得施工现场仍存在一定的安全隐患。而大部分施工人员都是没有经过专业培训的农民工，安全意识薄弱，安全方面的专业知识欠缺，在施工过程中遇到安全隐患未及时处理，容易导致安全事故。
2.3施工材料和设备管理不完善
施工材料管理和设备运行管理，是安全文明生产管理中的重中之重，是企业高质量生产的基本保障。但一些个别企业安全生产管理意识低下，为了自身的经济效益铤而走险，选用低于成本预算价格的施工劣质材料，而这些劣质材料往往质量不合格，达不到生产标准，给建筑施工造成了极大的隐患。另一方面，一些企业文明生产管理意识淡薄，没有规划相应的施工材料存储场地，施工材料随意堆砌，甚至部分材料被堆砌在交通道路上，严重阻碍了交通通行，造成了极坏的社会影响；另外，一些施工企业对设备维修和保养缺少管理机制和监督机制，造成施工设备效率低下，甚至埋下安全隐患。
3建筑工程安全文明施工管理的对策
3.1提高安全管理人员能力，加强重大危险源辨识、管理
提升安全管理人员综合素质。对于建筑工程施工安全管理工作的落实，为了最大程度上提升最终安全管理效果，注重安全管理人员综合素质的提升同样至关重要，其需要促使安全管理人员具备与时俱进的发展理念，避免局限于传统的施工安全管理模式，使得安全管理人员有能力全面、准确的对施工现场存在的重大危险源进行辨识，及时发现、及时整改、处理，避免隐患的进一步扩大。
3.2建立完善安全管理体制
首先，完善的安全管理体制离不开完善的安全管理组织机构。完善的安全管理组织机构，能够在安全生产管理的各个环节，明确每个人的责任，从而更好地保证安全制度的实施，一旦出现安全事故，也能找出安全生产问题的源头，并能够进行追责。安全管理组织机构的职责包括多个方面，主要对整个安全生产工作进行统筹协调和决策，并且对相关工作进行监督。其次，在安全管理体制中，最为关键的是拥有专业素质较强的安全人员。这些技术人员不仅需要熟悉掌握安全生产的相关规范，还需要丰富的安全生产管理经验。最后，落实安全生产责任制，明确各个岗位的职责，保证施工正常有序进行，进一步提高安全生产责任，保证安全生产的质量。
3.3提高施工材料、设备的管理力度
施工材料和施工设备是施工安全管理的重点内容，确保施工材料和设备的质量，才能从根本上提高工程施工的安全性。工程管理人员要对材料质量进行严格把关，避免在工程施工中出现劣质产品，尽量选择社会信誉好、产品质量好的供货商合作，在材料进场前进行严格的质量检查，符合质量标准才能进场使用。工程技术人员要科学组装和使用施工机械设备，定期检查设备的质量以及使用性能并按要求进行保养，确保其处于正常的使用状态，及时对设备进行维修和保养，避免发生设备的过度使用情况，确保设备使用人员的专业技能水平达到要求。
结束语
建筑工程安全文明施工管理是一个系统工程，它需要培养由上而下的安全文明施工管理意识，需要把安全文明生产责任制落实到实处，落实到施工过程的每一个环节，需要健全安全文明施工监督管理制度，并做到全过程严格管控，需要严把施工材料和设备质量关，并建立相应的维护和监督体系。只有把管理制度和管理实践相结合，科学实施、严格管理，才能保障建筑工程的安全文明施工，让企业的生产效益最大化。
参考文献
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