寇鲁标
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：在当前时代迅速发展的背景下，经济的高速增长和科学技术的日新月异，带动着社会的进步和时代的更迭，因而建筑工程的发展在此环境背景下面临着新的挑战，其中工程造价管理就需要对应作出一些改变。本文围绕我国现阶段建筑工程造价管理存在的问题展开了探讨，并提出相应的解决措施，具体如下。
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策;
1 建筑工程造价管理方面存在的问题
据调查了解，我国部分建筑工程因受到传统理念的影响，还存在“轻管理，重质量”的观念，虽然质量得到了有效的保障，但是资金的运用情况并不可观，导致这一问题出现的主要因素是建筑企业的管理层不重视造价管理工作，致使造价管理部门只处于表面形式，并未能落实到施工全过程中。而工程造价管理体系相对落后，无法满足并适应现阶段企业的发展需求，同时因受到市场、政策等因素变动的影响，工程造价管理工作并未能发挥出最大效用价值。而且因造价管理工作并未受到重视，因此造价管理人员的岗位意识会被逐渐削弱，长此以往，造价管理工作也就成了纸上谈兵。再加上高层部门的重视度不足，在人才引进以及培训方面并未能及时地落实，导致造价人员的知识储备不足、综合素质低，进而引起工程造价质量降低，无法有效地控制建筑工程造价。工程造价管理本就是一项覆盖施工全阶段的一项工作，若各部门之间缺乏相应的沟通交流，且处于独立状态的话，都会造成与原定计划背道而驰的问题发生，导致工程资金浪费，降低企业的经济效益，不利于企业的可持续发展。
2 加强建筑工程造价管理的对策分析
2.1 提高工程造价控制意识
工程造价管理顾名思义主要是运用科学技术手段在遵从既定原则及保证工程质量的前提下，对工程施工全过程进行造价控制工作，以此来为企业创造更高的经济效益。若想确保造价管理工作的有序开展，应当提升造价管理部门控制意识，使其能对造价工作的重要性有正确的认识，并将造价控制工作放在首要位置，在确保各环节的造价工作处于合理状态时才能展开后续操作，从而才能有效地控制施工成本，为企业降低不必要的损失。同时由于建筑工程规模较大，涉及环节多且复杂，若其中一个环节出现问题，都会影响造价工作的精准性，因此造价工作人员应当结合以往工作经验，做好各环节的造价规划工作，减少各环节施工建设时的对冲性，使得各部门的管理人员能够在思想观念上发生转变，并具有较强的前瞻性及预判性，能够考虑到市场波动、政策调整等各种因素，并围绕其作出适当的调整与改变，采用造价动态控制方式来完成造价管理工作，避免施工过程中出现造价工作与原定计划相偏离的问题发生，从而才能从根本上降低成本支出，并保证施工建设能够在保质保量的情况下顺利完成。
2.2 建立健全的工程造价管理机制
俗话说得好：“无规矩不成方圆”，规则的制定并不是为了约束事物的发展动向，而是推动其朝向既定轨道发展，而且构建管理机制的根本目的是起到有效的规范作用，最大程度地降低各种人为因素对此造成的影响，当然这句话在建筑工程造价管理中也较为适用。在当前时代背景下，建筑工程的施工建设构成也发生了巨大的变化，以往的造价管理理念及方式已经无法满足当下发展需求，因此造价管理部门应当及时根据建筑工程的实际情况及发展需求制定合理的造价管理制度，并结合以往施工经验设计以及工程的类型特点设计相符的造价管理方案。需要注意的是，应保证该造价管理制度体系具有较强的适应性及可行性。首先应当重视相关法律法规的完善，适当加大惩罚力度，以此来降低各种违法操作问题的发生。造价管理体系的灵活性也是至关重要的关键点，因此造价工作的开展都需要以保证建筑工程的质量为中心，切忌不能为了缩减成本支出，而从材料、工艺上进行偷工减料，避免给工程埋下质量隐患，造成不必要的成本支出。
其次，因建筑工程施工周期，较易受到各种主客观因素的影响，因此造价管理部门还应当明确各部门的职责范围，做好相应的职责划分工作，并落实到个人，确保全过程造价工作在具备公开性、系统性的前提下顺利开展。
2.3 提升从业人员的能力
造价工作人员作为建筑工程造价管理工作开展的参与者与实施者，其专业技能水平及综合素养与造价工作质量及精准性有着密切关联。因此若想提升造价管理水平，建筑企业应当重视从业人员的培训工作，无论是岗前培训还是岗内培训都是至关重要的环节，应当根据工作人员的实际情况及工程的发展需求制定具有针对性且合理的培训方案，定期展开培训教育，为每个员工提供学习机会，以此来提升造价工作人员的专业素养，使其能够为造价工作的顺利开展奠定坚实的基础。其次还应适当提高招聘门槛，在进行招聘时，需对应聘人员的管理能力以及专业水平进行严格审查，确保其具有较强的综合能力，为企业引进高素质、高质量的专业人才，构建一支高水平的造价管理队伍，确保其能够在提高企业经济效益基础上发挥出最大效用价值，保障工程造价管理的实际效益以及提升企业的核心竞争力。
2.4 加强施工全阶段的造价管理工作
著名的哲学家柏拉图曾说过：“良好的开端是成功的一半”，只有做好完善的准备工作，才能保证事物发展与原定计划相符。工程造价管理工作并不只是针对施工过程进行造价管控，决策环节的工作在整个工程所产生的经济效益上起到了决定性作用，因此造价管理部门应当在决策环节做好相应的控制工作，并对市场的动向进行调查分析，如工程的周边环境、地质条件、水文、政策、材料及人员价格等，以此来为决策工作提供精确的数据，确保施工设计方案的可行性，同时还应当站在客观的角度上对设计方案进行评选，找出最为合适的施工方案，在该过程中还要找出技术设计与经济设计之间的最佳平衡点，确保该方案具有相应的经济合理性，从而才能推动造价管理工作的有序开展，并从根本上保障企业的经济效益。
2.5 加强工程造价管理各环节中的联系
若想保证造价管理的整体质量，还应当加大各环节之间的关联性，并做好相应的监督工作，因每个环节都有着密切的关联，若将前期的决策投资、施工图纸的设计、工程的整体预算等各环节分开的话，很难控制整体造价。而且建筑工程的造价管理不仅包括投资、设计，前期准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等环节都有着一定的关联性，因此造价管理部门应当加强与各部门的沟通交流，了解每个部门的发展动向，以此来实现全过程的动态化造价管理，确保工程造价管理工作在提升企业经济效益上起到积极推动作用。
3 结语
综上所述，建筑企业若想在竞争激励的市场中占据稳定席位，不仅要重视所建设工程的质量控制问题，还应当对造价管理工作加强重视度，并将造价管理工作贯彻至施工各环节中，以此来起到有效的规范作用，降低其不必要的成本支出，确保其所产生的成本与原定计划相符。同时因受到市场材料价格波动以及政策方面的影响，造价管理工作的工作量会有所增加，而且工作人员还应当及时调整造价管理方案，以此来降低各种主客观因素对其产生的影响，从而才能提升工程造价管理的整体质量，推动我国建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
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