罗顺玉
云南凯胜电力监理咨询有限公司，云南昆明650000
摘要：随着社会经济的发展，各行业面临着新的发展挑战，其中也包括电力工程行业。在电力工程现场管理中，工程管理具有重要作用，有助于推动电力工程施工顺利开展，所以要重视工程管理在电力工程现场管理中的应用。现阶段，工程管理中存在着一些问题，需要借助有效的措施来进行解决。本文将探讨工程管理在电力工程现场管理中的应用，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用；
现阶段，工业化水平不断提高，电力工程技术有了很大的发展。为了满足当前对电力资源的需求，各地电力工程规模的建设范围越来越大，促使我国电力市场环境日益复杂。对于电力企业来说，在电力工程现场管理中要加强工程管理的力度，保证能够及时解决现场管理中存在的问题，并提升管理人员的专业素养，从而促进电力工程管理工作的有序开展。
一、工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
由于工程管理涉及到的内容较多，不仅包括施工现场管理方面，还具有施工方面的内容，所以要保证工程管理的协调性，加强对施工人员、施工材料、设备等内容的组织，同时还要做到施工程序安排的合理性，避免施工时受到各个因素的影响。因此，施工单位要做好工程管理工作，重视工程管理在电力工程现场管理中的作用，并及时解决管理中存在的问题，从而有效提升电力工程的施工质量。
（一）缺乏安全责任意识
近年来，电力工程施工引发的安全问题越来越多，不少施工单位缺乏安全责任意识，所配置的防护技术、防护设备不够规范，再加上施工管理人员没有明确自己的工作职责，从而导致施工安全问题频发。对于电力工程单位来说，应该做好员工安全培训工作，开展定期检查设备工作，保证施工设备运行的安全性，以此来降低安全隐患发生的可能性。但现阶段，很多施工单位不够重视安全防护措施，如没有放置安全警示牌、没有标志危险地区等，进而引发严重的安全事故。
（二）没有系统化的工程管理制度
目前，很多电力工程单位缺乏完善的工程管理制度，存在制度落后、单一等问题，没有及时更新先进的管理制度和管理体系，同时也缺乏对影响电力工程质量因素的分析，致使施工过程中经常会发生不可控因素。造成电力工程行业缺乏系统化工程管理制度的原因有很多，如对行业颁布标准认识不足、施工图纸设计不合理等，或者不够重视企业的工程管理制度，从而导致工程管理无法依照制度来实施[1]。
（三）缺乏电力工程现场管理人员
由于电力工程规模较大，涉及到的施工内容繁多，需要工程管理人员具备专业的素养，不仅要充分掌握工程管理的方法，还要对施工图纸、施工内容有详细的规划，以此来确保工程管理能够顺利开展。而目前，电力工程缺乏专业的管理人员，部分管理人员的素质能力较低，虽然具备管理施工现场的能力，但在实际管理管理工作中仍应用单一的管理方法，不能做到“与时俱进”，从而降低了电力工程管理的综合质量[2]。
二、工程管理在电力工程现场管理中的应用
在电力工程现场管理中，工程管理具有非常重要的作用，因此要加强对工程管理工作的重视，通过有效的应对策略来解决管理中存在的问题，进一步实现管理水平的提高，从而推动电力工程顺利施工。对此，可以从以下几点来进行着手：
（一）强化管理人员的安全意识
为了保证电力企业的生产效益，需要坚持“安全生产”的原则，正确处理好施工与安全之间的关系，不断加强工程管理在电力工程现场管理中的应用，以此来应对各种不安全、不稳定的因素，从而防止电力工程事故发生。对此，可以采取以下几点措施来进行管理：首先要制定完善的管理制度，明确各部门之间的职责，充分发挥出部门的领导作用，针对电力工程现场管理中经常出现的问题来进行排查，避免产生不必要的安全隐患。其次，施工单位要建立安全事故追究制度，严格规范施工人员的操作行为，不断强化他们的责任意识和安全意识，这样有助于提升施工的安全性。第三，在工程管理过程中要做好技术交底，不断细化交底工作的内容，充分考虑施工方法、物资供应和工程进度，坚持安全第一的施工原则[3]。
（二）建立合理的电力工程管理体制
对于电力工程管理工作来说，需要根据工程施工的特点和周期来进行制定，保证工程管理体制与施工内容相符，同时要选择适合的施工方法，不断提升对施工管理的重视，以此来实现风险分级管控。在电力工程管理中，应该充分考虑影响施工质量的因素，然后采取针对性的措施来进行应对，防止因管理不善而导致事故发生。另外，还要做好施工数据的定期收集，严格监管施工现场的进度，通过建立完善的施工管理机制来规范施工管理内容，保证每一位管理人员都能够做到严格管理，进而有效提升管理的效率和质量[4]。
（三）提高管理人员的专业素养
在工程管理中，管理人员占据着重要位置，关系到电力工程管理的整体质量，所以要重视管理人员的专业素养，通过开展定期培训来提升他们的管理能力，以此来推动工程管理的顺利开展。对于电力工程单位来说，需要组织管理人员参与到专业培训中，使其能够掌握更多知识理论和技术操作要点，并丰富自身的管理经验，坚持“与时俱进”的管理理念，及时创新过去的管理理念，从而有效提升工程管理的水平。同时，根据不同管理人员的方向和管理特点，工程单位需要制定合理的管理方案，不断细化管理工作内容，然后将工作内容分配给管理人员，确保他们能够充分掌握管理技能，最终达到提高管理能力的目标，有助于推动电力工程管理工作的顺利开展。
结语：现阶段，电力工程的建设规模越来越大，促使电力工程的建设质量受到了广泛的重视。为了保证电力工程的建设质量，需要采取工程管理来规范施工现场的秩序，不断强化施工管理人员的安全责任意识，并建立完善的管理制度和奖惩制度，加强培养管理人员的技术能力，使其能够具备专业的技术素养，从而为电力工程施工打下良好的基础，确保电力工程施工的安全性，防止产生不必要的安全事故。
参考文献：
[1]李志民[1].浅谈如何加强电力工程施工现场管理[J].科技风,2017,0(20)
[2]梅海洋[1].工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019,0(5)
[3]次旦卓玛[1],仁增曲扎[2].浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].建筑与装饰,2019,0(1)
[4]王维明[1].公路工程施工现场管理问题分析[J].中国新技术新产品,2017,0(13)