赵允涛、孙旭波、田成功
37030319811215****
37068519870720****
37072519800501****
摘要：伴随时代经济的快速发展，建筑企业在市场当中需要竞争的地方也越来越多，而如何在激烈市场中占有一席之地，获取更多的市场资源是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的市场资源就意味着自身产品占据着市场绝对优势。而对于房屋建筑行业来说只有严格控制每个施工阶段的施工质量，打造质量过硬的房屋建筑，才能为建筑企业带来更多的市场，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，一个完善的质量控制方案可以为房屋建筑行业带来巨大的好处和方便，所以建筑企业要制定科学合理的质量控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。只有对建筑工程施工阶段质量管理进行完善，才能够在保证工程质量的基础上提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
引言
长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。
一、房屋施工现场过程存在问题
工程施工当中的施工人员是建筑顺利建成和运作的最基本内容，施工人员对于建筑的顺利建成以及建筑未来安全发展有着重要意义，而施工人员素质的高低，直接影响着企业发展的前景，所以加强施工人员的综合素质是完善建筑企业质量管理与控制过程中重要的环节。而目前大多数建筑企业中的员工的综合素质都比较低，专业知识和专业技术也不够到位。专业技术的缺乏，使得施工人员在进行工程施工时不能达到产品生产的质量要求，同时还会出现一系列专业技术和专业知识无法对接的状况，有的施工人员知道如何出色地完成建筑工程，但却不知道在工程建设中如何节省成本。而有的员工知道如何节省成本，却不知道如何出色且安全地将建筑物建成。这些专业知识和专业技术无法对接的情况，使得建筑企业的生产质量大大降低，给建筑工程中质量管理与控制带来了相当大的困难。同时，由于建筑企业对于员工的过分仔细的分工合作，不仅仅在一定程度上造成企业生产成本的提高，也造成了施工人员在施工过程中对于一些不甚重要方面的懈怠，在这种情况下没有及时地在工程要求时间内完成作业，或者是建筑物安全质量不高，都造成了对企业信誉的影响，同时造成了企业资源的浪费和成本的增加，所以员工的综合素质的提高是必不可少的。
二、建筑工程施工现场质量管理策略
2.1完善管理体系
在房屋工程建筑施工管理的措施之中，其应该完善管理体系，提高各个部门之间的沟通性，加强信息的流通，管理者应该起到带头的作用，制定管理的体系和制度，各部门也应该按照相关的规定去完善各个部门之间的细节和异同，这样才能够使内外和上下一致，帮助企业树立自身的规范，完善企业的相关措施，帮助企业更快更强的发展。进一步探索建立创新、完善、环保的法律行政监察管理模式，使其法律行政督察、监督检查、惩罚管理力度逐步加大，可以严格按照现行国家环保相关法律行政管理标准纪律、法规规范执行，制定关于环保的法律行政监察、惩罚监督管理条例与法律行政监督机构。
2.2加强设备管理制度的制定
房屋建筑施工质量也取决于施工设备的性能，需要施工人员和施工设备进行很好的配合。为了更好地提高设备的使用和管理效率，可以从以下几个方面着手。第一，要建立完善的设备检修制度，包括了检修类型、检修时间以及检修规模等，针对配电线路常见故障制定相应的应对措施。第二，可以编写维修手册，将常见的故障以及解决方案写入手册当中，这样便于维修人员查看以及提高维修的质量和效率。第三，要建立完善的设备管理方案，包括了设备使用、设备日常维护以及设备正常运行的参数等，要合理安排相关人员定期对于重点设备进行维护管理，减少关键设备出现故障的频率。第四，加强对于机械操作人员的培训力度，邀请熟练的技术工人开展现场教学，针对机械设备操作过程中常见的问题进行讲解，这样能够有效地提高操作人员的水平，而且还可以增加操作人间之间的相互交流，在交流过程中不断提高自己的操作水平，更好地胜任设备的使用。
2.3提升人员质量管理素养
现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行房屋建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当房屋建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。
2.4加强施工材料管理
在房屋建筑施工材料的管理中，材料采购是最为重要的一个方面。材料的采购一定要与施工进度相互结合，按照施工进度的调整来购买材料，并且应该按照相关图纸的规定和调整摆放施工材料，而且一定要进行不同程度的监督管理，做好经过讨论决定的严格监督管理。施工过程中材料入库时一定要检查相关材料的来源、厂家以及型号等与实际情况是否相符，而且要检查证明书、质保书是否齐全，并且一定要进行再次检查确定材料准确无误。在施工过程中材料的入库和堆放都一定要经过批准和指示后才能进行，存放的时候一定要按照不同类别、不同品种、不同型号、不同批号进行分别堆放，而且要有专人进行监督管理，以防止材料使用发生混乱或者问题出现时不能及时地寻找源头，找到问题所在
结束语：
一个建筑企业的发展取决于其市场的信誉度，而建筑过程中技术质量的加强可以给企业带来更多的利润。所以在时代经济快速发展的现代，增强建筑企业工程的质量是十分重要的。建筑企业要加强企业质量管理重要性的认识，并通过各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然在现在的工程质量管理中，存在着大量的问题，但是只要企业能够携手同行，各个部门互相配合、互相合作，那么必定能得到企业质量管理的长足发展，为企业创造更多的利润，获得更大的发展。
参考文献：
[1]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132+141.
[2]牛新会.论建筑工程施工现场质量的精细化策略[J].四川水泥,2020(10):148-149.
[3]杜秉善.建筑工程施工现场工程监理质量控制[J].住宅与房地产,2020(21):141.
[4]翟旭东.建筑工程施工质量控制研究[J].四川水泥,2020(06):257.
[5]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界,2020,10(05):104-105.