汤文
中信工程设计建设有限公司,湖北 武汉 430014
摘要：当今，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也在加快，精细化管理理念的有效渗透，使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高。在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是降低建筑工程施工质量问题的发生率，并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。为了提升建筑工程项目施工的综合效益，本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用，针对主要问题进行了分析改进。
关键词：建筑工程项目管理;精细化管理模式;运用
引言
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。
1.精细化管理模式概述
(1)精细化管理是现代管理要求的产物。主要是根据实际情况采取合理有效的管理措施，实现精细服务和精细社会分工的管理模式，从而减少各种问题的发生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并在管理、科学管理和详细操作等方面相互结合，实施具体的管理操作。(2)在精细化管理的时候，也把发展目标作为管理的主要指导，从而提高企业服务质量的效果。另外，从建筑工程的角度出发，通过运用精细化管理，可以对每一个施工环节进行详细的规划，保证施工工作的有序进行，减少施工问题的发生。(3)精细化管理也需要从全局的角度来考虑，在具体的管理上，需要从小事做起，注重任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理中，人是主要的核心，所以要根据人员的情况，合理划分工作职责，优化建设各项资源，实现最大限度的配置，从而避免材料和人员的消耗。此外，通过精细管理的运用，可以对整个施工系统进行监控和控制，从而及时发现和解决问题，从而保证施工过程的顺利完成。
2.建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则
首先，应该遵循战略规划原则。建筑工程项目的实施，需要制定严格的战略规划，以实现对日常工作的全面指导，在精细化管理中遵循战略规划原则，能够将整体目标划分为小目标，使现场指导更具细致化。在此原则下，各项工作的推进更加具有条理性和组织性，避免出现混乱状况。其次，应该遵循明确目标原则。建筑工程涉及不同的专业，在施工内容和特点上存在一定差异，只有明确不同专业或者不同阶段内的目标，才能达到预期建设效果。最后，应该遵循协调发展原则。采取统筹管控的方式，针对施工技术及工艺、材料设备和人员等做好协调组织，针对每一个环节中的隐患问题进行排查与处理，确保精细化管理工作的顺利推进。
3.建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
3.1在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3.2制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
3.3安全管理
安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。
3.4加强对施工技术和材料的管控
在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
3.5竣工精细化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结语
总而言之，要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必须引起建筑企业和施工单位的高度重视，具体实践过程中，综合考虑制约因素，妥善解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发理想，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺利实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。
参考文献
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36).
[2]刘春丽.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计,2019(24).
[3]钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(2).
[4]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发,2020,47(3).
[5]王式金.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发,2020,47(2).