张甲括，沈迎滨
身份证号：37152219890913****
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摘要：在社会经济快速发展的带动下，建筑工程行业也得到了快速发展，其建设规模和建设资金投入也在不断增加。但由于建设项目开发涉及的建设内容和环节较多，也受到诸多因素的影响。同时，它的施工周期较长，因此，在施工阶段加强工程造价的动态管理就显得尤为重要。它不仅可以有效降低建设项目的建设成本，还能使施工企业的资金保持灵活流动，从而尽可能减轻施工企业所需承受的资金压力。
关键词：建设工程；施工阶段；工程造价；动态管理
1?引言
工程行业的竞争日趋激烈。建筑企业要在这样的环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。要实现这一目标，可以以施工阶段为突破口，做好施工过程中的成本控制，加强各环节的成本控制，达到质效并举的效果，进而促进企业的可持续发展。虽然我国的施工技术有了一定程度的提高，但在实际施工过程中，工程造价受到建筑原材料、建筑工程质量等诸多因素的影响。在施工过程中，实际成本可能与预算不符，对施工质量影响很大。因此，在不影响工程质量的前提下，对工程造价进行动态控制，可以减少浪费，实现效益最大化。
2?建设工程动态造价控制的必要性
在项目实施过程中，主客观条件的变化是客观存在的。因此，在项目实施过程中，要加强对项目目标的动态控制，这种控制体现在项目成本上，即通过不断比较项目成本分解各阶段的目标值与实际值，及时发现和分析差异，通过采取各种措施及时纠正这种差异，甚至通过调整设计方案和施工组织方案，将工程造价控制在可接受的范围内，帮助企业调整经营战略和管理手段，对推动企业实现预定目标具有积极作用。
3?建筑工程造价管控现状
首先，对于工程造价管理工作缺乏足够的重视，没有意识到该项工作的重要性，没有将造价管控工作落实施工全过程。在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作，将造价管理工作抛之脑后，导致施工造价得不到有效的控制，“三超”现象频频出现。其次，不重视决策与设计阶段造价管控，部分施工企业虽然开展了工程造价管理工作，但是将更多的精力放在施工阶段，对于决策阶段和设计阶段的造价管控工作流于形式，降低了造价管控效果。再次，设计变更问题的出现会给造价管理工作造成极大影响。设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动，如果没有及时进行变更后的造价核算，极易导致造价失控。部分企业施工期间过于追求眼前利益，虚构工程签订，增加了造价管控工作难度，使得造价工作混乱化，不利于造价控制。最后，企业完成施工建设后，往往会忽视竣工结算阶段的造价管控工作，导致出现高估冒算等现象，导致企业经济利益受损。
4?新时期建筑工程造价动态化管控要点
4.1 健全工程造价动态控制的体系制度
在建设工程施工活动开展的过程中，要能够适当加强信息化建设的力度，可以结合实际需求，建立全面的设备、材料以及施工队伍信息库，通过信息库能对设备、材料以及施工队伍进行科学的比较和选择，这样就能够开展针对性较强的招投标工作，并且可以对工程造价进行有效的把控；其次需要对现有的经济技术论证制度进行完善，尤其是在建筑施工作业开展的过程中，需要对设计图纸、技术方案以及施工方案等内容进行充分的讨论与论证，要使各个环节之间能够保持密切的交流和沟通，使得技术、施工、预算等环节的内容都得到充分的结合，这样对推动工程造价动态管理工作的顺利开展有着不可估量的作用。
4.2 材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料 要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
4.3 组织措施分析
由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障管理质量，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目。
4.4 加强合同管理
优质的合同可以有效约束、规范甲乙双方的行为，避免发包方通过降低工程造价来提高自身的利润，还能够约束承包方重复耗费的问题，改变施工单位重经营、轻管理的现状。在签订合同时要根据工程特点科学拟定发包方式、价款调整条件等，避免这两个因素对成本控制产生较大的影响；在签订合同后要妥善、完整地保存合同及相关文件，包括补充合同协议、工作联系单、工地会议纪要等等，将这些原始材料整理在一起建立施工档案。最后，做好施工进度及施工质量的管理，严格按照合同中约定的条款支付工程款项，落实好工程计量工作，按时回收资金，减少无关开支，尽快处理验收工程量，及时填报工程计量报表，避免超计量、超拨付的问题。
4.5 竣工阶段工程造价动态化管控
在工程项目竣工阶段，认真做好造价动态化管控工作也具有重要意义。首先，要认真审核各项条款内容，对工程合同展开全面的分析，明确合同条款含义，掌握原材料价格、结算方法及计价定额。其次，要重视对隐蔽性工程的审核工作，由专业人员负责完成对隐蔽性工程量的审核与车辆，对各项资料的真实性与有效性展开评估。最后，要严格审核工程量，禁止出现重复计量等现象，审核期间要留意是否有小数点错误，避免工程出现多计少扣等现象，有效控制竣工阶段工程项目造价。
5?结束语
在施工企业竞争日益激烈的背景下，加强施工项目成本的管理和控制是企业稳定、可持续发展的关键。针对当前建设工程造价控制中存在的诸多问题，企业应高度重视，树立全过程动态控制意识，加强投资决策、规划设计等各个阶段的工程造价动态管理和控制，招投标、施工、竣工，从而有效降低工程造价，提高企业经济效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
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