王电星、李天蔚、潘国强
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摘要：随着我国城市化进程的加快，房屋建筑项目越来越多。在房建项目施工中，提升房建施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对房建项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，主要从施工管理和施工技术进行分析，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量，进一步促进建筑行业的发展。
关键词：土木工程;房建土木工程;质量措施
引言
在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
1房建项目质量控制存在的问题
1.1质量管理制度不够完善
由于在过去一段时间内对房建项目施工管理及施工质量控制不够重视，导致现有规章制度不够完善，并不能满足实际工作的需求，对施工管理及施工质量控制工作的开展造成了一些负面的影响。规章制度的缺失导致管理人员在施工管理及施工质量控制工作中随意性较大，人员难以严格按照既定流程及标准开展工作，工作开展的质量得不到必要的保障。而且质量管理制度的不完善导致人员在实际工作中不能按照质量标准开展管理工作，人员多是依靠自身经验开展工作，这也会对施工管理及施工质量控制工作造成一些负面影响。
1.2房屋建筑技术方面的分析
在房屋建设项目的建设中，建设单位必须为特定的建设选择科学合理的建设技术，而建设技术对项目的整体建设质量也有很大的影响。在特定的施工过程中选择落后的施工技术可能会导致施工质量不符合家用建筑项目的相关设计标准和要求。在一般情况下，当选择了施工工艺，施工难度往往是由于施工限制增加，如果不保持施工工艺水平，房屋建设工程的质量会受到影响。
1.3材料及设备管理存在不足
在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。此外，当工程项目施工完成后，如果未对材料及设备加以规范管理，还会导致材料及设备在存储过程中出现质量问题。
1.4施工安全问题
当前，房屋建筑管理的困难直接关系到施工现场的复杂环境，房屋建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工现场和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。
2提升房建质量管理内容的策略与措施
2.1明确质量管理目标，加强施工技术监督
依据当前施工建设标准规范与管理需求，做好相应的质量监督管理与准备，积极学习先进管理技术与施工技术手段，配备合适的机械设备与技术操作设施，能够在有效保障施工效率的基础上，减少施工质量不合格或者其他安全事故的发生；其次，重视安全监督与技术管理的重要性。房建施工期间，多数施工人员是农民工群体，在相关施工技术基础理论知识以及安全防范意识上可能存在一定的欠缺与不足，因此在实际施工管理期间，做好现场施工技术管理与安全质量监督，能够在有效提升施工管理效率的同时，第一时间发现并解决施工问题与其他情况；最后，落实责任制度。质量安全管理与监督不仅是房建工程施工中的重要标准与要求，也是施工人员需要注意并保持的职业责任与工作内容，因此在施工质量与安全管理期间，依据现有责任制度以及施工标准要求，强化责任制度考核管理，效减少安全质量问题。
2.2加强施工材料质量的监督和管理
在房建项目施工中，为了提升施工质量，要对构成工程实体的材料加强管理。如果一个工程项目的材料不合格，那么这个工程是无法顺利通过验收的。所以要重视材料的质量管理，要完善材料的进场管理制度。在选择材料供应商时，要选择一些大企业、有信誉的供应商，并完善项目部的材料收货制度。收材料有专人检查，要求其提供相应的合格证明和检测报告，同时对一些主要材料按要求进行现场取样检测，确保材料质量满足使用要求。这样才能进一步开展质量管理工作，保证房建工程整体质量。
2.3在项目施工期要仔细检查各项质量控制内容
项目成本管理。在项目成本管理的情况下，只要保证项目的整体施工质量，即使项目成本的微小变化也是合理的变化。一般而言，资本投资额的任何变化都会直接影响项目建设的质量。当然，最主要的是严格遵循项目成本计划进行施工。质量调查。在完成阶段，项目建设人员和质量主管必须反复检查项目的整体质量，以发现存在的细节并逐步提高项目的质量。此时，由于一线工人通常会因长期施工而感到疲倦，因此有必要对项目质量管理体系进行审查，并实施相应的奖惩制度，以提高工人的工作积极性。具体来说，项目经理应根据施工过程和人员管理安排优秀的现场施工人员，加强监督，对工作绩效给予奖励激励，以确保质量的顺利达成。
2.4强化施工队伍建设
施工队伍整体水平关系项目建设，也关系着施工单位的核心竞争力，应加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性较强的问题。就现在来说，可通过两种方式降低施工人员流动性较强所造成的不利影响。首先，应提高施工人员的薪资待遇。施工单位应加强企业员工管理，利用职工管理制度，使施工人员在施工过程中的薪酬福利能够得到保障，将其纳入至企业员工管理工作当中，通过多角度对其加以约束管控，使其达到稳定的工作状态。其次，应加强工程参与者的培训工作，通过针对性的措施，提高工程参与者的综合素质，确保其能够积极主动投入到项目建设当中，推动施工队伍人才建设。
2.5加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，一定要重视房建项目施工质量控制工作。在项目开展过程中，强化施工管理，有效控制好质量问题，保证质量管理目标的顺利实现，提升房建项目品质。
参考文献
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