张康
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，在一定程度上推动着我国经济的发展，逐渐成为我国经济发展的主要动力。因此，建筑行业在发展过程中要加强自身建设，以求为我国国家建设与经济发展作出更加突出的贡献。建筑工程建设单位在发展中应明确进行造价管理是提高自身竞争优势的主要手段之一，要不断对造价管理工作进行创新，保证其可以在建筑行业中占据主导地位，实现自身的进一步发展。
关键词：建筑工程;管理;工程造价;管理控制;
建筑工程施工可以推动我国基础设施的建设，改善我国居民居住的生活环境，提高人民的生活质量，促进社会的快速发展。建筑工程建设过程中加强造价管理工作可以在一定程度上降低建筑工程成本，提高施工单位的经济获益，并提高管理工作的质量，促进施工单位的发展。管理人员要明确工程造价控制的内容，及时发现工程造价控制工作中存在的问题，针对其问题采取针对性的造价控制工作，保证造价控制工作可以为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。
1 建筑工程造价控制的内容
建筑工程造价控制工作是管理工作的重要部分，其工作内容是指在建筑工程施工过程中加强对施工成本的控制及管理，在对其质量、人员及进度管理的基础上加强对成本的控制，以此降低建筑工程的成本支出，保证企业获得更大的经济利益。如果建筑工程施工过程中，并未严格进行造价管理工作，容易出现成本增加，资金链受到影响的现象，导致施工工作无法正常进行，进而降低建筑工程的施工质量，限制建筑企业的发展，影响建筑行业的可持续发展。
2 工程造价控制的常见问题
2.1 造价管理人员的专业水平欠缺
在建筑工程施工造价管理工作中，企业要对自身的造价管理工作进行深入地总结，挖掘建筑施工单位在造价管理工作中存在的问题，以此进行造价管理工作改进，进而提高造价管理工作质量，实现自身的快速发展。在造价管理控制工作中，造价管理人员要通过建筑工作施工方案及设计图纸，进行预算编制工作，以预算编制表为基础进行造价控制，保证相关工作的科学性。在这个过程中，造价管理人员占据重要的地位，但是由于建筑建设行业的特殊性，造价管理工作人员的专业性较低，无法满足建筑工程的造价管理工作要求，造价管理工作开展情况并不理想。
2.2 施工阶段项目变更概率较大
在施工前，设计人员要进行图纸设计工作，施工人员根据图纸设计进行施工工作，并且决策人员会根据设计工作制定施工方案，保证施工造价控制与管理工作具有一定的依据。但是在图纸设计与施工方案制定过程中，部分人员并未对施工现场进行深入勘察，并没有认识到建筑工程的使用功能对图纸设计的要求，导致出现施工设计图纸不完善、不合理的现象。并且在图纸设计完成后，设计人员并未对图纸进行模拟，未能及时发现图纸中施工可能存在的问题，对施工工作产生负面的影响，使得施工阶段施工计划频繁更换，对施工成本控制造成了一些负面的影响。
2.3 部分管理人员缺乏造价控制意识
施工现场管理人员是进行施工造价控制的最基础人员，其更接近施工现场，因此，其具备重要的作用。但是这部分施工现场管理人员并未具备造价控制意识，无法在施工现场管理工作中监督施工人员高效率使用施工材料，无法进行施工技术使用监督工作，进而造成施工材料的浪费，增加人力及物力的支出，降低造价控制工作质量。另外，部分管理人员并未在竣工阶段对自身造价工作进行总结，导致在后续施工中，管理人员仍旧不能对自身造价管理工作进行改进及控制，无法有效地提高建筑工程建造管理工作的质量，限制着企业的发展。
2.4 管理机制问题突出
建筑工程施工中所包含的施工项目较多，因此，需要管理的各项琐事较多，管理人员不能对各个方面进行细致的管理，在一定程度上降低了管理工作的水平，限制着建筑工程的发展。部分建筑单位在发展过程中并未认识到管理机制在管理工作中的重要性，并未根据建筑工程造价管理工作的具体事项及需求对自身造价管理机制进行完善，使得管理人员在造价管理工作中依旧按照自身经验对相关工作进行管理，管理漏洞不断出现，工作开展水平普遍较低。
3 提高建筑工程管理中工程造价管理工作的具体措施
3.1 做好施工研究阶段工程管理工作
建筑施工单位在通过自我总结及分析后，要积极明确自身的问题，以此为基础对自身的造价管理工作进行完善，进而提高造价管理工作水平，为建筑建设单位的发展提供良好的基础。在施工研究阶段，设计人员要深入施工现场进行有效地勘察，及时发现施工现场的特点，并对施工工程的功能及施工单位的水平进行分析，根据相关数据进行图纸设计工作，保证图纸工作的合理性。在施工方案设计工作中，要对施工计划进行全面的模拟，在模拟过程中及时发现施工方案的问题，减少施工工作中施工计划的变化，进而有效地加强对造价管理工作的控制。
3.2 提高预算编制工作质量
预算编制工作是管理人员进行造价控制及管理工作的基础，可以有效地提高造价管理工作的质量。在预算编制过程中，编制人员要对施工项目进行严格的核算，避免出现施工项目不在预算编制内的现象，提高预算编制工作的质量。并且施工人员在预算编制过程中还要加深对施工材料、施工机械设备数量及市场浮动价格的掌握，以此为基础进行预算编制工作，进而提高预算编制工作的质量。另外，预算编制人员要对施工方案进行全面的分析，及时发现其中出现的问题，根据其问题改变预算编制，保证预算编制工作趋于合理性。
3.3 施工阶段的造价管理与控制
3.3.1 使用成本预算上限控制
施工阶段的造价控制工作是整个造价管理工作中最为重要的一部分，因此，管理人员要加强施工阶段造价管理工作的质量，为建筑单位的发展奠定坚实的基础。管理人员要以预算编制及施工工作的交通费用及生活费用为基础，为施工项目制定一定的使用成本预算上限，对每个施工项目进行针对性控制，以此提高施工项目造价控制工作的质量，促进企业的快速发展。
3.3.2 提高管理水平，加强施工成本控制
在建筑工程施工工作中，提高管理水平与提高造价管理工作水平是相辅相成的，因此，想要提高工程造价管理工作水平，就要在施工工作中提高施工管理水平，不断提高管理工作的合理性。首先，施工现场管理人员要积极对施工人员、施工设备及施工材料等方面进行严格控制，减少浪费的现象出现，并且在施工项目进行过程中，要合理地安排施工项目的备选方案，以此提高施工成本管理工作的质量。在施工工作中，施工人员要严格根据合同进行施工工作，保证施工工作可以正常进行。另外，由于外界因素造成的施工计划变更工作，要提前进行计划变更的报备，减少变更工作对造价控制工作的影响，提高造价控制工作的质量。
3.4 加强对施工进度的控制
施工进度对施工造价控制工作产生较大的影响，会使得施工单位增加人力及物力的支出，导致造价控制工作质量无法提高，因此，造价控制人员在施工过程中要加强对施工进度的控制，减少施工成本的额外支出。首先，施工人员要加强对施工计划的控制，减少施工计划变更现象的出现。其次，要对施工材料及施工设备的使用进行提前安排，减少施工材料及设备对施工进度的影响，以此提高造价控制工作的质量。
4 结论
尽管建筑行业在工程建设中不断提高对工程造价管理工作的重视，但是相关工作中依旧存在着缺乏专业的造价管理人员、施工现场施工人员及管理人员缺乏造价管理意识、管理机制不完善等现象，对造价管理工作造成了较大的影响。建筑建造单位要根据建筑工程中存在的问题，采取一定的解决措施，通过对人员、进度、成本等多方面的管理，有效地完善自身的管理机制，以此提高造价管理工作的质量，促进企业的快速发展。
参考文献
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