熊高源
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摘要：目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。
关键词：建筑工程管理;质量控制;有效策略;
引言
由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
1.2管理模式与方法落后
建筑工程传统的管理方法不够注重各个环节之间的协调，从而会对整体进度产生一定的影响，尤其是针对管理方式来讲，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，而且传统管理模式效率较低，具有很多弊端，再加上由于管理方法的落后，管理工作人员的责任意识淡薄，导致在实际开展管理工作的过程中，不仅无法提高管理的效率，而且不利于促进各项工作的有序进行，影响建筑工程施工效率，甚至限制企业的发展。所以，为了有效解决这些问题，必须加强对管理创新的重视。
1.3管理技术落后
建筑工程管理技术的落后是阻碍其适应社会发展的关键，然而，前建筑工程管理行业存在着技术不先进和落后，并导致当前恩措施很难保证当前建筑行业的经济效益和社会效益共同发展与繁荣，尤其是目前在信息技术环境中，更应该关注使用工具价值和意义的技术，然而，这就是我们缺乏足够的重视和关注，应该引起我们的注意，并及时消除其负面因素和障碍。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强对管理体制创新的重视
建筑工程从设计到开始施工的过程中，要最大化地发挥管理效果，必须要加强对各环节工作的重视，做好全面的分析，制定针对性较强的管理办法，对各项管理体制进行完善与创新，最大化地发挥管理的作用。而且管理体制创新作为优化管理方案的重要组成，必须要在现有的基础上进行落实与完善，从而能够合理地创新管理体制，使各个环节的工作能够有规律地开展，以完善建筑市场调节机制，通过合理的创新最大化地发挥管理的高效性。
所以，针对管理体制的创新，有关工作人员还需要全面分析当前各项工作开展过程中可能面临的问题，从而进行规避，或提前制定处理措施，从而使各项工作得以优化。
2.2强化施工管理
随着建筑行业不断发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业的施工管理水平直接决定建筑企业的经济效益。因此，为了保证建筑企业的稳定发展，就应该强化施工管理，充分利用现代化的技术，更好地提升建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，智能化管理有着非常重要的作用。通过信息技术和施工管理相结合，能够更好地对建筑工程施工现场进行管理，有效地处理建筑施工的相关数据，为建筑工程管理提供帮助。严格按照相关流程开展管理工作，能够更好地控制其进度、成本等，进而有效提升建筑工程管理水平。
2.3质量监管体系的完善化制定
质量监管体系作为建筑工程施工中的主要部分，能使执法监督工作更加准确。对建筑工程的质量监督机构进行优化，能加大对建筑工程项目的质量监管的力度。在具体执行工作中，首先，需要加强建筑工程监督执法，为其构建完善的监督机制，且在期间对监管人员的持证上岗情况进行监督。同时，还需要优化传统的监督方式，增加随机检查监督方式，促使对建筑工程中的各个环节进行监督和管理。同时，还需要保证质量监督体系具备一定的预见性和服务性，保证执法和服务的充分结合。在建筑工程发展中，还需要实现随机检查和巡回检查的方式，特别是对各个部位和内容的检查，能详细反映整个施工工程情况。质量监督工作程序也需要更加规范，促使工作具备较强的权威性，避免人为因素带来的影响等。
2.4提升技术水平
当前建筑行业需要专业的管理人员，不仅要有专业管理技术，还需要掌握建筑行业的相关知识，对建筑工程的法律法规也有很好了解，这样才能够更加顺利地开展这项工作。因此，管理部门应该定期对管理人员进行培训，更好地提升管理人员水平，更好地明确相关责任。企业要制定相应的管理制度，针对其中表现好的管理人员给予奖励。此外，在当前信息时代下，在提升管理人员技术水平过程中，也可以应用信息技术，通过引进先进管理方法，让管理人员利用信息系统来对建筑工程进行管理。比如，在建筑工程管理过程中，引用建筑工程管理软件，提升建筑工程管理智能化水平，解决建筑工程的问题，提高建筑工程管理水平。
2.5创新建筑工程管理技术需要信息革新
建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建筑工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建筑工程管理信息化、系统化与全面化。此外，应着力提升建筑工程管理人员的能力和职业素养，从而为建筑工程管理发展提供高素质技术技能型人才，以更充分地发挥信息工程管理系统的作用和功能。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理是为了更好地保证施工质量，缩短施工工期和节约成本。因此，建筑企业如果想要有更好的发展，就应该创新组织结构，针对具体情况加以有效管理，提升施工水平，创新管理理念，并且要发挥监管部门的作用。只有这样，才能够取得理想的管理效果，也就能够更好地提升建筑工程的质量，推动建筑企业稳定发展。
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