吕品呈
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：在工程承包中，EPC总承包属于常见模式，受到建筑行业的青睐。EPC总承包模式中，必须高度重视造价管控。本文围绕EPC总承包模式，深入分析和探究造价控制相关问题，掌握工程建设全过程造价控制要点，以此加强工程建设效率与质量，仅供参考。
关键词：建筑项目;EPC总承包;工程造价;控制要点;
EPC属于工程常见承包模式，集合设计、采购、施工要素，由业主将项目发包给总承包商，由其负责项目设计、采购、施工等，全面保障工程建设质量、工期、造价，同时向业主提供建筑成品，确保建筑满足合同约定、工程设计相关要求，属于新型项目承包方式。EPC模式的项目流程。相比于传统承包模式，EPC总承包可以处理各施工环节不衔接问题，消除施工建设期间的责任推卸行为，全面发挥出项目主导机制，高度衔接前期设计、物资采购、施工建设等。传统模式下，业主需要优化管理团队配置，并且通过招投标方式，选择项目承建单位，致使业主承担风险非常大，相应增加建设成本。
1 EPC模式下的工程造价风险
1.1 合同工程量风险
基于项目EPC模式，工程造价必须参考合同工程量。合同工程量会直接影响工程造价，当工程量测算失误、工程量偏差较大时，则会导致工程造价、竣工结算金额误差明显，影响工程造价管理与控制效果，还会出现高风险、高危险。所以，在EPC模式下，合同工程量属于重要风险。在造价管理与控制中，必须准确测算和评估合同工程量。
1.2 工程变更风险
在EPC模式下，合同内容、施工内容不相符，将会增加工程变更几率。当工程变更比较多时，就会增加工程造价成本。在合同内容中，未完全体现工程变更，就会导致工程变更数量超出造价管控范围，致使工程造价管理结算风险较大，不利于工程造价成本控制。
1.3 竣工材料不同步风险
在EPC模式下，开展工程造价控制时，必须严格审核竣工提交材料。当工程建设期间，工程变更材料比较多，在竣工验收环节未做好提交，变更材料和竣工材料出入大，在工程结算期间，必须以合同造价为主，施工企业工程变更部门则不予承认，极大影响施工企业经济效益，相应减少结算金额。所以，竣工工程变更材料非常重要，当出现不同步风险时，对工程造价控制效果影响极大。
2 EPC模式下工程造价控制要点
2.1 投标和施工经济性
工程建设期间，必须高度重视工程造价管控，深入分析EPC项目特点，提升投标、施工的成本效益。保证整个招投标过程的公正性，确保投标方案报价为有效报价。细致核算工程报价，选择成本低廉、资质过关的承包商。通过项目招投标，可以消除工程造价虚高问题，满足工程管控需求。
2.2 阶段性与计划性测算
在EPC模式下，工程造价必须应用标准核算方式，在工程设计环节，高度重视工程成本预算工作，以此维护造价管控效果。合理干预工程造价管控，确保工程成本额度测算准确性。总承包商注重阶段性测算，在测算操作时，结合实际与计划，详细记录高造价环节，按照工程建设特点，结合EPC模式，确保阶段性工程造价管理效果。
2.3 不可控损失与异常损失
在造价管控工作中，会出现不可控造价、异常造价现象。对于上述问题，在成本管理与控制时，必须科学估算额度与概率，将其作为成本管控变化要素。通过标准化管控措施，预留造价额度，维护造价管控质量。
3 EPC模式下的工程造价控制要点与措施
3.1 决策环节造价管控
在项目决策环节，必须科学估算项目投资，属于项目前期建设重点。项目投资费用，会极大影响项目造价、费用控制效果，所以必须将投资造价控制在总造价80%左右。
在决策期间，应当深入分析和研究项目功能与要求，明确项目地址、投资规模、施工标准。在编制项目造价预算使，应当将投资费用估算作为基础依据，同时对项目投资费用进行梳理，确保项目投资估算合理性、准确性。此外，在估算项目投资时，总承包上必须合理控制投资估算误差，使估算、实际造价偏差降低。同时，在编制投资估算书时，总承包商必须提出设计投资限额，以此控制和限制设计环节概算，维护总承包商经济效益。
3.2 设计环节造价管控
在工程施工全过程中，都必须高度重视造价控制与管理。项目设计属于造价管理重点，对整体造价影响值高达75%，所以必须采用优化控制措施：第一，造价限额设计：当前，工程造价限额体系中，投资估算往往比初步设计概算高，初步设计概算，往往比施工图预算高。总承包商按照决策环节批准，高效控制初步设计概算，参考设计概算约束、施工图概算现状，首先满足工程功能性要求，按照投资限额，对设计概算予以控制。科学控制和审核不合理工程变更，将设计概算、施工图预算控制在标准范围内。第二，比选方案：全面分析和比较项目规模、设备选型、功能方案、工艺流程，确定高合理性、高经济性、高技术性方案。采用价值工程理念，比较不同设计方案，择优选择性价比最高方案，不仅满足工艺性与功能性要求，还可以使工程造价降低。
3.3 施工环节造价管控
在工程建设期间，容易受到技术工艺、工程设计、施工管理等因素影响，因此无法避免设计变更、现场签证，会显著增加工程建设成本，提升工程总建设成本。所以，为了对工程施工成本进行控制，总承包商必须对设计变更签证程序予以规范，科学审核设计变更内容、工程量。对于设计变更问题，必须转变先施工、后结算方式。造价工程师应当深入现场确认，核算工程造价后，才开始参与施工建设。在施工建设中，全面收集和整理工程变更施工进度、验收信息，同时为项目结算提供参考依据。当业主提出工程变更，总承包商应当收集相关信息，并且向业主索赔。
工程建设施工期间，材料费用、设备机械费用的造价占比大，制定合理的采购计划，可以确保设备与材料及时供应，避免由于设备、材料不到位，影响工程建设进度。所以，合理控制材料、设备采购费用，对项目造价影响非常大，属于总承包商造价管控重点。在制定采购计划时，总承包商必须注重材料性能、规格与价格，联合市场价格变动趋势、供需状态，确保采购计划制定有效性，明确采购时间与周期。同时，总承包商联合重点考虑资金周转、汇率、利率变动等因素，确保材料结算方式的适宜性，同时调研供货商资金与信誉度，选择高信誉度、高可靠度供货商，建立稳定合作关系，使工程建设风险降低，高效控制项目造价。
3.4 结算环节造价管控
在项目结算环节，按照承包合同条款，对竣工结算予以审核。基于造价管控角度，合理评价项目建设全过程，不仅可以为项目竣工结算提供参考，还可以维护企业经济效益。从工程总体角度出发，分析和总结造价咨询相关内容，为后续工程建设提供方案参考。在项目竣工结算环节，造价咨询管控的意义非常大，监理项目控制与监督小组，验收项目施工环节、建设工序质量，提升审核各环节工程量。总承包商，注重收集和整理相关资料，并且将资料文件归档入存。注重费用结算资料审核，保证项目竣工结算的准确性。同时，总承包商注重比对材料供应量、领料量，当材料供需差距较大时，应当深入分析差异原因，严禁出现浪费材料行为。
3.5 审计环节造价管控
在项目建设中，审计属于重要环节，按照国家法律标准，全面审查项目建设的违法行为。为了确保项目审计的高效性，所有参建方都应当参与项目审计，为审计工作提供数据信息依据，合理解释工程量、成本费用变化问题，顺利开展项目审计工作。
结语
综上所述，在EPC模式下，工程造价影响因素非常多。为了全面提升工程造价管控效果，必须制定科学化造价管控方案，掌握造价影响因素，确保工程造价满足预期效果，维护工程建设效益。
参考文献
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