张冲
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
一、精细化管理概述
在房建工程施工过程中，应用精细化管理是要让相关管理人员针对房建工程的各个环节进行具体分析，严格控制相关的工作流程，确保将管理落实到各个施工环节。在房建工程施工精细化管理过程中，要从房建工程的实际情况出发，制定完整的工程管理制度，确保房建工程施工的顺利进行［1］。在房建工程施工中，精细化管理就是要明确具体的管理内容，并将相关责任能够落到实处，有效地完成全过程的管理工作，及时发现问题，并采取相应解决措施。此外，精细化管理的内涵在于针对房建工程特点，管理好房建工程质量，提高建筑企业竞争力。
二、完善建筑工程施工管理的意义
在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：①在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；②经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；③对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。
三、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1设施管理策略
各类设施的专业管理过程中，要能够根据当前的设施操作人员和设施的管理人员，以了解当前的管理工作方法和工作依据是否可以完全根据相关设施的具体操作要求进行设定。比如在本文研究工程项目中，针对消防系统设施的安装过程，所使用的设施主要是各类人员的安全辅助的设施，对于其他的重型设施使用较少，因此针对消防系统的设施管理过程，主要是检查这类安全防护措施是否能够处于安全稳定的运行状况，同时消防系统，由于本身具有极高的安装必要性以及满足质量要求，因此需要在每次设施的具体使用之前，要能够对这类设施的使用标准和运行情况进行分析，如果发现某类设施的实际使用效果和已经设定的工作要求严重不匹配时，那么该设置不可进行具体安装，而是需要采用同类型的，且经过了质量审查的设施进行替代安装。
3.2健全成本管理制度，明确权、责、利
随着企业不断提高员工成本控制意识，严格消除“三超”现象（决算超预算、预算超概算、概算超估算）。对此，建筑工程项目管理人员应当注重成本策划和精细化成本控制，保证成本策划走在项目施工之前。成本控制中的核心内容是成本分析计划，结合精细化管理的思想，制定成本分析计划的时候需要多方位考虑各类因素，能够在项目开展准备工作的时候，制定出有效的成本计划，把各个成本目标进行分解，通过项目施工各部门分配下去，从而能够有效保障成本计划的完成。建筑工程施工阶段成本控制的关键在于材料精细化管理。材料方面的成本控制，其中成本目标能够追求实现零库存，不过这对于需求量比较大，工期比较紧张的项目来说，具体实施起来比较困难。因此建筑企业需要建立自身的合格材料供应商库，能够拥有一批合格的材料供应商，及时提供各类材料。另外对于模板、木方这类周转性材料，需要做好相关计划，发挥出最大的周转效率。针对材料出入库，需要建立完善的采购制度，需要对材料领用进行规范化管理。另外针对施工现场材料使用，需要严格遵守相关施工规范，不可出现材料浪费的现象。由此，才能在建筑工程施工阶段对材料进行有效控制。
3.3对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
3.4加强施工监督管理力度
房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
结束语：
综上所述，在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。
参考文献：
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