王晓东1 左海东2
山东易方达建设项目管理有限公司1 山东省济南市 25000 济南城建集团有限公司2 山东省济南市 25000
摘要：近些年来随着社会生活的发展，建筑行业的规模不断增大，大量新兴的建筑公司不断产生，但这也就意味着他们所要面临更加激烈的市场竞争。但事实上在技术、施工的能力以及产品方面，大多数的建筑公司是相似的，并没有太大的优势，因此建筑公司为提升自身的竞争能力，通常会采取价格战的方式。他们通过相比于其他建筑公司更低廉的价格来吸引顾客的关注，从而使自己在市场竞争中存活下来。但这也随之带来一个关键问题，那就是如何在这种价格战的竞争方法中保证自身的利益。因此在施工的过程中，要合理地管理各项成本支出，从而来降低成本，获取应有的利益。
关键词：建筑工程项目；成本管理；研究
随着社会经济城市化进程的持续发展，房建工程的规模在扩大、数量在增加，同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素，房建工程成本也在增加，这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模，为此，房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化，房建工程造价成本控制的要求更为专业。此外，当前房地产行业市场竞争力日渐增加，建筑企业为了提高竞争力，需要在控制工程质量的同时提高企业经济效益。
1、房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1欠缺科学的管理观念
受传统的计划经济影响，如今的建筑业多多少少都存在一定的局限性，在企业内部欠缺行之有效的成本管理理念，诸多企业对成本管理重视力度不足，致使在成本管理中建筑企业欠缺系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理单单停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。建筑企业在成本管理中没有组建专门的管理小组，造成企业管理同具体施工管理存在脱节的情况，各个职能部门无法实现企业成本管理目标。
1.2整体施工效率方面产生的因素
在房建施工过程中，通常情况下，需要在规定时间内，高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。房建施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。
1.3成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
2、房建工程项目管理策略
以房建工程为视角，项目管理基本分为进度管理与质量管理，其中进度管理是房建工程如期竣工的关键，而质量管理是房建工程质量的有效保障。
2.1进度管理
在房建工程进度管理时应对项目进行统筹规划，并保证其合理性与科学性。在工程项目建设之前，应结合工程项目实际情况编制详细的施工方案，综合分析现场气候环境、人力以及物力等各方面影响要素，然后以施工计划为依据编制具体的施工方案，确定各个环节的施工进度。针对总项目下的各个分项目，必须加强施工进度管理，特别是施工技术人员的作业量，应该每日安排。
因为施工技术人员之间存在能力差异性，加之流动性又比较大，所以需要根据不同的施工技术人员安排不同的施工进度。此外，还应该加大现场管理力度，重视人力资源、物力资源的科学配置，防止发生机械设备不当操作或者是资源浪费问题的发生[1]。
2.2质量管理
房建工程质量管理，需要下述几个方面做起：①提高工程项目施工标准，建立科学、合理的质量检验体系，要求施工技术人员严格根据标准规定进行施工，全方面贯彻质量与安全第一的基本原则；②提高施工技术人员的专业能力与综合素养，约束施工技术人员行为，在上岗之前审查施工技术人员的资质，比如证书、专业技术与综合素养等，保证其能够规范、安全施工，从而有效控制房建工程质量；③房建工程施工要素主要包含材料与技术等，在房建工程材料控制方面必须严格审查材料供应商的资质，尽可能选择价优质高的材料，而且材料进场前需要进行严格的抽检，若是材料质量不达标则要及时退场处理。同时，工程监理必须具备监理资格，负责指导施工技术人员作业，及时纠正不规范的作业行为，督促其做好相关安全防护，从而保证房建工程按时、按质以及按量完成。
2.3合同管理
合同管理是房建工程项目管理的重要内容之一。从本质上分析，合同管理指的是管理与控制房建工程项目投资、工程量、工程进度与质量标准，合同内容涵盖了与工程相关的各项内容[2]。然而在房建工程建设阶段很容易发生合同变更、设计变更以及新增附加工程等相关问题，从而引发合同纠纷。所以为了防止合同纠纷问题的出现，需要在投标之前进行全面的分析与研究，确定房建工程项目总体目标体系，然后进行分解，然后结合工程量进行合同签订，明确合同双方的具体职责。
3、加强房建工程成本管理的策略
3.1建筑人工费质量成本控制管理
在施工中要想全面提升施工质量，要注重将技术人员、施工人员、管理人员等全面融入其中。施工人员作为施工项目的重要主体，在建筑产品施工建造中其费用支出占据17%左右。当前，要注重对房建工程施工质量成本进行管控，管理部门要加强对人员费用支出进行有效控制，促使项目施工质量以及人工效率全面提升。在施工中要注重规范化执行质量标准要求，对施工操作规程有效控制，保障施工任务能高效完成。此外，还要注重实施项目施工质量报酬挂钩制度，这样有助于全面激发施工人员责任意识以及施工参与主动性，有利于全面提升项目施工质量与效率，还能控制人工费用支出消耗。
3.2控制设备和材料的成本
设备和材料要素是房建工程项目管理成本控制中的两个重要内容，占整个工程成本的大部分比例。因此建筑企业必须加强设备和材料的成本控制工作，首先，依据工程设计要求和现场施工需求，制订机械设备采购和租赁方案，并注重设备的先进性，以此提高建设施工效率，减少设备进场次数和维修养护工作量，进而降低设备管理成本。其次，采购适当的原材料，综合质量标准和市场价格变动情况，选择性价比较高的材料供应厂商，并签订长期合作合同，明确原材料价格变动调整规则和程序，保障材料的稳定供应，能够节省大量的成本支出。同时在材料进场后，应实施限额领料制度，避免出现材料浪费等问题，减少采购量，以保障实现成本控制的目标[3]。
结束语
综上所述，房建工程的项目管理与成本管理研究，是当代建筑行业技术手段实践中不断优化的理论归纳。在此基础上，本文通过以项目管理为主导的前期安排、成本管理为主体的实践探索、后续管理与操控部分协调规制等方面，把握房建工程的项目管理与成本管理方法。因此，文章研究结果，将为房屋建筑工作的创新推进提供新思路。
参考文献：
[1]万益宏.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].中国房地产业，2020(21):245.
[2]魏建强.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材发展导向（下）,2020,18(5):311.
[3]邓亚春.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].环球市场，2020(24):162.