万莹
湖北省工程咨询股份有限公司 湖北武汉 430071
摘要：本文主要简单介绍了建筑工程施工管理中实施精细化管理的必要性，通过对现阶段建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，来探讨建筑工程施工管理中精细化管理的有效措施，以转变传统的施工管理模式，提高建筑工程施工管理水平，解决其中存在的各项问题，从而保障建筑工程施工的顺利开展，实现建筑工程施工效益最大化。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；有效应用
近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，受到人们的广泛关注。为提高建筑工程施工水平，在激烈的市场竞争中占据一席之地，应当重视对建筑工程施工的管理，这并不是一项简单的工作，涉及到多方面内容，需要实施系统化管理，转变传统的建筑工程施工管理模式，实施精细化管理措施，以保障建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。
一、建筑工程施工管理中实施精细化管理的必要性
在建筑工程施工管理中，实施精细化管理十分有必要，具有重要意义，主要体现在以下几个方面：一是实施精细化管理，有利于推动建筑工程施工企业的战略性发展，实现建筑工程师一共目标，科学规划施工计划并将其贯彻落实于实际施工工程中；二是在精细化管理过程中，施工效率可得到大幅度提升，施工质量有所保障，施工人员的业务能力也有所提高；三是高效的精细化管理工作，能够合理把控施工进度，监督管理每一个施工细节，及时发现其中存在的问题，并采取针对性措施来加以解决，从而为建筑工程施工带来更多的经济效益[1]。
二、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
现阶段，在建筑工程施工管理过程中，还存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要有：一是未明确施工目标，在实施施工管理工作的时候，方向不够明确，没能采取针对性措施来解决其中存在的问题，施工质量得不到有效保障；二是所制定的施工方案存在问题，忽视了对施工细节的把控，不符合施工现场的实际情况。未能制定完善的管理制度，致使施工管理工作无据可循、无法可依，施工管理效果没有达到预期目标；三是施工管理人员未形成良好的精细化管理意识，所坚持的管理理念过于陈旧，采用的施工管理方法也较为落后，没有做到与时俱进[2]。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的有效措施
（一）明确施工目标，保障施工质量
在建筑工程施工管理中，实施精细化管理模式，应当先明确建筑工程施工目标，并以此为依据来实施有效的管理工作，找到施工精细化管理方向，做好施工前的准备工作，避免建筑工程出现烂尾状况。工程建设单位需要充分了解业主、开发商的需求，建筑工程施工设计方案既要满足相关要求，又要符合实际，具有可行性和合理性。
应当将建筑工程施工目标进行细化，规划好施工内容，并将施工责任落实到每一个人员身上，把控好每一个施工细节，将施工管理工作贯穿于整个施工过程中，合理安排施工人员的工作内容，使之明确自身职责，认真投入于施工中除此之外，在实施建筑工程精细化管理的时候，应当重视对施工质量的管控。一方面，要制定完善的施工管理制度，明确施工管理责任，以使施工管理工作有据可循、有法可依。每一个施工人员都必须明确自身职责，约束自身工作行为，认真完成本职工作，不断地提升建筑工程施工效率，确保施工细节质量；另一方面，要加强对建筑工程施工中每一个项目的管控，需要由专业人员做好相关记录工作，以便于及时发现施工过程中出现的问题，并直接找到负责人，制定科学的问责制度，以免发生相互推卸责任的状况，从而快速解决问题，并做好防范和警示工作。与此同时，施工管理人员应当做好日常检查工作，严格按照相关制度来进行有效监督，及时发现问题、解决问题，排除施工过程中的风险因素，做好预防工作，要有着良好的风险管控意识，如此才能突出精细化管理的有效性。
（二）优化施工方案，完善精细化管理制度
在建筑工程施工管理过程中，管理人员应当从工程整体出发，科学分析各项影响施工质量的因素，然后基于此来制定精细化施工方案，保障工程施工的顺利开展。所制定的精细化施工方案中，不仅要符合施工实际情况，满足施工要求，总结各个施工项目的工作内容，还需要针对可能出现的施工问题，做好相应的应急预案，以降低施工风险系数，保障施工质量。在进行原材料采购工作的时候，绝不可为了减少施工成本就选择劣质的施工材料，必须在施工材料质量达标的前提下，采购高性价比的材料。应当合理分配施工人员，明确相关职责，做好施工现场安全管理工作[4]。
除此之外，还要不断地完善精细化管理制度。由于当前我国部分建筑工程施工中，未能形成健全的管理体系，以致于施工管理工作不到位，无法有效把控施工进度，为转变这一状况，应当制定完善的精细化管理制度，为精细化管理工作提供可靠依据。要基于建筑工程施工的实际情况，严格按照施工工艺要求来执行作业，把控好施工过程中的重点项目，制定科学的管理计划，定时巡查施工现场，听取施工人员的合理反馈，从而提高施工精细化管理水平。
（三）树立良好的精细化管理意识
在建筑工程施工管理过程中，相关人员应当转变传统的管理思维，树立良好的精细化管理意识，应当做到以下几点：一是要优化建筑工程施工中的细节。施工人员要学习全新的施工管理方法，在实际工作中应用新的管理手段，对细节进行有效把控；二是建筑工程施工所需要花费的时间比较长，而且涉及到多方面内容，各部门之间应当积极协调配合，权责分明，从而保障建筑工程施工的顺利进行；三是要进行施工合同管理，严格按照合同中的内容来执行作业。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中，应当实施有效的精细化管理工作，以提高建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]罗菁蕾.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].环球市场,2019:320.
[2]郑军.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科学与财富,2017:171-171.
[3]刘昱,张义增.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018:3930.
[4]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产,2018:143.