王云芳
新疆睿博工程项目管理有限公司 新疆阿克苏 843000
摘要：这几年，水利工程已然变成了我国，在基础性设施建设方面的关键组成部分，因为水利工程和人们的生活、生命、安全、健康以及整个社会经济的发展密切相关，所以水利工程总体施工的质量十分重要，因此我国应该加大对水利工程在施工质量方面的控制与管理，以此规范好水利工程的整体性施工，提升水利工程的总体质量。本文重点以，水利工程施工管理特点及质量控制策略，展开相关探讨。
关键词：水利工程；特点；质量控制
引言
水利工程是庞大工程，其建设周期长、涉及到的工种多，建设过程中往往会出现很多问题，要想保证施工整体质量，则需要通过科学的管理控制来实现。通过有效的管理，全面组织工程实施，提高设备运用能力，使技术人员能够全面发挥出技术能力，从而保证工程质量目标。高效的管理，还能够进一步规范操作程序，使工程建设避免违规，为整体工程质量奠定良好基础。良好的工程管理还能够有效提高经济效益，工程建设会用到大量的材料，科学管理能够保证材料质量，通过材料各个环节的控制，提高施工质量。通过高效的管理，能够保证工程进度，推动工程各个流程合理进行，保证技术的运用，避免因为工程质量问题出现返工现象。需要在成本管理控制上做好文章，要充分确保质量前提下，做到节省成本支出，确保工程能够在预期内完成建设任务。科学施工管理能全面调配各种资源，使有限资源得到合理配置，发挥好技术、材料、设备、人员的优势，更好地提升建设质量。
1水利工程施工的特点
1.1水利工程施工的特征
从整体建设流程上看，水利工程施工特征主要包括以下几点：一是水利工程受环境影响多，不论是哪一类水利工程，均需要在恶劣的自然条件下进行，其施工条件比较恶劣，控制不好就会受到自然条件限制，影响到整体施工进度与质量。施工中，还涉及到许多学科，要充分协调好各方面技能技术，保证整体施工建设品质。二是水利工程涉及到的工程量巨大，任何一个环节都会影响到质量，对于一个水利工程来讲，其设计建设过程非常复杂，需要经过多轮往复才能确定方案与内容，需要消耗非常多的人力、物力及财力，没有良好的支撑，无法快速完成建设任务；三是水利工程不同的地区有不同的要求，要根据不同的工程特点，设计出合理的管理方案，推动工程施工。
1.2水利工程施工管理的特征
在水利工程管理上，其特征包括几个方面：一是管理涉及到的领域非常广。要想全面做好水利工程管理，单纯靠掌握水利技能是不够的，因为水利工程建设涉及到的物理学、水文学、管理学非常多，各个环节都需要具有科学性，不能盲目进行管理，给工程建设增加压力。要全面把握好各个学科的关系，设计出符合工程管理的制度与流程，只有相关管理人员具备不同领域专业知识及技术能力，才能把握好管理的侧重点，全面发挥管理功能。管理人员要不断加强学习，掌握有关法律法规、相关学科技能，不断增强自己的法律意识和业务实践能力，这样才能确保管理实效性。二是管理人范围较大。水利水电工程往往不是以地区为单位划分的，在这样的情况下，就涉及到管理范围不仅仅是针对一地，要根据实际建设情况，做好组织协调，有效管理好水利工程占据的区域，保证管理效果与质量。管理工作中，需要有跨地域的理念，对各地区域地势地形、生态环境、气候条件等各方面因素都要综合考虑，结合区域具体情况，提出可行性管理措施，切实保障工程管理的合理性与科学性。
2水利工程管理运行中存在的问题
2.1工程设施管理问题
面向水利工程现代化，水利工程建设投入大量的智能化设备，使运行自动化与智慧化水平得以提高，然而对水利工程管理运行提出较高要求。从工程设施管理角度来说，为适应智慧化水利工程运行管理，要加大信息化建设力度，构建设施信息化管理系统，辅助管理工作的开展与落实。
目前来说，水利工程管理运行的信息化水平不高，难以有效覆盖工程管理，还需要提高工程管理水平。
2.2水利工程管理力度待加强
根据以往的管理经验总结，存在水利工程管理力度待加强问题，需加以完善和优化。究其原因如下：①管理投入力度不足。水利工程管理运行也需要消耗大量的资源，资金需求比较大。随着水利工程建设规模的增加，越来越多的工程投入运行，增加管理资金压力；②管理制度不完善。水利工程管理运行新形势下，传统的管理方法已经不适用，需探索新方法和新技术，促进水利工程管理运行的现代化发展，提高管理的水平与价值；③管理方法落后。水利工程管理运行现代化目标下，管理工作要积创新管理方法和手段，提高管理的科学化与信息化水平，实现管理的价值与效益。目前来说，采用的管理运行方法还比较落后，需加以完善和优化。
3水利工程施工质量控制管理有效对策
3.1完善施工监理制度
水利工程质量离不开科学的监理，要通过第三方管理，全面提高质量，维护生产建设安全。全面对施工监理制度进行完善与优化，增强监理职能作用，使之可以充分发挥质量监督的作用功能，增强现场管理力度。发挥监理功能才能确保整体质量，要不断增强施工监理水平，完善工程招标阶段质量监理条款，根据合同要求做好现场的管理控制，为监理工作实施提供必要保障；要根据工程建设环节的不同，做好分项监理，使整体工程与分部工程得到良好控制，加强特殊隐蔽工程的监理，严格落实现场检验，做好现场的记录，发现问题要及时解决，避免出现质量问题。
3.2进行质量教育
在开工之前和施工阶段，要对相关人员进行质量责任与质量管理方面的教育，牢牢坚持“百年大计、质量第一”的圆茄，依据工程实际，强化对相关人员的质量培训，与此同时，针对不同工作类型的人员还要在立足本职工作的同时，加大专业培训力度，促使相关人员都能够保质保量地完成好本职工作，除此之外，涉及到质量检验与特殊工种方面的工作人员必须持证上岗。总项目工程师和各级主管要亲自监督技术作业，协调组织特殊作业，带动相关人员定时进行技术更新学习，严格坚持既定工序，高质量完成项目施工。
3.3增强水利工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利提高管理人工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。
结束语
水利工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。
参考文献
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