段永杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高，而且在竞争激烈的市场条件下，建筑企业要做好建筑工程管理保证施工质量才能确保在市场竞争环境下立于不败之地。文章主要论述了提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题和建筑工程管理及质量控制的有效策略。旨在提高建筑企业的综合实力，为人民提供优良的建筑工程，实现企业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;存在问题;有效策略;
我国建筑行业快速发展的同时，一些企业一味地追求经济效益，而忽视建筑工程的质量问题，导致建筑工程事故的发生，一些“豆腐渣”工程使建筑工程管理质量及施工质量控制受到人民和国家相关部门的重视。如何提高建筑工程管理质量，如何进行施工质量控制，是国家相关部门尤其是建筑行业和企业必须面对的问题，必须加强建筑工程的管理和施工质量的控制，才能提高建筑工程的质量。
1 提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制做得好，就能提高建筑工程的质量，提升建筑工程的价值。建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程监管的问题
建筑工程监管是对建筑工程管理和施工质量控制两个方面的监管。建筑工程一般工作量巨大，建设周期超长，所以在建筑工程管理和施工质量控制中主要是两个方面的问题：第一，建筑工程管理力度不强，规章制度不科学不合理。例如：(1)在建筑工程的人员配置上有问题，有时候企业对施工人员的具体能力缺乏清晰的认识，在进行工作分配时不够合理；(2)在工程材料的管理上存在问题，对材料的品质好坏辨别不清，材料的性价比不高；(3)在资金管理上存在问题，工程负责人没有对资金的运转和投入情况做到及时了解，工程资金管理缺乏科学性和有效性。这些问题的存在必然会影响建筑工程的建设进程，容易出现烂尾的严重情况。还有一些建筑企业对工程管理不重视，造成建筑工程管理的更多问题。第二，建筑工程施工质量的监督力度不强。没有完善的监督体系和较强的监督力度就无法保证对施工质量的控制。所以建筑企业要逐渐完善监督体系，加强监督力度，切实提高建筑工程的质量。
2.2 施工技术的问题
施工技术方面包括两个主要问题。
2.2.1 施工技术水平不高
施工技术的水平对建筑工程的整体质量也有较大的影响。施工技术不好，建筑工程不够完美；施工技术好是建筑工程的加分项。由于社会的快速发展和人们认知水平的提高，人们对建筑工程有了更深层次的要求，对建筑形式也有了全新的定义，这一变化要求建筑工程在设计和施工中要结合人们的需求，创新建筑形式提高建筑质量。在实际的建筑工程建设过程中，存在施工人员技术水平的不同、存在施工团队对施工技术水平的重视度不同、存在施工设备的不同和施工计划的不同，这些都会影响施工技术的水平，从而影响着建筑工程的质量。
2.2.2 施工技术不够规范
在实际的建筑施工过程中，不同的施工团队和不同的建筑工程对于施工人员的施工技术都有不同的标准和要求，这就造成了建筑工程质量的参差不齐。
要解决这个问题，需要制定统一的施工技术标准和规范，要求施工人员充分了解工程形态，懂得一个工程应该采用什么样的施工方式最有利，了解这个施工方式的标准是什么。只有规范施工技术，才能避免施工人员机械化地施工动作，避免因为施工技术的不规范而造成建筑工程的质量问题。
2.3 建筑工程管理人员的问题
由于建筑工程的施工过程特别复杂繁琐，所以对建筑工程管理人员的专业要求非常高。科技发展衍生的高精设备以及先进的施工管理方法的应用，要求建筑工程管理人员具有较强的学习能力和理解能力。但在实际的工程管理中，一些建筑管理人员的专业程度不高，总体水平差异较大，工作态度不够端正等。以及建筑团队或企业对工程管理人员不够重视，他们缺乏有效的培训与学习，致使建筑工程管理人员水平不高，不能使建筑工程管理发挥应有的作用。
3 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略
3.1 加强建筑工程的管理
建筑工程的管理首先要有符合实际情况的科学合理的管理方式和管理办法。根据建筑工程的规模大小、施工周期的长短、施工材料的供给和施工人员的分配等进行合理规划，以保证建筑工程的进度和质量，所以建筑团队或企业要重视工程管理的作用和意义，确保建筑工程管理的实施与效率。工程管理的人员要具有专业的科学知识和丰富的管理经验，能够根据实际情况对整个工程进行有效的管理。企业还要加强对工程管理人员的培训，让他们与时俱进，掌握新的技术和方法，并加大对工程管理人员的思想道德教育，加强他们对企业的认同感和归属感，使他们能够结合企业的利益认真负责地做好建筑工程的管理工作。
3.2 加强施工人员的管理
施工人员是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，对工程的质量和工程的进度都起着决定性的作用，因此建筑团队或企业一定要加强施工人员整体素质的培养，才能提高建筑行业的人员质量，才能促进建筑行业的快速发展。对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量；二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识；三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。
3.3 加强奖惩机制的管理
科学合理的奖惩机制是企业管理的重要内容，奖励机制可以内化成生产力，提高员工工作的积极性，惩罚机制可以起到警示的作用，减少员工犯错的机率。对工作认真负责、积极履行责任、勇于探索和创新的优秀员工给予精神或物质的奖励，对其他员工起到激励示范的作用。对不服从管理、不按照施工规则作业的员工给予相应的惩罚，对造成恶劣影响或者发生重大事故的，还要接受法律的制裁。奖惩机制的制订一定要公平公正，并根据实际情况调整并优化，保证员工的切身利益。如此奖惩分明，才能保证建筑工程的质量与进度，才能提高管理的效果，才能促进建筑企业的快速发展。
4 结束语
建筑工程管理质量及施工质量控制对于整个建筑工程来说是极其重要的部分，建筑企业要对提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义有深刻的认知，还要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，在实践中探索出适合本企业提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略，做高质量高品质的建筑工程。只有这样，才能获得大众的认可和国家政策的优惠与支持，促进企业的可持续发展。
参考文献
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