张凯
山东岱圣安装有限公司 山东泰安 271000
摘要：建筑工程施工管理工作的有序推进会对工程项目的质量产生直接影响，也关系到工程项目施工进度能否得到保证。这项工作纷繁复杂，涉及到的部门人员也很多。在这项工作开展过程中，精细化施工管理能够让不同环节的运行更加有序，从而使施工进度和施工质量有更彻底的保障。本文对精细化施工管理的相关问题进行了探索，从而为这项工作的开展提供参考。
关键词：精细化管理；工作效率；建筑工程施工
引言
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也获得了长足进步。然而，我国不少建筑工程在施工之时施工管理问题仍然不少，建筑工程施工质量不达标的现象屡屡出现，施工企业的经济效益也受到了不小的影响。在这种情况下，建筑施工企业必须通过精细化施工管理来保持自己的竞争优势，使自己的核心竞争力得到提升，进而推进我国建筑行业的持续健康发展。
1精细化管理的概述
精细化管理主要是在开展工程管理时更多的注重建筑工程施工的细节，强调管理的细致性。精细化管理是当前建筑工程管理的新理念。精细化管理要求在建筑工程施工开始前，管理人员要根据建筑工程的整体情况将各部分的职能进行划分，并制定较高的质量检验标准。精细化管理模式具有标准化、精细化以及个性化的特点，对于建筑工程管理工作的开展有很多的优势。科学规范的使用精细化管理模式可以在很大程度上提高建筑工程的质量，为企业的持续发展奠定基础。因此，施工单位必须落实各项精细化管理规章制度，做好项目质量的把控工作。根据建筑工程质量标准等重要的信息，确定切实可行的建设目标。施工单位应该从多个不同的角度出发，积极发挥建筑工程精细化管理的作用，并提高各部门之间的协调合作，保障建筑工程的施工能够安全稳定的进行。
2建筑工程施工管理中精细化管理中出现的问题分析
2.1施工安全隐患普遍存在
建筑工程的施工内容比较多，并且施工涉及到的领域比较多，在开展建筑工程管理工作时，由于管理人员的能力有效，导致管理工作的开展秩序比较混乱，这在一定程度上增加了安全事故发生的概率。安全问题一直都是困扰管理人员的重大问题。目前，建筑工程施工时施工现场的物品摆放没有任何的规律，并且很多机械设备在不参与施工时仍然处于开机状态，这就导致安全事故发生的可能性大大增加。建筑工程施工时施工人员没有在相应的位置摆放警示牌，很多操作并没有按照一定的规范进行，一旦安全事故发生后，不仅影响建筑工程的施工进度，还会导致施工质量受到严重的影响。
2.2建筑工程质量难以保证
很多施工单位在具体施工的过程中为了追求更多的经济效益不断加快施工的速度，从而忽略了对施工质量的把控。具体施工过程中很多原材料的质量达不到国家的相关标准，从而严重影响了建筑工程的质量。同时大量使用不合格的材料，还会再很大程度上缩短建筑工程使用的年限，增加了安全事故发生的概率。此外，很多施工人员并没了解专业的施工技术，施工时盲目的进行施工，这也是建筑工程质量不可靠的原因所在。
2.3建筑工程施工管理效率较低
建筑工程施工建设的过程中管理人员的管理效率比较低从而导致不能发挥工程管理的实际作用。管理人员没有明确自己的工作职能，并且没有根据建筑工程的实际情况制定合理的工程管理目标，开展管理工作时管理人员的工作态度消极，从而导致管理工作的效率比较低。
3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
3.1树立精细化管理意识
为了有效提高建筑工程管理的实际效率，施工单位必须根据实际情况梳理精细化管理的意识。
精细化管理的模式可以有效的降低建筑工程的施工成本，确保所有的资源能够得到更加合理的应用，将精细化管理的理念融入到施工管理的各个环节。所有的管理人员应该提高精细化管理的意识，提高自身的责任意识，并积极主动的将精细化管理的理念融入到具体的管理工作中。同时，管理人员需要构建精细化管理的体系，保证所有的知识得到更加充分的利用。建筑工程的施工周期比较长，精细化管理要求管理人员必须根据施工的具体情况做好施工进度计划，并协调好各个不同部门的工作，从而保证信息交流更加及时。各个不同部门应该明确自身的工作职责，高效完成自己工作任务的同时，加强与其他部门的联系。严格遵守施工管理的规章制度，为施工的顺利进行提供可靠的保障。
3.2制定精细化管理的施工方案
管理人员除了具备出色的管理能力，还需要对工程进行全面的了解，掌握不同工序施工技术的具体使用情况。并根据建筑工程施工建设情况具体分析影响施工稳定进行的因素，从而制定出科学规范的精细化管理施工方案。管理人员应该做好施工风险的分析，做好紧急事故的预案，为施工的顺利进行提供保障。一旦建筑工程施工时遇到紧急事故，管理人员可以对其进行处理，降低紧急事故的危害，最大限度保障建筑企业的经济利益。施工现场的突出位置应该合理的设置警示牌，并提醒施工人员佩戴安全帽等安全防护装备，从细节出发，提高施工的安全性。
3.3强调施工过程中的监管
管理人员应该强化精细化管理的重要性，并将精细化管理的理念融入到具体的工作中。加强施工过程中监管力度，针对建筑工程施工的实际情况定期做好施工的监督与管理，提高检查的频率，为施工的顺利进行提供保障。精细化管理理念要求管理人员在开展工作时需要坚持以人为本的管理原则，根据施工现场周边自然气候的变化特点，合理划分施工工序的施工顺序，做好施工现场的管理，保证所有的物品摆放规范科学，提高管理与监督的力度。
3.4施工质量精细化管理
建筑工程项目施工管理的过程中施工人员必须采用精细化管理的模式，实现对施工质量的严格控制。具体管理工作开展的过程中管理人员应该从以下两个方面做好管理工作:第一、制定详细的施工质量管理目标，并严格落实各项施工管理规章制度，全面提高建筑工程的施工质量。第二、明确各个不同施工工序质量检测的标准，并根据实际情况做好施工细节质量的把控。
3.5培训精细化管理
为了有效提供精细化管理的水平，应该注重管理人员综合素质以及专业技术水平的培养，从而不断提高建筑工程的质量。第一、施工单位应该提供管理人员的录用标准。第二、做好管理人员的入职培训，通过培训活动，提高管理人员的综合素质水平，为后期工作的开展提供保障。第三、管理人员应该主动对施工工序使用的施工技术进行了解与分析，掌握施工技术使用的要点，并做好施工的监督与管理。第四、管理人员应该提高自身的责任意识，全面落实精细化管理的各项规章制度。
3.6安全精细化管理
安全是建筑工程管理的重要内容，施工单位必须加强安全精细化管理的力度。管理的过程中需要坚持以人为本的原则，结合施工的具体情况做好施工工序的调整与安排。施工单位应该建立安全精细化管理体系，提高施工人员的安全管理意识。为了起到保证工程施工安全的重要性,可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。采用分区管理的方式做好施工细节的质量控制，全面提高建筑工程的质量降低安全事故发生的概率。同时还要保持施工现场的整洁,正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。对于工人的施工操作要有严格的标准,施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具,避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
4结论
总而言之，随着建筑行业发展速度的提高，精细化管理理念被越来越多的建筑施工单位所接受。施工单位应该摒弃传统的施工模式，提高对精细化管理模式的应用水平，为建筑工程的持续发展奠定基础。
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