王红杰
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：社会的发展在带动城市化进程的同时，促进了建筑工程行业规模的扩大，在社会的不断发展中建筑工程行业要想适应社会发展的需求，必须进行规模和建筑种类的提升，在建筑工程规模提升的同时也应该加强项目进行过程中的造价动态管理，防止施工中出现资金使用不规范的情况出现。为了促进我国建筑工程行业持续发展，进行建筑工程造价动态管理和控制具有重要的意义。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施
引言
对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
1造价动态管理与控制的重要作用
顾名思义，我们所说的建筑工程造价就是在整个建筑工程中所花的钱，包括各项成本和资源的综合。因为经费或者资源都是可以调配的，所以建筑工程造价也是一个可以变动的数值。在建筑工程的整个完成过程中，造价与各个方面都具有密切的联系，例如承包商、设计师、施工队等，如果造价问题不能解决，那么会对整个建筑团队都产生非常严重的影响，因此造价的动态管理和控制成为了建筑团队不可忽视的一项重要工作。动态管理是对整个工程的各个环节进行监督和管理，并且能够根据实际情况进行动态调节，以保证工程的决策、设计等环节都不会出现任何问题，最终完成任务。一般来讲，建筑工程中进行造价的动态管理与控制，是对整个环节效率的提升，对工程成本的严加管控，使得建筑工程的经济利润不断提高，能够保证建筑企业的稳定发展。
2现阶段建筑工程造价动态控制所面临的问题
2.1建筑企业对于建筑工程造价动态控制的重视程度较低
目前，大多数建筑企业不能够清晰地认识建筑工程造价动态控制的重要性，没有充分了解建筑工程造价中实行动态控制所产生的附加值。因此，建筑工程造价动态控制对于建筑企业来讲，其认识不够充分。由此造成具体进行工程造价动态控制期间，不能有效做好施工工作，施工措施和管理力度存在缺陷，此类情况会造成施工建筑成本增加，建筑企业产生额外的经济压力较大，造成工程项目不能妥善进行开展。
2.2建筑工程造价管理团队专业素养相对偏低
就当前建筑行业造价动态管理整体水平来看，制约其进步和完善的最大因素是管理团队的专业素养，建筑工程造价管理团队的专业素养较低的话，就会直接影响到整个建筑工程的推进和实施。工程造价是一个随市场环境和工程实施不断变化的量，需要由专业的团队在实时监督管理工程施工过程的基础上，根据工程实况进行合理的调整和完善，并采取有效的策略进行造价动态管理。而从当前建筑工程整体形势来看，并没有专业的团队负责专项工作的处理，负责工程造价管理的企业职员也并不具备相应的专业素养。
3建筑工程造价的动态管理与控制策略
3.1加强对建筑工程造价动态控制的重视，制定建筑工程可行性方案
工程造价动态管理应用到建筑工程项目领域时，需要搭建系统化的监督管理制度。重视工程造价动态控制工作，有效认识工程造价动态控制的作用，确保制定符合要求的管理措施。此外，在建筑工程项目进行施工全过程中，需要设计出符合要求的控制管理方案。
对建筑的规模效益进行确认，及时有效评估企业经济效益，杜绝过分扩张企业发展规模，对后期工程造价动态管理工作进行影响。此外，选取符合要求的施工建筑区域，在对区域选择过程中，需要对周边环境和设备、材料采购因素进行考虑，给后续进行建筑施工提供较为适宜的施工条件。
3.2不断提升工程造价管理人员的专业素养
建筑工程造价管理工作直接关系到工程施工能否顺利推进，也决定着企业经济效益的获取和市场竞争能力的提升，所以必须不断提升工程造价管理人员的专业素养。建筑企业可以从相关专业院校聘用人才，通过系统的考核建立专业素养合格的工程造价管理团队。造价管理是一个不断变化、与时俱进的工作，应该对员工进行定期的知识培训和技能锻炼，并建立一套完备的管理体制，对员工进行管理，为工程造价实现动态管理与控制分析奠定坚实的基础。
3.3严格控制材料使用成本
通过研究发现，材料的使用是对建筑工程造价动态管理产生影响较大的因素之一，所以为了有效的提升建筑工程造价的动态管控，必须要求管控人员加强对材料的费用和质量的检查，必须严格的保障所用材料的数量符合施工的标准要求和材料的质量达到施工标准。在进行材料购买时，如果材料质量不过关就会重新进行材料的选购进而增加运输的费用，所以在进行材料选购时要保障材料数量足够的情况下还要保障材料的质量，这样才能保障材料购买使用的费用在合理的范围之内，进而从节约费用的目的下保障造价动态管控的顺利进行，以此来促进建筑工程建设的顺利完成。
3.4施工与竣工阶段
对于建筑工程来讲，如果设计和决策阶段是整个工程的根本，那么施工和竣工阶段就是整个工程的灵魂，也是整个工程当中造价变化最大的两个环节。一方面施工阶段的造价变化因素多，另一方面造价的浮动幅度大，因此进行有效的造价动态管理与控制是非常有必要的，也是整个建筑工程造价管理中的重要一环。首先在施工开始之前，想要选择合适的企业进行监督管理，一定要选择信誉良好、人员专业，并且制度完善的专业人才团队进行项目的跟踪和监督，同时将各个环节的目标进行细化，主动控制，不断地根据施工过程中出现的问题进行调控和完善，以保证施工阶段的顺利完成。另外，对于施工材料的管理也是非常重要的一环，对材料的市场情况要进行动态监控，保证能够在使用时拿到第一手的资料，并且确定最合适的时间进行采购。在采购之前列出详细的采购计划，施工单位及设计单位要对采购物品情况进行评估，以保证不会发生采购的物品用不到或者不够用的情况。当然，采购的材料一定要符合国家要求和行业标准，保证在建筑工程施工过程中不会发生危险，有效保证后续的建筑安全系数达到足够的要求。
3.5实现工程进度和工程品质的共同发展
单纯追求经济利益而忽视工程品质，为了经济效益而不合理地压缩造价成本，最终会影响工程的施工质量，甚至存在许多潜在的风险和安全隐患。建筑工程造价动态管理与控制分析的目的就是以工程品质为基础，合理调整造价，在确保工程品质的前提下尽可能缩减工程造价，推进工程进度。如果工程进度和工程品质二者只能取其一，当以工程品质为先。
结束语
综上所述，在建筑工程企业中工程造价动态控制贯穿于整个项目中，是保障工程效益提升和人力资源、物力资源以及材料资源获得的最为有效的发挥，所以进行工程造控制可以有效的推动经济的发展，而要有效的进行工程造价动态控制就要从提升员工素质、加强材料费用管理以及制定相应的制度和采用合理的管控方式来进行，只有这样才能促进我国建筑企业的不断发展。
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