许富友、韩志鹏、王学增
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摘要：当前，市场经济趋于完善，无疑为建筑事业的发展注入了强劲的动力。但后经济时代的来临对建筑企业的经营发展提出了严峻的挑战。为应对国内外环境的变化，需打造精品土建工程。然而受传统思想束缚，土建工程还存在诸多问题，导致工程安全性及耐久性不足。一旦发生事故，会危及人们的人身以及财产安全，并对建筑企业的持续稳定发展构成阻碍。因此，建筑企业要迈上新台阶，需要提高市政土建结构工程的安全性。
关键词：市政；土建；结构工程；安全性
引言
长期以来，国家相关部门高度重视土建项目工程施工安全管理的推广与实施，在安全管理政策体系、安全管理过程控制、安全管理效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为施工单位在相对复杂的施工环境下，扎实有效地开展安全管理工作提供了基本遵循。在创新施工安全管理模式及探索实施安全管理标准化方面取得了令人瞩目的现实成就，为新形势下施工单位实现跨越式发展注入了强大动力。安全管理是现代土建项目工程施工的关键构成部分，是全面落实安全生产管理责任，执行施工安全管理制度的重要保障。当前形势下，必须宏观审视当前土建项目工程施工容易出现的各类安全事故问题，精准把握土建施工安全管理要素，提高施工安全管理水平。
1安全性分析
土建结构的安全性关乎工程质量，要使其安全性能达标，需满足2点要求：（1）工程构件的承载力要高于2kPa。与西方国家相比，我国要求偏低。美国这方面的要求为2.4kPa，英国要求构件承载值不得少于2.5kPa。（2）荷载分项系数与材料分项系数要符合要求。目前，我国实行GB50009—2012《建筑结构荷载规范》，该规范中明文指出，恒荷载分项系数为1.3，活荷载分项系数为1.5。对于材料分项系数，我国也出台了具体规定：一般钢筋的分项系数为1.15，预应力钢筋不得低于1.2，混凝土的分项系数为1.4，砌体分项系数在1.6～1.8。随着社会的不断发展，人们对土建工程的要求不断提高。要增加建筑功能，势必会增加额外压力。倘若工程设计不准确，或工程施工不到位，都会造成土建结构质量不达标，引发各种质量问题，严重时会会产生裂缝。除了内部原因外，外因也会导致质量问题加速显现，例如，遭遇极端天气或地质灾害，会对土建结构的安全性能提出严峻挑战。倘若安全性能不足，轻则造成楼板开裂，重则引起建筑倒塌。
2土建工程施工技术管理不足
2.1人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性
2.2工程机械设备运维管理不及时，安全风险系数大在工程机械设备安全生产责任体系构建过程中，及时科学有效的运维管理占据着关键地位。
现状表明，部分工程项目施工单位对施工机械设备运行维护管理不及时，采取的运维管理技术措施缺乏针对性与有效性，未能构建完善可行的工程机械设备运维管理制度体系，各项资源要素的调节与配置不合理，阻碍工程机械设备安全责任的落实。由于工程机械设备运维管理缺失，安全故障隐患排查方式方法流于形式，难以及时有效排除其运行过程中的潜在安全风险隐患，容易导致整个工程项目施工全过程处于高风险运行状态
3加强施工安全管理的措施
3.1加强安全教育培训
安全管理最关键的是要培养工作人员的安全意识，可以通过教育培训，提高建筑从业人员的安全意识和安全技能。安全教育培训不能走形式，要严格考核，尤其危险工种，如电工、架子工、建筑起重机械操作工等，要保证工作人员都是持证上岗。再者要严格按照管理制度，实行岗前安全技术交底，工作中间安全抽查，完工后安全问题总结，每个人都要把安全第一记在心里。人作为整个施工的主体，能够充分发挥主观能动性，而机械设备和施工技术等只是起辅导作用，所以施工人员和专业技术队伍的素质就关系到整个工程的质量和施工安全。为此，除了企业本身要树立起安全施工的理念，还需要对从事土建工程的相关建筑工人进行合理有效的培训教育。只有经过检查测试合格以后，在监理团队的有效监督下，才能进入现场。这既是为了保证施工人员的安全，也是为了确保工程的施工质量。所以在施工团队进入现场后要第一时间登记他们的个人信息，及时记录他们的实践技能和专业知识，这样一方面可以在施工过程中更好地进行配置，另一方面也可以加强对他们的管理，强化他们的素质。此外，对于施工人员的教育和培训也是必不可少的，不仅要针对他们进行专业的安全知识教育，也需要加强关于新技术的培训和相关机械设备的维护知识，还要求每位工人都全面掌握安全规则和相关知识。针对考核不合格的工人应当禁止他们加入施工现场的工作，这也是为了保障他们的安全。
3.2加强对施工现场资源的管理
建筑工程整体规模比较大，对各类资源的利用度比较高，所需要的资金比较多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要着重加强对施工现场物料资源的管理力度，提高资源调度水平，有效降低工程成本预算。建筑单位在对物料采购进行规划的时候，需要深入调查材料市场行情，做好前期准备工作，在保证物料质量的基础上，争取用最少的成本预算换取性价比最高的物料。还有就是进一步规范材料领取制度，在使用材料的时候，需要做好相关登记领取记录，做好材料的采购和报备，针对材料管理形成一套系统性的制度，明确规定材料的存储、管理、发放等。
3.3完善安全管理机制
安全管理无小事，首先要建立以项目总负责人牵头的安全生产管理体系，落实安全生产责任制；自上而下明确各级管理人员的安全责任，做到安全生产人人有责；加强安全监管，保证安全管理制度有效落实；其次，要做好安全防护措施。施工过程中会有很多不确定因素，也就是施工中常说的“意外”，做好安全防护是预防意外事故的重要手段。如：工人们常说的抓好“三宝”（安全帽、安全网和安全绳），守好“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口设置安全网）等，完善的防护措施能有效预防意外因素引发的安全事故。
结束语
随着新时代的到来，我国土建项目越来越多，并且对项目的安全性和耐久性提出了较高的要求。为了提高土建结构的安全性和耐久性，施工企业要优化原料配比、强化施工监管、更新施工技术。通过多措并举，打造安全性与耐久性双达标的土建结构工程。
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