秦严
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200135
摘要：绿色建筑主要以绿色、环保及宜居等为基础，通过科学合理的措施降低资源消耗，实现节能减排和绿色环保的目标。绿色建筑工程项目的施工周期都相对较长，施工环节复杂，需要消耗更多的成本。因此，要加强对建筑工程预算及成本的控制力度，有效降低工程成本支出，合理把握资金的流动和使用，提升成本控制效率。
关键词：绿色建筑；造价成本控制
引言
绿色建筑在基于可持续发展理念下的一种建筑形式，其优势在于解决城市发展与环境保护之间的矛盾。在绿色建筑工程中不仅需要保证工程的环境效率，同时从可持续发展的角度上来看，还需要保证工程的经济效益，只有保证相关企业的经济收益，才能促进绿色建筑工程的推广，以及相关技术的不断完善。而想要实现这一点，就需要从建筑工程造价预算入手，综合分析绿色建筑工程的特征以及建设要求，根据具体的情况来对绿色建筑工程的造价预算进行科学合理的调整，在促进工程实施的同时，也促进建设方案的成本优化，保证建筑工程成本控制的有效性，保证绿色建筑工程在实现环境效益的同时实现经济效益。
一、绿色建筑造价成本控制概念
绿色建筑项目的成本控制与典型建筑项目的成本控制基本相同，即通过成本控制更好地管理成本，以达到提高项目建设盈利能力的目的。但成本控制的难度和成本控制的内容有很大的不同。许多建筑公司没有绿色建筑项目成本方面的有效经验，缺乏有效的成本控制措施，因此需要更好地利用成本控制来实现预期目标的成本控制。绿色建筑项目中，成本管理的实际条件和要求非常具体且不断变化，一些传统成本管理概念、模型、方法的实际有效性正在不断降低。对于不同类型的绿色建筑项目，还要考虑对绿色建筑项目成本管理及如何为成本管理尝试选择有效的策略进行更加全面的了解。绿色建筑技术包括绿色建筑材料技术、绿色建筑节能技术和绿色建筑节水技术。通过对绿色建筑施工成本管理的研究，以及如何选择绿色建筑技术的分析，对于绿色建筑施工过程是有益的。因此，应选择最佳的建筑技术，实现最适合绿色建筑技术的生存方式，并促进绿色建筑技术的迭代更新。
二、绿色建筑工程造价预算与成本控制的问题
2.1工程预算和成本控制体系不够完善
绿色建筑工程在建筑行业具备发展前景和发展空间。随着各个单位及部门对绿色建筑的关注和重视，其工程预算和成本控制管理问题日益凸显。由于工程预算和成本控制体系不够完善，使得绿色建筑的工程造价预算管理不能全面贯彻落实到位，制约了绿色建筑的进一步发展。在绿色建筑的预算编制阶段，会出现责任划分不明确的情况，导致造价预算工作不能顺利进行。
2.2事前控制相对不足
建筑工程项目中标后，一直到正式施工前，需要做好相应的事前成本控制。但很多施工企业以低价中标，但具体施工中缺乏前期的成本控制，导致项目存在较大的资金压力，导致会出现大量成本支出，甚至会出现项目超支问题。还有些建筑工程项目管理中，不重视工程预算工作，成本估算系统不够完善，导致前期成本控制力度有限，项目整体成本也会无端递增。由于项目成本预算不足，会增加项目耗损，也不利于形成完善的成本管控体系。
三、绿色建筑造价成本控制措施
3.1强化施工阶段的成本控制
在绿色建筑施工阶段，相关单位要认识到成本控制的重要作用，及时发挥出成本控制的优势。
为了从根本上提升绿色建筑工程质量管理水平，要加强对施工阶段的控制与管理，把控好施工各个环节，避免施工过程出现问题。同时，要将成本控制管理工作融入到施工环节，重点对资金使用及施工技术等进行严格管理，加强对施工材料的关注和重视，提升施工材料的质量，杜绝任何问题材料进入绿色建筑施工现场。成本控制的过程需要保证工程质量与成本之间的平衡，加强对成本的控制和管理意识，帮助企业获取更多的生态效益和经济效益。
3.2将BIM技术引入到工程成本控制中
现代建筑工程项目具有很高的复杂性，同时绿色建筑工程在设计的理念以及施工的方式上与传统的工程项目有很大的差异，因此绿色建筑工程成本控制相比一般工程的成本控制有着更大的工作量。在这种情况下，就需要将BIM技术引入到工程成本控制中。BIM技术能够根据工程建设的各种参数，搭建出三维化的建筑模型，可以较为真实反映工程的整体特征，同时工程的成本参数也会在BIM中有所展示，能够对工程的施工量进行明确，工程的管理部门能够根据该模型制定出更加科学合理的施工方案，在保证项目建设质量的前提下，提高项目建设的速度，有利于对项目建设成本的有效控制。
3.3严格进行工程造价预算管理
绿色建筑项目的成本控制应从成本预算控制级别开始。通过科学编制工程造价预算与严格执行工程造价预算，以提高工程造价管理的可行性。例如，武汉的民营建筑公司不仅密切关注绿色建筑项目的成本预算管理，而且将滚动预算法应用于项目的成本预算和动态管理。在充分整合绿色建筑项目实际施工的基础上，依靠大数据进行预算编制，并确保工程的预算要求科学可行。不仅如此，还从滚动预算方法的角度出发，避免了项目成本预算管理过于机械化的现象，为预算规模和流程增加了一定的灵活性。可以看出，科学准备和严格控制工程造价预算可以减轻工程造价控制的总体压力，有助于提高工程造价控制水平。
3.4树立较强的成本管控意识
为了全面提升绿色建筑项目成本控制效果，应该从提升成本管控意识入手。建筑企业必须强化成本管控思想教育，极大成本管控意识宣传，让全体员工都能够意识到成本管控工作的重要性。具体来说，第一，应该将成本管控纳入到建筑工程项目管理体系中，将其作为一项核心管理工作，通过晨会、标语等多种形式，加强对成本管控重要性的宣传；第二，在工程项目正式施工前，应该重视成本预算，制定明确的责任制度，明确各个管理人员的职责；第三，项目竣工后，能够对工程项目成本控制存在的缺点进行分析，做到追本溯源，找出问题发生的原因；同时也需要总结本次项目成本控制的优点，为后续工程项目管理提供参考。在建筑工程施工前准备阶段，必须做好工程造价估算环节，通过精准的造价估算，配合全过程造价管理，能够充分发挥工程项目经济效益，为建筑企业拓展利润空间。总之，树立完善的成本管控意识，对建筑工程项目实施中各环节耗损行为进行约束，促进建筑企业经济效益提升，实现可持续发展。
结束语：
如今，绿色建筑项目的数量不断增加，需要将绿色环保理念全面融入建筑工程，并做好预算及成本控制工作，发挥出成本控制的优势和作用，从而促进绿色建筑的进一步发展。相关单位要遵循绿色建筑工程造价预算的原则，加强造价预算的编制工作，构建规范合理的成本管理体系，积极引进先进的施工技术和施工工艺，不断强化施工阶段的成本控制与管理力度，实现对绿色建筑工程成本的有效控制管理，提升绿色建筑的整体效益，推动我国建筑行业的可持续发展。
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