铁万兵
新疆英派尔机电工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：经济飞速发展的同时，我国的建筑施工技术的发展也有了改善。建筑业是我国经济发展的重要行业，建筑工程技术逐渐成为建筑业的核心，并且贯穿整个建筑工程项目，对建筑工程技术要点进行严格控制和不断优化，是提高建筑物的安全质量的重要保障，确保我国建筑工程整体质量稳步提升。同时，建筑工程技术要点控制与优化能够减少工程项目施工周期，对减少建筑成本有一定的管控作用。建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施不仅对施工过程中的技术进行监管，还参与到建筑工程不同部门之间的沟通中，可以更加科学、合理地使用建筑工程机械，还能保证作业人员的人身安全，项目的整体质量也能有很好的保障。
关键词： 建筑工程；施工技术；现场管理探讨
引言
伴随时代经济的快速发展，建筑企业在市场当中需要竞争的地方也越来越多，而如何在激烈市场中占有一席之地，获取更多的市场资源是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的市场资源就意味着自身产品占据着市场绝对优势。而对于房屋建筑行业来说只有严格控制每个施工阶段的施工质量，打造质量过硬的房屋建筑，才能为建筑企业带来更多的市场，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，一个完善的质量控制方案可以为房屋建筑行业带来巨大的好处和方便，所以建筑企业要制定科学合理的质量控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。只有对建筑工程施工阶段质量管理进行完善，才能够在保证工程质量的基础上提高企业的经济效益。
1施工现场技术控制现状
1.1前期调查不够完善
在项目开工前需要对施工项目的基本情况进行调查，了解施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力等准备，检查是否符合施工条件，以便顺利开展施工。但是很多单位在施工前并没有对前期工作进行全面调查，对材料市场的调查并不仔细，这会影响后期施工的进度。这些不仔细的行为会给施工带来较多隐患，在实务操作中会使得很多操作困难，最后导致工程窝工、延误，即使施工完成也会在后期使用中出现诸多问题，给使用者带来隐患，所以加强前期的调查能防患于未然。
1.2现场制度不健全
按照现阶段施工项目的情况来看，很多建筑施工现场控制制度内容并不健全，导致现场混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差。加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，严重影响工程进度。还有部分企业对完善制度并不重视，认为制度可有可无，对现场施工并没有任何影响，致使很多制度都流于形式。甚至有些企业虽然制度健全，但施工现场工程人员并没有在实际中落实下去，无法发挥现场制度应有的作用。
1.3人员控制不到位
施工人员是现场控制的关键因素，专业人员对现场施工控制起着整体把控的作用，所以施工人员决定了现场控制的效率。在大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
2建筑工程技术管理中的控制要点
2.1对建筑施工进度的控制
建筑工程技术管理贯穿整个工程项目，并对施工的每个阶段进行统筹管理，因此，对建筑施工进度进行管理是建筑工程技术管理的一项基本工作，需要对工程阶段、工程时间以及工程施工情况都有详细的了解。对施工进度进行管理，可以更好地对工程内的资源进行优化配置与处理，还可以对不同部门的人员灵活调动，从而提高工程项目的建设水平，对施工进度的推动也起到促进作用。通过科学的管理手段能够保证良好的施工进度，从而避免延迟工期或者赶工的情况发生。
2.2对建筑施工质量的控制
建筑工程技术管理不仅是对施工过程进行管理，还涉及工程的验收和质量检测等。科学的建筑工程技术管理，可以全面提高建筑工程的整体质量。对建筑施工质量的控制，首先是对施工现场的控制，包括现场的检查与管理，提高施工环境的严谨性。质量管理还包括工程测量、施工材料的采购，以及施工环境的建设，等等。除此以外，还需要加强培训，以提高施工人员的技术水平、施工工艺，从而提高施工质量。
2.3对建筑施工安全的控制
施工安全在建筑工程技术管理中很重要，是其重要内容之一，必须保证整个施工环节的安全，包括建筑的安全性能和施工人员的人身安全。建筑施工方要严格要求施工人员按照标准和建筑工程管理要求进行施工，并且要强调施工人员在工作中认真仔细，做好安全防护工作。对于工程机械的维护，建筑工程技术管理也要考虑到，防止施工人员操作不当或为赶工期，在操作时出现失误，造成人员伤害。建筑工程管理中以人为本是核心，要加强安全宣传，提高施工人员的安全意识，尤其是工程建筑企业，要做好整个工程项目过程中的监管，在建筑工程技术管理中，要对工程项目各个施工环节的安全管理制定相关规定，并且严格要求施工人员按规定施工，保障施工人员以及施工环境周围群众的安全，提高施工环境的安全性。
2.4提高施工过程中质量管理工作人员的工作能力
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。质量管理人员是建筑企业施工过程中最为重要的工作人员，其职责和责任都十分重要。所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的质量管理人员进行培训教育，通过对质量管理人员的培训，提升质量管理人员的责任意识，同时在学习教学过程中通过新型的管理理念和质量管理方法潜移默化影响质量管理人员。同时还要在另外一个方面加强质量管理人员对于工程的安全意识，让质量管理人员认识到工程施工安全的重要性和危险性，以此来提高质量管理的员工对于质量管理和房屋建筑安全的关注度，才能确保质量管理人员对工程的质量有着极大的信心，才能使管理人员更好地对施工过程实施监督和管理，从而将建筑施工过程的技术风险降到最低的程度，以此来为建筑企业带来广阔的市场和巨大的利润。同时为了激发工作人员和质量监督人员的积极性，应该完善企业的奖励与惩罚制度，激励在施工过程中参与的工作人员。
结语
一个建筑企业的发展取决于其市场的信誉度，而建筑过程中技术质量的加强可以给企业带来更多的利润。所以在时代经济快速发展的现代，增强建筑企业工程的质量是十分重要的。建筑企业要加强企业质量管理重要性的认识，并通过各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然在现在的工程质量管理中，存在着大量的问题，但是只要企业能够携手同行，各个部门互相配合、互相合作，那么必定能得到企业质量管理的长足发展，为企业创造更多的利润，获得更大的发展。
参考文献
[1]林木冬.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程技术研究，2020，5（22）：132-133.
[2]钟意.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2020（15）：250-251.
[3]陈旺.建筑施工现场技术质量管理与控制措施[J].居舍，2020（5）：131.