荀军
宇鑫实业集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：新时期，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，建筑行业内部竞争越来越激烈。建筑企业必须加强建筑工程管理，科学合理地控制工程造价，提升企业经济效益，方能保障自身的长远发展。文中分析了当前建筑工程管理过程中造价控制存在的问题，并提出了相应解决对策，希望对相关人员有所启发。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价；控制策略
引言
工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不仅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。全过程工程造价主要是为了确保工程建设的最基本的投资效益，整体上是从工程初期建设的可行性研究开始，一直到项目的后期评估整个过程。其工程跨度较大，其中包括建设可行性、施工可行性以及整个过程政策花费的预算，基本涵盖了工程造价的所有业务。进行如此复杂的工程，也只是为了在重视施工整体质量的同时，将成本管理做到最好，以免出现漏洞导致甲方乙方都承受巨大的损失。另外，大多数的全过程工程造价中还存在着动态调整，以便于应对各种不确定因素。
2建筑工程管理中全过程造价问题
2.1相关监管力度较差
传统的工程造价通常伴随着严重的信息不对称，这也是施工单位通过降低施工质量来谋取暴利的根本原因。尽管在项目开展的初期，甲方和乙方都投入了相当多的人力财力与物力，对施工进行全面的监督与管理。但随着时间的推移，这种信息不对称会越来越明显，甚至出现巨大的偏差。当然，甲方很难通过调查来发现这个事情。另外，第三方的监督由于各种客观原因的影响，也并不能有效杜绝这种类似事件的发生，从而使得甲方面临着巨大的经济效益损失。另一方面，如果乙方高层缺乏相应的监管意识，在施工的时候就会出现各种预料之外的偏差，比如，材料的组织、成品半成品的制作影响运输以及人员的组织、设备的不到位等，则会大大影响工程的进度，甚直出现工程延期的情况。
2.2缺乏管控意识
建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制。
2.3未对市场进行充分调查
工程造价对建筑工程有着非常重要的作用。
在对造价进行控制时，要对市场进行仔细调研，不仅需要对市场环境进行分析，还需要对相关工作人员进行控制，从而达到精准控制工程造价的目的，使建筑质量以及施工效率得到有效提升。由于市场处于不断变化之中，因此相关人员需要实时了解市场价格波动，及时对工程造价进行修正，尽量确保数据的精确性以及可靠性。
3建筑工程管理中全过程造价控制策略
3.1决策阶段
各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。
3.2设计阶段
施工企业管理中的设计环节也是管理要点，施工单位构建完善的信息沟通机制是比较关键的，这是保障设计和造价工作相协调的重要举措，加强团队内部间的协作，做好信息共享工作。造价设计过程中要重视监管机制的创新，加强监管设计环节造价控制，保障施工造价和决策预算能契合，避免有重复性设计出现，造成经济成本纠纷。设计环节造价管理的方式要科学，运用限额设计方式比较重要，结合项目投资估算以及施工可行性报告，设计当中有助于控制工程设计初期总概算，重视管理技术的优化，运用竞争机制，做好招投标模式的参考以及借鉴分析。
3.3施工阶段
建筑工程施工企业在具体的施工环节是造价管理控制的关键点，这是保障整体施工质量的要点，注重在施工环节加强造价控制力度，最大程度降低成本输出。材料管理当中要避免发生重复领取材料的问题，避免增加成本，要注重从管理和监督方面加大力度，建筑施工中设备会发生磨损以及损坏的问题，工作人员要能及时做好设备维修以及维护，最大程度提升设备工作效率以及性能，控制好工程中工作变更造成的成本。施工环节的造价管理要从材料设备以及技术和人员几个环节加强管理控制，按照施工要求保障各环节的质量，从而实现既定造价管理目标。
3.4竣工结算阶段
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其它部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
结束语
总而言之，随着当前我国经济的飞速发展，我国社会中的建筑工程项目规模和数量快速增加，在建筑工程开展中全过程造价是保障其健康发展的重要因素做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献
[1]吕冬青．建筑工程全过程造价跟踪审计的实施探究［J］．中国房地产业，2019(10):223-224．
[2]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（06）：137-138.
[3]饶必祥.全过程造价管理在建筑工程中的应用案例[J].广东土木与建筑，2018（12）：76-78.