汪坤
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摘要：随着网络技术及信息技术的不断发展，我们已步入大数据时代，各行各业都在向着信息化方向发展，工程建设行业也不例外。这是因为工程建设项目所涉及的施工内容多而杂,因此在工程项目进场开工前,很容易受到各种因素的制约,难以全面落实施工管理工作,从而无法保证施工安全、施工进度及施工安全达到工程设计标准。为改善这一状况,目前有不少建筑企业,开始在实施工程项目过程中,运用信息化技术手段,以利于施工管理工作的有效落实,随时发现施工问题,在最短的时间内选择行之有效的措施,优化相应的施工问题,从而提高施工管理的速度和效果,保证工程质量。
键词：建设工程；项目管理；信息化；发展问题
引言
近些年，我国建筑企业发展速度很快，各种建设工程项目数量飞快增长，如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中，能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是，目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题，当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围，不断提高信息化水平，这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。
1.建设项目管理信息化存在的问题
1.1工程项目管理信息化意识存在偏差
目前,许多施工企业的管理人员对工程项目管理信息化还不太了解,对其概念和意义也不太清楚。有些管理者认为,利用网络交流软件和发电子邮件就是信息化,这是一种很严重的错误观念,正是这种观念阻碍了管理者的信息化学习和推广,如果企业不纠正这种观念,将会对工程建设项目管理产生不良影响。
1.2工程项目管理中信息化人才的缺乏
当前我国信息化管理的发展是比较晚的，并且在发展中受到人才短缺的限制。目前,我国建筑施工企业的管理人员素质参差不齐,现有的人才结构不能很好地为建筑施工项目管理信息化服务,在一些建筑施工企业内部还没有充分认识到信息化人才的重要作用，也就在企业人员招聘的工作过程中没有对于信息化技能和基本素养进行考察，无法在后续的企业信息化管理发展中发挥关键性的作用，成为了建筑工程企业长期稳定发展的限制。
1.3信息系统不完善
施工项目管理信息化是一项系统的工程,它影响到工程的各个环节,对各部门和人员的要求都很高,只有各环节步调一致,才能实现信息的快速传递。由于我国信息化管理体系不够完善,各环节之间的衔接容易出现中断,影响信息传递。另外,我国一些企业部门和人员职责不清,缺乏有效的监督,导致企业支出增加,工程进度缓慢,从而影响企业的利润。
2.加强建设工程管理信息化的对策
2.1利用信息化技术改进设计
施工项目的管理工作具有着复杂性高、综合性强、施工周期长的特点，也就在许多建筑工程的实践过程中需要从多方面的专业知识和技能方面进行有效的部署工作，而往往外部的施工环境也是比较复杂的，这都使得施工的难度和复杂性大大提升。因此，做好建筑工程的长期性和有效性的设计工作是十分关键的，这也是保证施工质量和安全性的重要前提之一。在建筑工程的设计阶段，可以利用计算机技术的优势，将专业的设计软件应用到其中，也就根据工程的需要和相关参数设定了仿真模拟系统，通过仿真系统在方案的设计过程中提升合理性与有效性。在此过程中可以进行场地合理规划，形成不同的设计方案，将仿真系统设计和计算机设计的结果进行综合性的分析工作，最终得出最为优化的设计方案。这样的设计工作将人为因素的影响降到了最低，也在很大程度上保证了设计方案的科学性和有效性，提升了信息技术与规划设计的结合能力。
2.2平台建设
为了实现企业间的信息交换,必须建立统一的平台。缺少统一的平台,我国一些企业无法进行高质量的信息交流,影响了行业的健康发展。为此,企业必须构建信息管理平台,使不同企业之间可以通过该平台进行高质量的沟通,实现资源的互补。除了信息交流,行业间还可以通过网络平台举行会议,避免传统会议易受场地、时间等因素的影响,提高工作效率。
2.3加强适应性,核心是项目管理
建设工程项目信息化系统需要配置施工参数设置功能,使用户能够根据工程项目建设的要求定制参数,提高信息反馈水平,增强信息反馈的可靠性。此外,还应根据工程建设项目的实际情况,在保证工程建设质量和安全的基础上,进行信息化管理。同时,项目管理应严格控制项目的进度和成本。为此,工程信息管理系统应建立工程进度与成本控制子系统,根据工程成本确定按时完成工程量,合理比较工程造价与工程预算的差异,并对工程造价预算进行详细规划。此外,工程项目管理需要面对工程施工现场,现场施工涉及到的内容很多,对此,管理系统应更细致地设置操作系统,减少数据输入,增加数据输入指示,增加防止误操作的提示,防止数据输入等环节出错。
2.4扩大信息技术的应用范围
工程信息管理系统功能模块应根据工程项目的实际需要进行扩展,以保证建设质量,扩大建设企业各方面的效益。一般情况下,信息化管理系统的功能模块主要包括信息保存、收集、筛选、管理、交互、汇总等,在此基础上预测建设工程项目的发展趋势,分析建设工程项目开工阶段可能出现的各种问题,进而选择行之有效的措施,防止出现各种施工问题,提高建设工程质量。例如,在工程项目实施过程中,如果出现实际施工进度偏离工程设计规程标准的情况,就可以参考信息化管理系统,找出违规施工操作不规范的环节,进而选择针对性的措施,优化相关问题,保障工程的顺利进行,这样才能进一步保证工程质量。
2.5了解行业信息化管理的成型经验
要提高建筑工程项目的信息化管理能力,作为建筑企业就要预见到信息化管理实践中可能会出现的各种问题,同时也要认识到建立信息化管理系统的好处,以减少出现各种质量和安全问题的可能性,确保施工质量和施工安全达到工程设计标准。要达到这一目标,建筑企业必须借鉴行业内成熟的信息化管理经验,同时结合实际工程项目,做出相应的改进,在此基础上,建立高质量的信息化管理体系,为建筑工程项目的顺利推进奠定基础。
2.6创造出更完善的信息化管理机制
施工项目中,只有建立起完整、严密、有效的信息化控制机制,才能保证信息控制手段的有效实施,特别是施工企业在正式启动项目施工活动前,必须对项目进行全面的调查研究,并结合相应的法律法规,制定相应的控制机制,进而对控制机制的可执行性进行探讨,只有这样,信息化管理才能水到渠成。
2.7引进、培养专业的信息化人才
首先，企业要重视社会招聘和校园招聘工作，通过提高薪资福利待遇等措施来吸引专业的信息技术人才。其次，对企业内部现有的工作人员，企业可以挑选出具有创新思维和学习能力强的优秀员工，从外面聘请专业的信息技术教师对他们进行专业培养，同时丰富他们的理论基础知识和实践管理经验。
3结论
综上所述，大数据背景下，工程施工项目信息化管理是今后工程应用的发展方向,信息化管理将越来越受到重视。为了使项目管理工作顺利开展,企业应充分认识到信息化管理工作的价值和意义，在现阶段的项目工程管理中做好信息化技术应用和进一步发展的问题，从而根据公司和项目的需要做好解决方案的设置，完善项目管理中的信息技术应用,注重专业技术人员的培训,通过信息化的应用,更好地提高企业的经济效益。
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