薛岩斌
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：伴随着工程建筑水准的持续提升和建设项目体系管理的日益健全,在建设施工企业中,建设工程项目逐渐演变成重点内容。在保证工程项目高品质的前提下,其也可以使施工公司文化素养得到提升。为了更好地完成工程项目，促进施工质量的提升,建筑施工企业应该从三个方面着手,那就是技术、安全、组织,全方位的对建设工程项目进行管理。
关键词：创优工程项目;施工管理;建筑业;
目前,就建筑业的具体情况来看,很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量,为了提高施工质量,其会制定相应的施工管理制度,优化工程管理施工。随着社会的不断发展,对工程施工进行创新是必要的,这样才可以推动我国建筑企业深化改革,促进建筑业整体发展。
1 加强工程施工管理的重要性
1.1 保证施工正常进行
高品质的工程建设，其过程是较为复杂的,无论是在时间、资金，或是技术方面,都需要付出更多。在工程项目施工之前,应当对多方的支配权和岗位职责进行明确,进而制订科学合理的管理体系,这样可以更好的施工，保证施工顺利的开展。由此可见,管理工作是十分重要的,有必要提前做好管理工作,这样才可以顺利的推进项目,保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义,因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中,工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后,能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握,随后再对账务开展核查,能够了解新项目的施工技术和进展,以此为依据,辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中,工程竣工验收是一个关键的阶段,其对竣工结算尤为重要,只有工程验收质量是合格的,才可以进行竣工结算。由此可见,在对工程的质量进行保证方面,工程项目施工管理是不可替代的。
1.2 保证经济发展及社会经济效益
就施工过程中的管理方面看来,其实际归类较多,既包含管理方法、施工工作人员,也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益,需要从下列三个层面下手:品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费,这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标,科学的施工管理是必要的。在项目施工中,施工图纸是十分重要的,其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中,施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而,在新项目施工以前,公司应当严格的审批施工工程图纸,确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此,有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中,应当对其科学的进行研究,并与具体的施工状况紧密结合,保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视,尽可能减少或者避免事故的发生,使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的,只有对材料进行合理的管理,才可以更加合理的利用工程资金,进一步使企业的经济效益可以得到提升。
2 工程施工管理实际情况
2.1 项目工程信息材料管理
就高品质工程项目的具体特征来看,其具有较长的周期、复杂的技术等特征。因此在施工管理的过程中,应该将各方面内容都管理到位,不仅需要科学的管理建材等,同时还需要对项目工程的相关资料进行科学的管理。其中既包括前期的合同,也包括后期涉及到的技术等方面的资料。这些资料十分复杂,并且覆盖的范围较广。因此在施工管理的过程中,必须根据实际情况及时应用技术手段,控制处理这些问题,否则就会因为没有合理的管理材料从而对整个工程的进度产生影响,难以达到企业追求经济效益的目标。
2.2 缺乏安全意识
在高品质工程项目施工建设的过程中,企业或者个人在施工建设中应该坚持安全第一的原则,把安全放在首位,加强对安全管理的重视,保障自己的生命安全。但是就现阶段施工的具体情况来看,在部分项目工程施工中,一些企业不重视安全教育,这就导致在施工建设的过程中,员工在开展工作时,并没有严格按照相关的操作规范。在其中更为普遍的是:在施工当场,施工工作人员没有配戴安全头盔等,安全防范缺乏,这会造成安全风险问题,从而危害施工工作人员的人身安全。
3 工程施工管理的措施
3.1 重视施工设备规范应用
在高品质工程施工建设的过程中,也要加强对施工机械设备辅助生产的重视,将其工作落实到位。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。
3.2 做好技术水平的管理
在提高工程项目施工质量的过程中,必须使用科学规范的管理方法,另外也要对全过程开展集中控制。简而言之,在施工管理的过程中,公司采取有效的方式方法,在一定程度上还可以推动产业链的发展。在工程建筑施工的过程中,管理人员应该充分展示这一技术的优势条件,通过对其进行反复的研究,加上实践证明,从而使企业的创新实践力有所提升,同时也能使企业具有更高的行业影响力。
3.3 加强员工安全意识引导
在高品质工程管理的过程中,尤其需要重视施工建设期间,在这阶段,加大安全宣传力度是必要的,向施工人员普及安全相关的知识。此外,企业还可以定期给员工培训安全技术,开展安全讲座,让施工人员明确在施工建设阶段应该注意的地方。在建筑施工的现场,相关管理人员也应该加强监督管理,强化施工人员的安全意识。安全施工并不是阶段性的,而是贯穿着工程施工的始终,在整个施工建设环节中都应该被体现,在施工操作的过程中,如果施工人员没有按照规定操作,管理人员绝对不可以坐视不理,而是应该督促其改正,同时还要根据相关的制度对其予以惩戒,从而强化其安全意识,使其规范施工。在工程项目管理过程中,妥当梳理与存放施工原材料是非常必要的，科学规范的管理方法在管理建设原材料的过程中是必需的,建设原材料的管理方法是施工管理方面的一部分,对项目工程的质量有着一定的影响。因此在施工建设的过程中,加强对材料管理工作的重视是必要的,这样可以避免材料丢失或者遗漏的情况发生。就目前高品质工程项目的具体情况来看,其具有较大的工作量,同时涉及的范围较多,因此项目工程材料也较为复杂。在对资料进行管理的过程中,工程管理人员可以安排专人对其进行管理,并且设置专门的管理工作组,及时收集和整理相关资料,定期对其进行更新和补充,这样就可以使工程资料应用具有更强的时效性和更高的可靠性。
3.4 重视施工管理资源投入
对于高品质工程施工质量来说,资金和人力资源的投入都发挥着十分重要的作用。因此在具体的管理工作中,应该加强对资源投入的重视。比如加大对工作人员的培训力度,进而使施工管理人员的综合素质可以提得到提升;采取科学合理的管理方法,从而提高工程施工的质量;加大引进先进施工管理人才的力度,从而推动工程施工管理工作更好的开展。
结语
在高品质工程建设中,工程施工的管理工作尤为重要。在施工中,管理质量对整个工程的建设质量具有决定性作用。提高工程管理工作的质量,才可以更好的推进项目工程的进行。因此,加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的,并且还要不断的对其进行完善,从而保证工程质量。
参考文献
[1]王坤.创优工程项目管理施工要点[J].居业,2018(10):127-128.
[2]康鹏.工程项目质量创优关键因素研究[J].山西建筑,2018,44(24):227-228.