王强
成武县行政审批服务局 ，山东成武 274200
摘要：目前，建筑工程的建设规模逐渐扩大，并且工程数量越来越多，对施工技术及施工工艺的要求不断提高。而在建筑工程施工过程中，其施工进度非常关键，只有将施工进度管理工作落到实处，才能确保整个建筑项目的顺利建设。本文笔者将以自身多年的工作经验，对当下建筑施工进度管理的重要性展开探讨，希望能给以后建筑施工单位施工进度管理带来一定的参考价值。
关键词：建筑施工；进度控制；措施
前言：
建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
1.建筑工程进度管理的重要性
1.1有利于提高施工效率
在进行良好的施工进度管理时，需要对整个施工过程进行了解，要依据整体施工情况进行施工计划设定，这样能够使得施工工作得到有序的开展，有利于确保施工工作的顺利进行。若是不进行施工进度管理，则会存在部门之间沟通不到位、工作交接混乱、工作职责不明晰等问题，影响施工工作人员的工作积极性，降低施工工作的效率，不利于工程施工工作质量和效率的提高。因此，加强施工进度管理能够为施工人员提供良好的准则，有利于规范和约束工作人员的行为，提高工作人员的工作积极性和工作责任感，进而促进施工工作效率的提高，增强工程施工的效果[1]。
1.2有利于更有效地控制施工工期
在实际的施工进度管理中，首先就要对施工工期进行控制，要准确地把握工程施工的工期要求、施工计划以及施工的工作量等，要对这些因素进行准确把握，进而从整体上控制工程施工的进程。在进行施工进度控制时，就会充分了解施工工程安排以及施工的具体要求，然后依据实际的要求对施工进度进行控制和管理，制定合理的、有效的施工进度安排表，将施工时间控制在规定的期限中，为施工工作的开展提供了有效的指导，这样也能够有效地控制施工期限，促使施工工作能够在规定的期限内完成，有利于提高施工企业的信誉度，也能够有效地降低额外的经济损失，促进施工企业的稳定发展。
1.3有利于降低施工成本，提高施工的经济效益
在对工程施工进行有效的进度管理时，能够对成本预算的影响因素进行全面分析，发现影响财务预算管理的重要影响因素，进而加强对工程施工成本预算的预测与管理，制定合理的财务预算计划，降低工程施工的成本。同时，加强施工进度管理，能够强化外部施工环境与内部财务预算的有效结合，依据外部环境的变化制定有效的应对计划，有利于降低外部对财务管理的影响，降低因外部环境变化所造成的损失，提高工程施工的质量，降低工程施工的成本，提高工程施工的经济效益。
2.影响建筑施工进度的因素
2.1进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。
2.2人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。
笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工[2]。
2.3材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
3.建筑进度施工管理的措施
3.1科学编制相关的进度计划
在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计单位加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
3.2强化进度对比
控制企业在优化进度管理时，要加强计划与实施进度的控制，通过对比计划与进度，了解和分析计划偏差，进而采取有效的措施进行优化。企业可以利用 BIM 技术了解项目进度偏差，使用 BIM 技术获得相应的跟踪视图，有关工作人员则可以通过比较视图颜色进行进度的比较，强化计划进度和实际进度的对比控制。同时，企业要及时地分析和解决项目进度偏差的原因和问题，强化施工进度调整和优化。专业人员在进行进度调整时，就可以对 BIM 模型的数据进行调整，促使模型的数据与模块相匹配，优化施工计划进度，并且将新的施工进度与 4D 模型相连接，进而更有效地调整和优化进度偏差。
3.3构建完善的工期保证
在进行施工进度管理时，管理人员就要构建完善的工期保证体系。施工建设企业要加强对信息技术的应用，要构建完善的信息管理系统，利用信息管理系统加强对工程施工进行精细化管理，进而有效地完善工期保证体系，尽可能地提高施工效率，缩短施工的时间，使得施工工作能够在施工期限要求内高质量完成，提高施工进度管理的效果[3]。施工企业可以利用智建云工程管理软件进行施工进度管理，利用该软件进行工作情况汇报，并且可以利用该软件实时地获取施工情况，加强对施工进度的有效了解，进而更有效地进行施工进程安排，提高施工进度管理的实效性，强化对施工工期的管理，优化施工工期保证体系。
结语：
综上所述，施工进度管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。
参考文献：
[1]孙凯. 建筑施工进度管理与控制措施探究[J]. 建材与装饰,2020(06):195-196.
[2]蒋谟军. 建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J]. 建筑与预算,2020(07):12-14.
[3]殷世权. 建筑施工进度管理与控制措施探究[J]. 中国设备工程,2021(01):14-15.