包振稳、魏广、包亚利
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摘要：在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度管理进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
引言
为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度[1]。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。
1建筑工程项目管理中施工进度管理的意义
作为整个建筑工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解建筑工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，建筑工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。设计工作人员需要了解不同的管理策略以及管理要求，注重对管理资源的合理配置。如果发现施工进度有所下降，就需要与其他管理工作人员以及部门保持联系，在进一步探究以及合作的过程中提出最终的应急措施。只有这样才能够为整个建筑工程的进度管理工作保驾护航，确保这一工作的顺利落实。
2影响建筑工程进度的主要因素
2.1施工机械设备
建筑工程施工的过程中有些施工内容施工难度比较大，只靠人工无法保质保量地完成工作，因此必须有机械设备的辅助。然而，实际施工的过程中，一旦机械设备存在问题，就会影响施工进度管理与控制工作的开展。施工机械设备存在的问题分为以下几点。第一，设备的数量不足。由于建筑工程的规模比较大，施工要想在预计的工期内完成，必须有相匹配数量的机械设备参与施工。然而有些施工单位为了节约成本，所使用机械设备的数量远远不足。第二，机械设备缺少定期的检修与保养。机械设备经过较长时间的使用，其机械性能会有所下降，为了保证机械设备正常运转，施工单位必须做好机械设备的定期维护与保养。然而，由于管理人员的管理不当，部分机械设备在使用的过程中出现问题，从而影响建筑工程施工进度的正常进行。
2.2人为因素
在施工进度缓慢时，业主向设计师施加压力要求缩短工期，在这种情况下，设计师没有充分的时间去考察、制定项目成本的方案；工程施工队伍综合能力欠缺，无法及时解决相关问题，导致完成项目时间过长，影响施工进度；工程管理人员对风险评估不足、未能落实施工技术和管理措施、施工工序安排不合理；工程单位过于追求利益而提高工程进度；监理人员的经验不足，检测能力缺乏。
3加强施工进度管理与控制的措施
3.1健全管理机制
管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。
3.2全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。
3.3加强原材料质量管理
在开展建筑工程时，原材料是其基础保障，也是该工程可以正常开展的前提条件。所以这将要求建筑施工企业应该增强对原材料的管控，可以建立健全的原材料采买方案，并且应该对原材料的采买人员综合素质以及职业技能实行考核，这一点是非常重要的，要确保原材料的采买人员能够拥有较高的责任意识以及使命意识。除此之外，当原材料采买完成后，建筑企业相关领导也应该分派专业的人员对其采买的原材料进行监测，防止不符合相关规定的原材料加入到建筑施工中，以此强化建筑设计的质量管控，使其质量管理更加完善。
3.4加强工程信息化建设
面对工程中信息交流缓慢、工程人员效率低下、工程施工进度滞后等现象，传统的管理模式所形成的工作习惯已经不再行优化设计，减少签证和不合理变更。在招投标阶段：按照“合理低价中标”的原则进行评标，去掉所有超过招标控制价和明显不合理低价的投标报价。同时，建设单位可在投标人须知里要求投标单位附上施工方案，以便过程控制中更好地进行管理。完善施工过程资料和收方记录，进度款应按图纸进度计算扣留质保金和材料预付款后发放。甲供材料的项目，注意盘点每日耗量，做好材料保管工作，超出定额用量的部分，由施工单位承担费用；包工包料的项目，要注意核查材料质量和生产厂家，应杜绝假冒伪劣建材流入工程。在结算阶段：应做好预算和结算的对比，把超量、超价部分清单进行复核，没有过程资料、没有收方依据的，坚决扣除不予计算。
结束语
综上所述，建筑工程施工的进度管理具有重要的意义，施工单位必须加强对施工进度管理的重视。施工单位应该从多个不同的方面出发，不断提高施工进度管理的水平。在原有施工进度管理模式的基础上，不断优化与创新，最大限度地提高建筑工程施工进度管理的水平。施工进度管理水平的提升可以提高企业的核心竞争力，促进企业在激烈的竞争中持续发展，同时也有利于我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(24):249-250.
[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].与房地产,2019(36):118.
[3]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍,2019(36):151+79.
[4]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].与房地产,2018(33):138.
[5]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰,2018(44):143-144.