宋绪呈 冯恩利
山东尚文市政工程有限公司
摘要：从现阶段建筑工程造价的管控情况来看，影响工程造价管控的因素有很多，包括设计因素、材料因素以及人为因素等，综合掌握这些因素，并以此为参考，制定完善的造价管控措施，才能够控制好建筑工程造价，从整体上成本投入，促进建筑工程经济、环境、社会效益的综合实现。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题；研析讨论
引言
房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。在诸多管理中，以工程造价管理最为重要，因为工程造价的控制和管理，直接关系到整个工程质量及收益，只有加强这方面的控制和管理，才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。
一、建筑工程造价影响因素
1.1建筑设计因素
建筑工程施工过程中，开展设计工作时，不只是要充分考虑计价结构的内容，还应该考虑好资金应用问题，这是工程造价的一项重要控制内容。然而，建筑工程实际施工过程中，并没有真正重视工程造价体系建设，有些施工设计单位虽然设置工程造价部门，但是造价部门并没有发挥其职能，使得建筑工程设计过程中，工程造价的功能没有充分展示出来，尤其是在建筑工程设计的各个环节当中，有些设计单位一味追求效率和速度，只关注工程质量，忽视工程造价内容，进而使得建筑工程的造价成本增加，影响建筑单位的施工效益。
1.2市场环境因素
房地产的发展是非常迅猛的，这也一定程度上影响了市场竞争，相关行业也出现供求关系的不平衡，尤其是建筑行业。在建筑工程中，尤其是一些政府为主导的工程项目，在投标的时候，往往会出现一些虚高的报价。有一些建筑企业为了尽可能的获取更多的经济效益，会将重心放在利益的获取上，就会轻视了施工的流程和工艺，造成了施工过程中的一些流程和工艺都是不符合规范的。此外，还有一些单位，提高自己中标的概率，会在相关的环节中，采取低价竞争的策略，进行一些不符合实际的报价。比较低的报价可以提高单位的中标概率，但是低价会使得企业本身可以获取的利润降低，企业为了保障利润，就会在材料或者是其他的方面尽可能节省，由此，就可能会造成施工质量的不达标[1]。很显然，这种恶性竞争，是不利于施工造价控制和管理的，也会制约着建筑企业的发展。
二、建筑造价管控策略要点分析
2.1加强设计阶段造价控制
建筑工程施工方案的合理设计，可以较大程度地减少资金投入。所以，建筑工程设计人员，一定要具有较高的专业素养，设计方案时，能够结合施工现场和建筑用途，科学合理地设计施工方案。设计人员在设计过程中，应该和施工相关人员及时沟通，全面考虑，不断优化设计方案，针对一些潜在的问题，设计好解决方案；实际施工过程中，设计人员要结合施工情况，对设计方案进行适当调整，保证设计方案的合理性。设计人员选定施工材料时，要综合分析考虑，选择性价比最高的材料，在保证建筑质量的同时最大程度地控制工程成本造价。
2.2强化施工阶段的监督和管理力度
在房屋建筑工程施工过程中，有必要建立完善的施工管理制度，既要确保施工人员严格按照制度进行施工，还需强化施工阶段的监督和管理力度，如此便可发挥施工管理制度的作用和影响，这对工程造价控制与管理可起到积极配合的作用。与此同时，有必要对施工成本变化进行详细记录，也要对施工中的变更设计、更换材料等内容做到及时记录，从而便于调整预期设计的预算表，也可对后期数据查询、验查工程造价真实度提供参考，规范落实工程造价管理[2]。此外，还需在房屋建筑工程施工过程中，根据现行成本核算机制对核算员进行集中性的管理，并且定期对这些核算员进行培训、考核及交流，以防因为核算员的素质问题影响工程造价的控制与管理效率，为工程造价具备应有的实用价值奠定基础。
2.3有效管理以降低工程造价
建筑工程施工涉及到多个专业，各个方面均会产生费用，比如材料、人工、机械等费用，并且涉及的数量庞大，一旦脱离管理控制，必然会造成大量的浪费，导致工程造价不断增加，从到导致整个建筑工程项目的经济效益下降，最终转嫁到工程造价上。所以在工程造价控制中，首先要控制和工程建设的直接费用，具体可以从以下几个方面控制：（1）施工阶段的直接费用，比如材料费、施工机械费以及现场管理费等，要根据前期预算，做好控制，一旦发生超预算情况，则必须查明原因。特别是建筑工程材料费用巨大，并且材料费用受到材料市场价格波动影响，所以管理人员要及时关注市场变化情况，选择性价比高的厂家。同时，加强现场管理，减少现场施工浪费问题。（2）人工费用作为建筑成本的一部分，同样可以从管理上控制成本投入。管理者要做好施工人员审核工作，非专业施工人员不仅会导致工程进度受阻，还会导致质量不达标，无形中增加工程成本，前期要做好工程施工岗位人员配置和规划工作，杜绝多人处于同一个岗位，或者在不熟悉的岗位上工作，降低工程造价。
2.4重视市场监管，打击恶性竞争
在新时期背景下，进行施工造价的控制与管理，主要是针对项目和工程的成本进行核算和控制，针对在建筑行业中存在的一些恶性竞争的情况，政府部门应要重视市场监管，不断加强监管的力度，严厉打击恶性竞争。在市场经济下，市场有比较大的自主性，但是，政府也不能袖手旁观，要发挥控制的作用，帮助建立良性的市场竞争关系。作为建筑工程项目的管理团队，也应该不断地提高自己的专业素质，积极主动的学习相关的专业知识，提高对于工程造价的认识。而相关的一些管理机构，也要尽到监管的责任，加强对建筑工程施工单位的监督。另外，作为政府部门，也应当制定一些关于建筑工程项目成本的规章制度，并且明确工程项目主要流程，督促建筑企业严格遵循这些规定。同时，我国相关部门也要不断地建立健全与建筑工程施工造价相关的法律法规，并且加强监督。为推进建筑工程施工造价的管理与控制，作为政府，应该建立一个公平公开公正的市场竞争机制，能够促进建筑工程项目的有序开展，也能够确保建筑企业的正当利益不受影响。
结束语：
工程造价是整个工程建设初期就要重点考虑的问题。特别是施工企业，成本控制是其首要任务，尽管施工企业在工程建设中会对工程投资、设计、施工以及竣工等成本进行控制与核算，但是施工中仍会遇到重大变更以及工程施工重复问题，使得施工成本远超预算，从而为项目开展带来资金压力。所以建筑工程施工管理显得尤为重要，施工企业必须要对施工管理和造价控制进行关联分析，控制整个施工期间的工程成本投入。通过本文研究，要做好施工管理与工程成本控制，必然要充分理解施工管理是提升工程造价控制的基础，只有科学的施工管理，才能大幅度降低工程造价。同时，工程造价控制是一个需要动态管理的过程。通过良好的施工管理，不仅能降低项目成本，还能提高工程建设质量，通过分析两者之间的关系，能够很好推动工程建设平稳发展，使得项目建设取得社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
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