程娟
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摘要：工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
1 引言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
2 全过程造价控制的重要性
（1）提高工程造价的精准度。在开展全过程造价控制工作时，需要将其融入各个环节中，实现全面性控制，并对工程施工进度和施工质量进行评估，在施工各环节起到了较强的约束管理效果。全过程造价自身具有精细化特点，通过实施动态管理，保证工程造价控制精度。工程造价中，成本分析包含两点，一个是直接成本，另一个是间接成本，把建筑工程施工建设中的材料成本、设备成本及人力成本等直接成本和时间、环境等间接成本充分结合，可以让各项费用控制更加规范和专业，减少成本支出。（2）降低建筑经济管理风险。加强全过程造价控制可以提升工程预算管理水平，减少管理风险，保证建筑经济管理安全，这对建筑施工发展有着重要意义。在落实工程预算管理工作时，造价管理人员需要系统分析影响工程造价的各个因素，根据分析结果，采取可行性控制对策，提高预算资金使用效率，保证施工资金充足，避免因为资金问题而影响施工建设工作的开展。工程施工管理意义在于实现企业各项资源的科学分配，防止在施工建设中造成资金浪费，保证施工顺利进行，减少资金消耗，提高工程施工效率和质量。
3 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
3.1 投资决策阶段
投资决策取决于国家、企业的趋势与建设单位的战略发展方向。工程造价控制的合理性需要以科学项目决策为前提，资源配置、投资方案、工程管理等都会受到决策的影响，合理的决策能够让方案更好地实施，且可以帮助管理人员直接对工程造价进行控制，帮助降低工程成本。其次，决策项目过程中工程造价会对投资预算产生不同程度的影响，因为选择投资方案时会以项目决策作为参考。其次，主管部门在审批过程中也会参考决策。因此，全过程模式下的工程造价控制，需要从投资决策开始加以注意，做好项目经济评价。同时需要将投资决策实施在工程的各个环节之中，并根据工程建设的实际情况对投资预算进行及时的调整。
3.2 设计阶段
建筑工程设计环节是工程造价控制的重要内容，在该环节造价控制时，应该保证工作的科学性和系统性，其中包含设计概算、设计预算以及设计估算，每个环节相互结合，形成一套完善的工程造价控制机制。在建筑工程设计环节进行工程造价控制时，可以知道详细的工作计划，让工程估价的计价分析更加精准，提高对于项目资金的使用效率，引导造价控制工作顺利进行，获取理想的管理效果。
在设计估算中，需要综合思考各个工程项目所使用的施工工艺、施工方案和工程现场实际情况，通过具体分析，尽量把各个方案涉及的工程造价如实展现出来，以健全工程估算。除此之外，工程造价管理在某种程度上将会受到设计方案选择结果的影响，因此应保证设计方案的可行性，并根据价值工程理论相关内容，对各个设计方案比较分析，找出每个设计方案的优势和缺点，对于方案中展现出的问题，提出相应的改进建议，从而提高建筑工程设计环节造价控制水平。
3.3 招投标阶段
在建筑工程招投标阶段需要建立施工方案和投标文件。施工方案关系到整体建筑工程的成本，因此建筑企业工作人员在招投标阶段需要全面考察工程项目实际情况，制定科学的施工方案和投标文件，设置工程量清单，辅助建筑企业明确工程造价情况，准确计算建筑工程的经济费用，利用针对性的施工成本控制措施，如期完成施工任务。工作人员在工程报价阶段需要综合考虑工程项目实际情况，提出科学的报价方案，保障提出的工程报价方案具有较高的经济效益。工作人员需要利用各种投标技巧，科学地分析施工项目特点和施工单位特点，明确建筑市场的供需情况，结合委托方的要求，合理控制工程造价情况。利用大数据分析施工利润和风险，在最大程度上规避施工项目的风险，避免施工单位承担经济损失。
3.4 施工阶段
在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：（1）做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；（2）加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；（3）跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。
3.5 竣工阶段
竣工阶段，要想对工程造价控制要点进行管控，主要在工程结算上进行体现。首先，工程结算期间，作为工作人员需要及时对工作流程进行监督与审查。及时记录和认真复核在施工各阶段内产生的工程款项的支出和收益，杜绝产生纰漏；其次，认真检查建筑工程施工质量，保障建筑工程质量和施工标准，达到预先设计的标准。若出现任何问题，重新进行修正和完善，保障建筑工程施工整体质量；最后，针对建筑工程内存在的变更或修改状况进行重复校正核对，特别是资金流动使用产生变动时，需要认真进行清算，杜绝产生任何问题，给建筑企业带来各类不好的影响。
4 结束语
综上所述，全过程工程造价管理的基本内容就是合理确定、提高效益、有效控制。建设工程环节众多，各参建单位关系错综复杂，给工程造价控制工作的开展带来了很大的难度，在建设工程中应用全过程造价控制，可有效把控工程建设过程中各个环节的造价控制关键点，合理、有效地进行造价控制，避免出现造价失控、投资超标等情况。因此，在项目建设过程中应当加强全过程的造价管理工作，从实际出发，做好全过程工程造价控制，提升建设项目实施的经济效益和社会效益。
参考文献：
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