杨慧、曾献泳、李智
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摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。
关键词：建筑工程; 土建施工; 施工现场管理; 优化策略
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
1建筑工程土建施工现场管理工作内容
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，具有周期长、专业要求高、施工技术及环境复杂等特点，由于建筑工程建设施工过程中易受环境因素干扰，且施工现场技术设备种类繁杂、环境较为恶劣，建筑工程的土建施工具有明显的危险性。建筑工程开展土建施工现场的施工管理工作是尤为必要的，其主要内容包括：（1）整体控制施工环节，把握关键时间节点；（2）严格控制建筑工程施工质量，管理土建施工相关人员、材料与机械设备等；（3）及时发现施工现场存在的安全隐患或环境干扰，保证土建施工的安全高效进行；（4）在保证施工质量的同时，尽量有效缩短建筑工程的建设工期，节约建筑施工成本
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。还有一个问题就是，建筑工程规模涉及不同的工种人员，对施工人员的需求比较大，这就会存在一个问题，过多的人员导致施工整体水平参差不齐，既有高素质、高水平的施工人员，也有低素质、低水平的施工人员，这部分员工在施工过程中不知道怎么正确施工，对相关操作要求理解不到位，施工技术不达标，安全意识也有所欠缺，比如施工过程中会忘记带安全帽，容易导致安全问题的发生，影响施工现场的有序性。
2.2质量管理监督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。
2.3施工材料管理混乱
建筑工程施工现场的材料摆放比较混乱，并没有形成一个较为有序的现场环境是目前建筑施工存在的一个大问题，具体表现为。（1）相关管理人员未严格管理好各种施工材料，甚至对施工材料没有一定的管理知识的了解。
（2）未在建筑施工管理现场设置专门的材料放置、储存场所，在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，这种情况下，不仅会导致施工过程中材料供应不便，难以进行材料数量的统计和查找，还有可能会导致施工材料因为管理方法不专业导致施工材料发生损坏，就会进一步耽误施工进程，还会在一定程度上影响施工质量。
3提升建筑施工现场管理有效性的措施
3.1建立土建施工现场监督把控体系
建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合土建施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程土建施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程土建施工的质量。
3.2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。
3.3保证施工材料的质量
建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。
3.4提升施工安全知识教育，加强施工现场管理
安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备、原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的入出库、领到，加料、补料、用材、退料等关键步骤的管理，推行节省有奖、超过挨罚的管理规章制度。
结束语
为了满足现代化对于建筑业的要求，要保证土建施工作业顺利执行，可以提高建筑物质量。在建筑物的土建施工现场做好合规管理，优化设计土建项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，并根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保建筑工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。
参考文献
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