陆龙
武汉市建设工程设计审查和消防验收中心
摘要：随着时代的不断进步，土木工程领域也面临着发展变化的巨大挑战，工程企业管理模式的创新已成为企业生存和发展的关键。工程企业要根据社会需要，不断改进和创新管理内容和形式，充分发挥监督、组织、文化等方面的优势，运用先进的科学技术，促进土木工程建设健康有序发展。
关键词：土木工程；管理；问题；解决方法
1 引言
由于土木工程建设涉及面广，对工程的质量、进度和管理有重要影响，因此工程施工企业应严格遵守国家法律法规，工程管理制度将不断完善，优化、运用现代土木工程科学管理理念，促进工程项目的顺利开展和实施。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
2.2缺乏科学的设备与材料管理措施
土木工程在进行实际施工的过程中，最重要的组成部分就是施工材料及施工设备，其是施工得以顺利进展的最基础内容。但是在对施工材料进行质量管理的过程中，由于相关管理人员自身缺乏严格性，进一步影响了施工材料的质量，进而影响了整体土木工程的施工质量。此外，还有很大一部分施工单位，为了保证自身的经济效益最大化，对工程的造价进行减少，进而使采购材料的科学有效管理进一步缺失，此外，还会存在部分采购人员为了谋求私利，将一些具体质量问题的施工材料采购进来，进而影响整体的工程质量，同理，对于施工进展中会应用到的机械设备，其在进行管理的过程中，也不够科学，进而影响土木工程的施工质量。
2.3施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后和薄弱，就无法达到对土木工程施工的标准要求，使得土木工程工程的质量得不到有效保障，质量管理制度形同虚设，很难达到设定的工程目标，最终延误工期，影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下，施工效率很低，导致施工质量存在问题。由此可知，提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
3 土木工程管理中创新模式的应用途径
3.1提高施工管理人员的综合素质
想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。帮助施工人员提高自身素质，不能聘请专业技能差的施工人员进行施工，导致工程监理质量相对较低。项目施工企业应对监理部门的施工作业报告进行详细分析，发现不正确的地方必须整改，对施工机械进行维护保养，并注重完善法人责任制，全面落实工程建设监理，明确部门分工。
3.2提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.3建立健全土木工程施工管理体系
我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。
3.4提高对材料质量管理的重视度，确保工程质量达标
在土木工程施工作业过程中，建材质量对于土木工程整体施工质量和后期作业管理效率的影响力是不容忽视的，换言之要想从根本上规避一系列其它问题的出现，推动国民经济的进一步发展，在土木工程管理过程中，提高对材料质量管理的重视度是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。作为土木工程管理的一部分，材料管理工作能否落实到实处，对于整体土木工程施工质量和效率的影响力也是不容忽视的，具体而言就是在进行土木工程管理过程中，为降低材料质量对土木工程施工质量的影响，一方面施工单位需从根本上建立健全完善的建材采购和验收机制，对其各项作业进行严格规范和管理的同时，以此来加强对原材料质量的把控，最大程度地规避不合格商品进入施工现场；另一方面对于已经进入到施工现场的合格施工建材，施工单位还需根据材料的不同性质，采取不同的管理模式，在将减少材料损坏和污染的前提下，为预期工程施工管理目标的实现奠定良好基础。
3.5施工过程生态化
现阶段，由于我国工业生产导致的环境污染问题逐渐加重，为了实现可持续发展，在土木工程的施工过程中，应采取措施减少对环境的影响。因此，在我国的土木工程施工应向着生态化的方向发展，如采用绿色环保的施工材料，提高材料的使用率，将施工现场产生的废弃材料进行回收利用，使各材料在工程建设中发挥出最大的作用，从而减少原料的消耗。这就需要引进先进的科学技术，有针对性地进行改良与优化，从而实现可持续发展目标。
4 结语
综上所述，土木工程管理与施工关系到城市建设的质量和居民的生活品质，土木建筑工程创新施工与管理是未来的发展方向，只有正视建筑发展过程中出现的各种问题，才能有效地进行归纳和总结，将问题运用科学的方法进行处理和解决，既有助于提升建筑建设工程的效能，也有利于实现城市的节能健康发展。
参考文献
[1]毕菡清.土木工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[2]黄文霞.土木工程建筑施工中的项目管理路径探寻[J].居舍，2019（30）：132.
[3]李冬梅.加强土木工程施工项目质量管理的路径探索[J].住宅与房地产，2020（18）：155.
[4]赵浪浪，艾绍景，张利飞，刘瑞民.关于土木工程施工管理的分析[J].陕西建筑，2020（6）：112-114.