孙富强
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。基于此，本篇文章对建筑工程土建施工现场管理有效途径进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径
引言
建筑行业有着悠久的发展历史，我国作为历史古国，其建筑历史更是源远流长，进入21世纪，我国建筑行业迎来了巨大的发展，建筑工程整体规模不断扩大，但也正是随着过于快速的发展，出现的问题也越来越多，很多问题都还没有得到一个有效的解决。要想推动建筑行业的可持续发展，不仅要有科学技术的引进和应用，更要有高素质人才的支持，要有一套系统性的管理制度，从施工现场管理入手，做好对每个环节的对接工作，保证施工现场的有序性，为建筑工程的质量奠定坚实的基础。
1土建施工现场管理的现状
在具体的施工管理的过程之中，有关的工作人员必须严格地依照土建工程施工现场管理的有关规定和规范，进行每一个阶段的监管管理工作，依据具体的工作标准严格挑选管理优秀人才。最大限度地提高土建工程施工现场管理效率和质量。在具体的管理过程之中，因为有关的工作员没有了解到土建工程施工现场管理针对建筑工程总体质量的重要性，所以没有采取相应的对策去提升系统化团队的基本建设。这就促使绝大多数的土建工程施工现场管理工作无法达到应有的管理规定。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1安全施工理念有待进一步落实
（1）施工操作环节安全管理欠缺，如脚手架、安全护栏、安全通道等防护措施的安装与设置不能按照规定规范安装，在电箱、电梯井等危险环境周围没有设置明显安全提醒标志等。（2）施工现场安全管理人员素质偏低，甚至某些施工现场管理人员根本不具有安全管理经验与知识，对土建施工的危险性与现场管理工作的重要性认识不够，无法敏感辨识建筑施工中的不明危险源并及时采取安全管理措施。（3）施工现场安全管理工作流于表面，对施工环境、施工环节与施工资源的安全管理追求“简单化”，根本无法对建筑施工现场的安全做出有效的管控。（4）土建施工设备管理不全面，建筑土建施工已经随着社会技术的发展逐渐转向机械化施工，施工现场的机械数量、种类与机械操作技术逐渐复杂化，机械施工在整个建筑工程施工中的占比逐渐增加，但施工设备缺乏定期维修保养、高负荷工作等现象给建筑土建施工埋下了诸多隐患。
2.2质量管理监督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。
3提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。充分提升施工人员的安全意识，培养与提升员工思想意识，是提高员工执行力、营造安全有序施工氛围，从根本上杜绝或减少建筑施工安全隐患，提高土建施工现场管理工作效率的重要途径。
3.2全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。
3.3建立土建施工现场监督把控体系
建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该建立土建施工现场监督把控体系，切实提高施工现场管理的水平。结合土建施工的实际情况，施工单位应该不断完善施工现场管理的制度，并严格落实各项制度，提高土建施工现场管理的水平。同时，综合考虑影响土建施工的因素，分析我国土建施工质量的相关标准以及规范，做好建筑工程土建施工进度的控制，保证施工现场管理体系更加完善。施工单位可以建立奖惩体系，不断激励施工管理人员更好地完成施工现场管理工作。此外，结合科学技术，做好施工现场的实时监督与管理，明确施工现场管理的方向，采取合理的方式加快施工的进程，全面提高建筑工程土建施工的质量。
结束语
为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
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