王锁
包头市水库管理处，内蒙古包头 014030
摘要；水利工程建设有较高要求，而要实现高标准，高质量，就必须重视并做好管理工作。在实际工作中，管理涉及内容较多，需要关注关键点，通过以点带面确保整体管理效果。同时，也应加强宏观管理，提高整体管理质量。
关键词：水利工程；建设管理；提升
质量是工程的生命。如今工程建设在不断发展，应用了众多新式技术手段，施工速度加快，整体质量提升。在实际工作中，质量问题依然大量存在，影响水利工程效益发挥。所以，有必要强化管理手段，提高水利工程质量控制水平。
1水利工程施工管理特点
1.1地域差别大
在经济不断高速发展的同时，也给环境带来了巨大的破坏，能源的大量消耗是我国目前首先要解决的问题，而水资源更是主要的消耗能源之一。鉴于我国水资源相对缺乏，因此更要加强对水利工程的建设，提高水利工程的质量。但水利工程往往跨越的区域较大，而且需要很大的占地面积，地域之间也存在着很大的差异，无论是地质条件还是建设环境都不一致。除此之外，水利工程建设的环境往往十分恶劣，这给施工的管理带来了巨大的难度，随时可能会发生的各种突发情况都会对水利工程的质量造成巨大的影响。需要相关工作人员提前预判可能发生的水文、地质、气象、环境和工艺可能出现的情况，并制定出有效的应急方案和解决措施，以保证项目能够保质保量的进行。
1.2涉及学科众多
水利工程的顺利开展可以促进区域经济发展，其所涉及到的学科十分繁杂，对于相关管理人的知识水平有很大的要求，需要具有足够的专业技能和个人素质，更要掌握水文、工程、地质以及相关法规等多项学科知识。在社会经济快速发展的今天，必须要紧随脚步，跟上时代的步伐，提高管理人员各方面的综合素质，提高水利工程建设科学性，现代化水平。
1.3不确定因素较多
水利工程由于自身具有工程量巨大、周期长以及施工工艺复杂等特点，因此在进行施工的过程中，难免会因为一些因素对工程的整体质量造成影响。而一些因素往往具有不确定性，给工程的管理带来了一定难度。例如地质灾害、气象灾害如洪水、地震、泥石流等，一旦发生以上现象都将会给施工带来一定的损失，不利于工程的顺利开展，会延误工程进度，也会影响局部工程质量甚至整体工程质量。
2工程前期质量管理
工程前期分为：立项阶段和设计阶段。立项阶段分为项目建议书和项目可行性研究报告，虽然这个阶段主要内容是项目建设的方案比较，方案确定、必要性、可行性、建设条件可行性和获利可能性等。这个阶段一定要广泛地调研并收集同类项建设、施工过程、管理运行中存在问题，同也考虑地区差异。认真梳理这些问题，与建设单位、咨询机构分析立项的需求，共同提出对策，把可能出现的问题消化在工程选址、结构、布局、工艺、规模等方面。从实际出发，实事求是，不能好高骛远。设计阶段主要把水文系列资料细化并延长，地质勘察要尽可能的详细，建筑物的结构形式和衔接要合理，防渗处理要细致，各种参数选择合理。
3水利工程施工管理质量控制
3.1建立健全施工管理体系
水利工程涉及的部门和单位很多，包括设计、施工、监督、运管等等，对此我们必须要建立完善的工程管理体系，加强各个单位之间的联系和沟通，保证工程的顺利开展。要结合现场施工环境、施工标准与要求，逐步完善各项质控制度，包括材料进购、设备安装、各个施工节点的质量标准与细则、人员操作及质量验收各项标准等等，以保证各项质控制度的实效性，确保质控各项工作均能够以此为基础顺利有效地实施。要根据具体的环境情况来进行施工的方案设计，在保证工程的质量前提下，按照工期进度完成施工。管理要有具体明确的规范要求，对施工人员进行监督和管理，并对各个环节进行控制验收，全面提升水利工程的质量。除此之外，相关的管理人员还应该具备一定项目管理经验和信息化技术，能够建立信息数据库，为施工提供参考依据，对水利工程的施工进行信息化的管理。
3.2提高施工管理人员水平
管理人员作为水利工程施工管理工作的主要实施者，自身必须要具有较高的管理水平。对此，相关企业应该加强人才建设，对管理人员展开培训工作，提高管理人员专业技能和综合素质，严格筛选管理人员，提高管理人员心理素质、文化水平以及专业技术，以保证管理工作能够顺利进行。
3.3严格规范和选择施工队伍
现在施工多以分包各专业施工队的形式进行，在分包时，要加强对承包队伍能力、风评等的审查，杜绝走后面任人唯亲，以免难以管理，增加质量控制难度。要坚持公正、公平、公开的原则，对施工队伍实力进行了解，确认施工能力，分析其综合实力。并对关键工序控制要素进行解读，落实在工序中。
3.4强化机械设备与施工环境管理
在水利工程的建设当中，需要使用大量的机械设备，才能促使工程高效、高质量完成。但在使用设备的过程中，要注意对设备的定期检修，确保设备能够正常运行。此外还要注意施工过程当中对环境的管理工作，需要考虑好各类环境因素影响，加强分析研究，制定规避、应对措施。
3.5严格把控材料质量
施工材料是水利工程建设的重要基础，也是施工的重要前提，在确保材料的种类和数量足够充分的前提下，还要注意对材料质量的审核。劣质材料将会给工程的质量带来巨大的隐患，所以必须要谨慎对待，从材料的采购到运输过程，以及之后的存储和使用等环节都要进行认真的审核，确保材料的质量符合工程施工标准之后再投入使用。随着科学技术的不断发展，如今研发出了许多新型材料，将这些新型材料合理应用到具体的施工中，可以进一步提高工程的施工质量，为工程建设提供有力支持。
3.6坚持以人为本，客观评价
水利施工期间，施工者务必坚持科学的发展观作为指导，重视本职工作。施工单位应在开展各项管理实践工作中坚持人本化原则，加强对施工人员人员人性化、科学化的管理，以满足合理的物质需求为基础，充分调动起参与到质控工作方面的积极主动性，以更好的为施工质量提供保障。务必要公正、客观且科学地评价具体施工操作过程，精准全面的分析所有施工节点进展情况，客观评价施工质量。施工进展期间，应安排专人负责采集、整理施工建设资料，若发现有质量方面问题，需借助数据分析及时查明原因，以给予高效处理，直至质量合格。
3.7加强管理监督
根据当前国家对本行业有关管理条例与规章制度做好工程质量管控与监督，施工单位的“三检制”是质量管控的核心，监理和质量监督人员只能在施工单位质量控制的基础上起作用，监督工作可以从以下几方面着手：
3.7.1对管理人员、施工人员能力与道德水平进行评估，剔除综合素质低下的人员，防止不良风气形成、扩散。
3.7.2要设专人专岗做好质量管理工作监督，要严格监督各项施工工作、各道工序实际施工质量，确保工艺技术与施工方法符合设计要求与有关标准，质量合格。
3.7.3注意关键工序与重要环节的技术把控，验证已完成工序的实际质量，确保质量合格，不会影响后续施工，满足设计要求。
3.7.4做好施工中产生的各类资料的记录与归档检查工作，保证施工进行时材料记录工作同步进行，保证记录与工程施工所用材料相符，具有真实性，方便竣工验收。
3.7.5要做好成本预算落实监督，建立资金账目表，监督工程建设中资金的流动情况，例如工资支出、机械设备租赁、采购、维护支出、材料采购支出、支取、库存情况，发现账目与预算存在出入要尽快查明原因，及时处理。
3.7.6保障农民工工资，在工前，设立农民工银行专户，由建设单位每月按施工单位提供的农民工工资明细表，转账到银行专户，直接发给农民工。款项从施工进度款中扣减。
4结束语
水利工程功在当代，立在千秋。在工程建设中，必须加强施工管理，强化质量控制，提高水利工程建设质量，为社会经济发展作出应有贡献。随着工程建设不断开展，实践研究深入，也有很多新管理方法出现。要保持对发展的关注，积极尝试应用项目管理（PMP的方法，提高质量控制效果。
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