王军程
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摘要：近年来，随着城镇建设的快速发展，我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间，为我国基础建设贡献力量。随着我国经济的发展，城镇化已成为必然趋势，城市人口不断增长，随之而来的住房需求也不断扩大，建筑行业迅速进入黄金发展时期，建筑工程技术在建筑行业中的应用越来越多，其技术水平也得到一定的提升。建筑企业想要获得更好的发展，就要在市场环境中提升建筑工程技术管理水平，提高企业整体实力与竞争力，从而保证建筑施工安全质量。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得我国人民对于工作环境和生活环境的要求与日俱增。从当前建筑工程施工发展情况来看，建筑工程技术管理是影响工程顺利完工的关键因素，在建筑行业的深化发展下，建筑工程施工技术呈现出内容多、范围广的特点，如何根据建筑工程建设需要来选择合适的建筑工程施工技术成为相关人员需要思考和解决的问题。
1建筑工程技术管理中控制要点
1.1地基与测量技术要点
建筑工程的要点之一就是地基与测量技术，做好相关地基测量的工作，能够确保建筑工程施工的质量。有些建筑工程建设在土质比较特殊的地基上，所以，需要桩基础处理地基，而这种处理就需要展开地质勘察的工作，并且分析勘察的结果，进一步总结地质勘查的报告，使得桩基础的处理有可靠数据来源作为支持。
1.2钢筋施工技术要点
钢筋施工技术的要点在于结构施工，这是保证建筑工程稳定性的内容。作为建筑工程整个的结构或框架主要受力的材料，钢筋结构在其成型后，还应该运用到混凝土展开浇筑的工作，使得整个建筑工程在结构方面，可以形成完整的一个整体，以此来确保建筑工程整体的稳定性。在施工过程当中，就应当要求钢筋的安装、制作及组合等，都应当满足相应的施工标准，符合质量验收的要求。
1.3防水技术要点
在建筑工程中，建筑防水技术的应用越来越广泛，防水技术除了需要防止雨水的渗漏之外，还需要防房屋当中生活用水渗漏，除此之外，因为水分能够影响到房屋的结构，在某种程度上，能够破坏其稳定性以及原有结构，考虑到此方面的内容，为了能使得建筑工程使用的寿命以及其性能充分得到保障，需要注重加强防水技术。
2建筑工程技术管理优化措施
2.1提高对信息管理的重视程度
在科学技术、社会需求趋于复杂化发展的大背景下，各个领域的技术革新都面临着极为严峻的竞争压力，建筑行业的发展亦是如此。这就要求建设企业能够基于传统管理手段积极引入并融合高新技术，针对行业发展要求与方向，面对来自社会需求的挑战。这对企业的管理团队提出了更高的要求，需要其变更传统管理理念，积极吸收新兴技术、培养新技能人才、引入高新设备，对团队内的技术人员展开信息技术的宣传，必要时还可组织相关培训与讲座来培养技术人员的管理理念。此外，还应当加大团队素质的建设，一方面可以推动已有员工学习、掌握信息技术，提高其综合素养；另一方面也可加大对信息技术人才的招聘，设立专门岗位吸收相关领域的新生力量。同时，企业也应当加大对信息技术的资金投入，为信息技术的发展创造有利条件，以此加快信息技术在企业内部的应用。
2.2在建筑施工过程中采取多种形式的技术管理措施
第一，优化强度管理。按照国家对建筑工程施工人员施工劳动强度的规定，在建筑工程施工过程中，合理把控施工人员的劳动强度。第二，优化进度管理。进度管理的主要目的是保证建筑工程能够在规定的时间内完成工作任务，提升整个工程的经济效益和社会效益。基于整个建筑工程施工属性和施工任务，在施工过程中可以实行8小时3班倒，来完成全天候的工作。
第三，优化材料管理。在建筑工程施工过程中，需要做好材料的采购管理工作，尽可能从资质良好的企业购买施工材料，不能为了节省施工成本，低价购进不符合施工要求及质量要求的施工材料。引进施工材料之后，还需要应用先进的技术手段对材料质量进行检测，当前建筑工程中常用的材料检测技术形式，包括磁粉检测技术、超声波检测技术。通过应用先进技术来检测施工材料，能够更好地保证施工材料的适用性。第四，优化安全管理。施工企业可以组织施工人员定期开展安全教育活动，并对员工的安全知识掌握情况进行定期抽查，在施工现场为施工人员发放安全帽、口罩、防护服。第五，提升技术水平。施工水平、施工设备会影响建筑工程施工质量，为此，在建筑工程施工中需要持续性地改善各项施工技术，如基础施工技术、钢筋连接施工技术、混凝土调配技术。在条件允许的情况下还需要从国外引进更多先进的施工技术，从而为建筑工程施工提供重要的保证。
2.3完善管理机制，优化管理体系
为了可以让每一项管理技术的管理制度均落实到位，确保技术管理工作可以全面提高，需要科学地组织各个公司展开不同技术施工与管理的制度，这是至关重要的，其中主要内容为设计施工图以及了解施工图，还有施工质量的检验制度以及隐蔽工程的检验制度等。不断地完善以及改进建筑工程建设的管理机制，创建出合理科学的管理组织，并且可以按照管理组织，以及建筑工程实际情况，进一步制定出管理的制度；创建出责任制，对管理部门职责进行明确，端正相关管理人员工作的态度，提升他们对管理工作的积极性；在技术管理的机制中，需要完善以及优化相关的应急方案以及预警机制，辅助相关管理人员进行高效管理，有效防止发生质量通病以及安全隐患的情况，针对突发的事件做好应急处理的工作，进一步减少公司的经济损失，以此来确保建筑工程整体的质量。
2.4加强从业人员专业素质提升
施工人员对施工各项工作的开展有很重要的作用，是建筑工程项目建设不可分割的组成部分，工程企业在建筑工程管理中要把控好施工人员的选用，不仅是对专业知识，还有对综合素质都要进行考量。定期组织施工人员开展培训，并建立考核机制，根据实际情况，对人员优化调配。施工现场管理人员负责管理，参与到整个项目施工全过程，提高管理人员素质，也必不可少。
2.5重视创新技术的应用
提高建筑工程施工技术水平，必须从科学管理技术的应用和更新入手。建筑工程施工单位要关注建筑市场的信息变化，将新的建筑技术应用到建筑施工中，为提高建筑质量和施工水平提供帮助。建筑工程施工技术管理中也应使用新技术、培养技术人才、为企业创造更大收益。通过对试验数据的详细核对，结合设计与技术管理文件的紧密联系，控制同一单位不同数据的合理性和可追溯性，促进建筑行业发展。
结语
综上所述，建筑行业作为我国当前的重点发展行业，先进的科学技术和管理要求是必不可少的，这就要求建筑企业打破传统思想的桎梏，敢于创新，优化建筑工程管理体系，建立健全的管理制度，加强工程项目施工水平建设，提高从业人员综合素质和能力水平，提升企业自身综合实力，从而促进企业长远发展，保障企业获得更多的经济效益，同时还能促进建筑行业整体发展。
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