张亚、陈文昌、刘盛禄
37292219930920****
37070219780921****
44172319850919****
摘要：近年来，随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了快速发展。整个行业开始由原先粗放的经营模式向简约式进行转变，其中建筑工程预算起到了非常大的作用。建筑工程预算不仅会对工程承发包双方的利益产生一定的影响，而且影响建设资金的使用。当前，虽然大部分施工企业提高了对工程预算管理的重视程度，但是进行预算时仍然会出现大量的问题，所以要加大对建筑工程预算的管理力度。
关键词：建筑工程；预算；重要性
引言
工程预算归属于静态投资的范畴，其是在设计工作结束后，通过图纸会审的方式，施工单位说明在施工中各项目所需耗费的资金，给出预先计算的建设费用文件，其中涵盖着施工图纸、方案、预算定额和资费标准等，依据工程所在的区域自然环境和经济条件，确定预算编制的具体内容。编制预算和工程结算有着本质上的不同，前者为静态，后者为动态，因此动态控制在某些方面会呈现出劣势，存有缺陷，因此要关注到多个方法的影响要素。
1建筑工程预算概述
在兴建工程之前，建筑工程企业要从项目整体出发，计算所需劳动量并物化劳动量，按照货币指标，以全过程控制的原则，确定工程筹建、正式投产、竣工验收等环节需要的建设费用，将具体费用的明细形成文件，使其具备经济性的特征。对建筑工程编制预算需体现出不同的阶段，反映对应阶段的资金使用方向，从而将其作为监督、核算、分段管理的依照，提升整体作业的质量，保证决策的高效性。
2造价管理中工程预算的重要性
2.1有助于造价管理实现全面性
在建筑施工活动开展全程中，工程预算发挥着基础的铺垫作用，确保工程建设能顺利推进，这也就意味着工程预算涉及诸多内容，若该项工作执行过程没有实现整体覆盖，对细节把关不严，则很可能增加企业资金的浪费。从宏观层面上，工程预算工作主要由业务、财务、筹资和资产预算四大部分构成，在工程造价的前期管理阶段，一定要认真落实如上内容，加大对企业资金的管控力度。合理的预算能为工程招标提供清晰、准确的数据，进而使招标文件内容的科学性、准确性得到更大保障，以防因内容混淆而出现财产或法律纠纷；工程招标中秉持公平、公正、公开、择优的原则开展建筑预算工作，有助于强化中标企业的实力，进而使工程建设质量得到更大保障。施工阶段是建筑工程的关键环节，该过程中认真做好工程预算工作，有益于优化项目建设质量，通过提高预算内容的公正还能起到一定监督作用，规避部分参建方出现偷工减料、违规操作的情况，进一步提升建筑施工质量。工程预算工作执行阶段根据工程合同的管理情况，通过合规的方法尽量将合同变更的次数降至最低，以防因合同屡次改动而使投资成本不断增多；通过实施专人专户制度去严格、规范地管理工程资金，进而更好地控制工程造价。
2.2提高资金利用率
工程预算工作能够明显提高建筑企业工程的资源利用率，确保企业将工程成本控制在预算合理、工程资源浪费程度小的范围内。现有建筑工程规模庞大，工程成本控制过程中往往会使用过高的预算成本，而没有去合理预算资金拆解和后续工程项目的成本消耗情况，致使工程在建设过程中出现财政紧缩，工程资金流断裂等不利于工程建设正常发展的情况，工程建设超出原有的企业运行规划范围。科学准确的工程预算实现工程建设各个阶段资金的高利用率，资金流互拆借，促进工程建设的正向发展，从而最大程度地发挥工程成本的作用，提升工程建设的质量与进度，在保证项目工程稳定运行的同时提升建筑企业的市场竞争力。
2.3工程预算管理有利于促进企业经营决策的科学化
工程预算管理需要针对建筑工程的施工建设的需要，可以使得经营决策不断向着科学化、合理化的方向发展。
工程预算管理能够提高建筑企业的经营盈利能力，从而帮助建筑企业达到预期效益。企业管理者在进行决策时，可以参考工程预算管理的内容。工程预算管理对于建筑工程对策有着十分重要的参考价值。工程预算管理工作可以有效提高建筑企业资金的利用率和投资回收率，通过对建设项目成本预结算的审计控制方案的具体分析，企业可以根据实际的建筑情况做整体规划上的调整，这样一来可以尽量避免改变设计方案和返工现象的出现，从而保证建筑施工工作能够顺利进行。企业的经营决策需要着眼于企业发展全局，工程预算管理可以使得最终的决策可以达到科学化。
3提升工程预算重要性的方法措施
3.1重视提升预算审批的规范性
如果有建筑施工阶段执行了不合理、不规范的预算审计方案，不仅还会降低成本控制成效，还可能会干扰建筑项目施工过程，很难确保进度计划有序实施，也很难确保项目完工质量达标。为应对以上情况，企业一定要重视提升预算审批的规范性，在工程建设期间贯彻落实预算审批制度，确保该项制度参与到各个流程、工序内。但是预算审批绝非是一成不变的，应结合工程实况酌情调整，借此方式促进预算造价水平持续提升，降低工程建设中价格超标情况的发生几率。
3.2规范现场签单流程
在工程项目建设中，开展现场签单工作要确保严格执行工程预算审核制度，并在此基础上结合实际工程建设场景准确核算工程预算结果。建筑工程单位应该给予现场签单一定的反馈空间与渠道，保证预算审核在符合工程建设制度的基础上，能够与实际的工程建设场景实时地结合，并及时调整审核组织结构。通过加强对施工图纸管控精准度，及时监督工程建设时间段内的施工量，以确保建筑工程在符合预算的基础上有序进行。在开展实际工程建设的成本控制工作时，要深刻认识到现场签单对工程预算体系精准度的重要性。从实际工程场景建设出发来调整审核组织结构，做到现场签单严进严出，并依据现场签单情况对工程预算结构进行实时科学地调整。
3.3构建健全有效的预算审核方法
中国建筑业的快速发展推动了中国城市化的建设。在当前的建筑市场中，企业之间的恶性竞争日益激烈，一些不合格的事情在施工过程中经常发生。建筑施工企业应根据工程预算管理法律法规健全有效的预算审核方法，从而开展有效地实施机制。另外，为了减少建筑行业违法行为的发生，在建筑工程施工前，工程预算管理人员就要全面掌握施工全过程，严格审核施工单位的施工规划，做好预算审核和管理的方案和对策。
3.4强化监管工作
项目成本核算部门是保证投资项目和资金输出足够精准的必要条件，其要在全过程中发挥自身所具备的管理和监督的效用，以此确保项目计划实施的质量，准确获取施工进度，明确质量要求，将所知晓的信息作为评定投资项目实施成效的标准，按照标准完善具体工作。采取分段控制的办法，对接此阶段的投资目标和预算，深入建设项目，依据决策阶段所提出的成本控制方向和以期达到的成效找准工作的重点，确定技术与工艺方案的落实情况，查看设备选型工作的完善程度。投资决策阶段是控制浪费的关键时期，找准此阶段的作业核心，即可降低浪费投资事件发生的可能，要求相关人员对此给予高度的重视。
结束语
作为一个系统的项目，企业一定要遵照自身的特点来建立一个适合自身的全面预算管理体系。这样不仅可以整合企业的资源，提高企业的利润收入，而且可以帮助企业实现战略发展的目标。同时，在对工程进行预算管理的过程中，企业在统一各项机制的同时要及时负起责任，通过加强对现金收支的单独化管理，整合企业的发展战略及管理方法，以此来建立一个全方位的预算管理系统，最终实现工程预算的高效管理。
参考文献
[1]景红俊.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].商讯,2020,{4}(26):81-82.
[2]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产,2019,{4}(18):39+57.
[3]张淑香.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].山西建筑,2019,45(02):214-215.
[4]岳雷.建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].住宅与房地产,2018,{4}(30):118.
[5]姚文辉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界,2018,{4}(01):322-323.